在公路桥梁工程项目企业经营管理中，经济管理是其公司发展的关键內容。经济管理水准不但危害公路桥梁工程项目的施工质量，还危害公司发展的经济经济效益。文中剖析了怎样提升公路桥梁工程项目经济管理的方式和方式，推动公路桥梁工程项目顺利进行。

一、道路桥梁工程项目经济管理中的难题。1.工程项目经济管理不够，经济经济效益没法做到预估目标或损害。在道路桥梁工程项目经济管理全过程中，从工程项目招标环节的成本费用管理方法到建筑施工中的资金分配、成本控制、项目进度管理、质量控制、安全工作等。在这种管理方法中，一切一方面都控制不了，比较严重危害道路桥梁工程项目的经济经济效益，阻拦事后经济管理。2.经济管理工作人员技术专业水准不高，新项目施工计划管理能力低，道路桥梁工程项目繁杂巨大，经济管理工作人员在经济管理工作中时不可以粗心大意，经济管理工作人员在经济管理全过程中技术专业水准不高，责任感不强，数据信息不正确剖析解决，比较严重阻拦道路桥梁工程项目工程进度。这类状况主要是因为经济管理者的专业技能和素养都还没做到工程项目工程施工的规定，经济管理方式沒有获得调节和改进。二、提升公路桥梁工程项目经济管理的方式和方式。1.扎扎实实搞好公路桥梁工程项目招投标前的基本工作中，充足调查运营关心招投标调研组务必进到施工工地当场，对新项目(尤其是偏僻山区地带)地质学地形地貌、交通条件和消费水平等开展充足调查，用心科学研究投标书和技术标准，机构招投标环节重特大技术专业技术规范探讨，开展成本分析报告和定价管理方法，保证经营范围品质，从根源执行工程项目，得到更强的经济经济效益。2.提升公路桥梁工程项目费用预算管理方法，为了更好地避免 资产错乱，务必提升公路桥梁工程项目费用预算管理方法。最先，提升资金预算和总成本管理方法，完成新项目成本管理和资产应用的统一均衡。从公路桥梁工程项目公司的高管逐渐，规定新项目的各种管理人员都是有成本费义务，这也是成本控制的精粹，次之，不但要高度重视提升新项目高管工作人员的成本意识，也要提升成本费部、工程部、财务部、企业管理部、物资部、综合办公室等单位中间的沟通交流、融洽和协作，立即精确地搜集成本费，提升合同书单位计算成本管理处的功效，进一步加强成本费用管理方法，最终提升公路桥梁工程项目的费用预算资产3.提升经济管理工作人员的专业能力，提升经济管理工作人员的专业能力，提升自己的能动性，寻找差别，填补薄弱点，合理充分发挥经济管理工作人员的工作中职责，合理地开展道路桥梁工程项目的经济管理。公司内目前的经济管理者根据领导干部和按时集中化训炼提升专业能力水准，提升经济管理者在道路桥梁工程项目经济管理工作上的工作效能，合理执行经济管理工作中，合理提升公司经济高效率。除此之外，道路桥梁工程项目具备多元性、多元性、可变性和不能拷贝性等特性，新项目机构应统一兼具，一环扣一环，工程项目经理和关键职位工作人员相对性平稳，对道路桥梁工程项目的顺利进行至关重要。4.提升公路桥梁工程项目经济管理监管幅度，提升公路桥梁工程项目经济管理监管幅度，监管大关前行，扎扎实实进行工程项目基本建设全过程监管和难题具体指导，提升具备全面性、全面性、重大风险的新项目技术专业监管，立即劝阻迹象性、选择性难题。公司可开设单独的经济管理监管单位(比如成本费服务部、审计部)动态性监管工程项目的经济经济效益情况，核查工程项目汇报的会计成本汇报，按时剖析各项目建设的成本费总体目标完成情况，立即干预成本费总体目标误差很大的新项目，开展专题讲座剖析，制订误差防范措施，保证生产制造经营目标和盈利预测分析总体目标的完成。此外，根据提升公路桥梁工程项目的经济管理监管，可以及时处理工程项目经济管理工作上发生的各种各样难题，一旦发觉欠佳经济管理状况或危害公司权益的个人行为，可以严格惩罚，确保经济管理工作中的效率高。5.提升公路桥梁工程项目经济管理风险防控，提升公路桥梁工程项目经济管理风险防控，创建健全全方位的风险性体系管理，从运营管理、生产安全、施工质量、选购工程分包、经营风险、合规风险等层面逐渐，全方位搜索工程项目存有的风险性和风险性源库，剖析风险性产生的缘故、危害水平等，有目的性地制订风险性预防措施，立即改正一些难题，标准和改进新项目各类管理方法三、总结道路桥梁工程项目公司解决经济管理全过程中发生的难题采取措施对策处理，把握项目实施全过程中安全性、品质、履行合同、盈利等总体目标的均衡，尤其是大风险性和艰难新项目应积极主动应对，用心管理决策，科学研究执行，合拼新项目各连接点总体目标圆满完成，确保道路桥梁工程项目公司的经济经济效益