随着着现如今市场经济体制的迅猛发展，有关epc总承包模式在工程项目领域的运用也得到了许多实践活动发展趋势机会。EPC总承包模式在建筑项目中的运用对小区业主单位的具体利益确保和行业发展自主创新起着关键功效，在其中EPC总承包模式下建筑项目的检验质量管理遭受小区业主单位和施工总承包单位的高度重视。文章内容对EPC总承包模式下工程项目工程验收质量管理进行简单分析科学研究。

EPC总承包模式下的建筑施工发展趋势，其新项目检验质量管理工作中的实施对建筑项目的平稳发展趋势和多方利益确保起着关键功效。因而，在具体发展趋势中，剖析怎样合理实行EPC总承包模式下的新项目检验作业，有效提高建筑项目检验管理方法品质变成当今EPC总承包模式下新项目检验工程项目发展趋势中的关键难题。

一、EPC总承包模式下工程项目工程验收质量管理发展趋势分析报告

剖析EPC总承包模式下工程项目工程验收质量管理发展趋势现况，宏观经济剖析，EPC总承包模式下工程项目工程验收质量管理优良，为项目工程安全性平稳发展趋势和新项目建筑施工品质提高，小区业主企业具体利益确保确立了优良的基本。可是，从实际的实施关键点看来，因为早期方案、工作人员专业能力等难题的存有，在实施新项目查验质量管理的作业中也曝露了缺点。因而，在EPC总承包模式下的工程项目工程验收质量管理中，工程验收企业还需从所述难题的改善和提升层面发展趋势。

二、EPC总承包模式下建筑项目检验质量管理控制方法剖析

(1)推行设计理论。从EPC总承包模式下的建筑项目检验质量管理现况点评，推行设计理论作业，提高新项目施工质量和提高新项目检验品质实际意义重特大。实际实施中有关设计理论作业的实施，为了更好地提高设计理论的健全性，实际在设计理论作业的实施中，小区业主、设计师、施工者、监管人、原材料供给者务必一同设计理论作业。因而，在健全和提升工程施工设计方案內容的另外，降低早期工程施工设计方案难题、设计方案最底层难题、事后工程施工难题和新项目检验质量管理难题，最后做到提高建筑施工品质、降低工程施工返修、有效确保多方利益的目地。

(2)健全总体查验方案。从EPC总承包模式下新项目检验质量管理实施程序流程和逻辑性操纵效果分析，健全总体检验方案作业是新项目工程施工发展趋势的具体内容。在其中从实际实施关键点开展剖析，健全总体检验方案作业是新项目品质检验管理方法作业实施中的关键控制方法。在其中，在实际实施中，整体检验方案作业的实施应由检验组织、小区业主组织和设计方案组织依据建筑施工设计方案、小区业主层面的早期规定、基本检验学科开展检验学科的方案和定编。立即填补检验学科存有的缺陷，保证新项目检验的健全性和普遍性，提高工程项目检验管理方法品质，降低新项目检验不健全、品质点评普遍性不够、新项目检验品质不过关的状况。

(3)提高综合性查验水准。从EPC总承包模式剖析建筑项目检验质量管理实施现况，提高综合性检验水准，提高其检验质量管理实际效果显着。在其中，在实际实施中，综合性查验水准的提高，小区业主和第三方查验组织能够采用各个方面的对策推行。一是实施多元化精英团队式检验方式，对不一样检验新项目获取不一样专业能力的工作人员开展项目工程检验，保证其检验作业实施品质达标性二是对外开放招骋具备专业能力的工作人员，开展项目工程检验作业，降低工作人员综合性专业技能不符合规定，检验中检验品质不过关，检验周期时间太长的状况三是实施统一化整个过程工程施工检验监管，统一化整个过程工程施工检验监管，保证最后检验作业实施品质达标性和健全性。

(4)提升环节连接点查验作业。EPC总承包模式下的工程项目工程验收管理方法从施工工程工程进度层面鉴定，提升环节连接点工程验收工作中，是工程项目工程验收质量管理实施中的关键控制方法。实际实施中环节连接点检验作业的实施能够根据工程施工单位的自身检验、小区业主单位的取样检验、监管检验单位的总体检验来实施。在其中，为了更好地在环节连接点查验作业的实施中提高连接点查验品质，工程施工单位、小区业主单位、查验监管单位务必依据建筑施工设计方案內容、施工工地现况制订相对的环节连接点查验学科。根据开展有关环节连接点检验作业的实施，最后做到提高建筑项目检验管理方法品质的目地。

(5)推行风险管控。从EPC总承包模式下的新项目检验程序流程开展点评，其检验作业中检验产品质量问题较多。因而，在具体发展趋势中推行风险管控对其新项目检验管理方法品质提高实际意义重特大。在其中，在实际实施中，风险管控作业的实施能够依据小区业主、施工队伍、设计方案工作人员、监管工作人员和原材料供货工作人员的作业方位和內容明确提出有关风险因素，依据风险因素制订风险管控学科和风险性应急方案。降低风险性状况产生时没法妥善处理的财产损失和安全生产事故，确保其项目工程安全性平稳发展趋势。

三、结语

从当今EPC总承包模式下的建筑项目检验质量管理发展趋势现况和实际实施中的作业实际效果考虑到，工程施工单位、小区业主单位、监管检验单位、技术部和原材料供货单位在具体发展趋势中行之有效提高其新项目施工现场的检验质量管理实际效果，另外防止各种各样欠佳要素导致的财产损失状况。多方在具体发展趋势中实施新项目检验质量管理工作中，根据提高检验综合性水准，健全检验方案，实施环节连接点检验，实施风险管控，提高设计理论方位发展趋势。