文中将详解提高建筑工程质量管理实际意义，明确提出员工管理、自然环境质量改进、加强管理机器设备、提升施工管理方法四项提高质量管理的对策。提升建筑工程质量管理，不但提高老百姓住宅水准，确保生命安全，还提高建筑业品牌形象，推动发展趋势。

伴随着对建筑工程质量和管理方法的规定慢慢提高，提高建筑工程中质量管理单位工作效能变成技术专业管理者科学研究的关键。建筑工程管理者要进一步掌握管理方法和监督工作，落实国家标准和相关法律法规，提高工程质量，确保老百姓住宅安全性。

1建筑工程质量管理的实际意义

提升建筑工程质量管理，提高工程建筑管理能力，确保该工程质量平稳，扩张企业利润，提高公司知名度。

1.1提高工程项目管理能力

加强建筑工程质量管理能合理提高工程项目施工管理能力。施工质量是建筑工程可否取得成功的重要，提升施工质量管理能够操纵各阶段施工质量，施工中产生难题时，施工工作人员能够依据目前信息内容马上处理。另外，在管理方法中细分化施工的重要环节，在解决困难时更为确立，防止检索难题导致的資源和時间消耗。此外，对难题的合理操纵能够提高工程质量管理能力，减少施工风险性，减少产生安全生产事故的几率。因而，提升建筑工程质量监管能够合理提高施工管理能力。

1.2确保工程质量

对工程质量的监管能够确保该建筑工程质量，工程建筑质量的达标是否大大的危害了大家人民群众的合法权益。因而，施工工作人员在工程建筑施工全过程中，严苛掌握各实际操作关键点和质量，查验各加工工艺，从施工原材料质量到具体施工技术性，从操作步骤到该建筑工程进行后检测等各个方面危害工程质量。根据一套详细的施工管理方法，真实确保建筑工程质量[1]。

1.3提高企业利润

提升质量管理也可以给公司产生丰富多彩的盈利。建筑工程具体施工时，假如提升该工程项目的合理监管，不但能够操纵该建筑工程的总体质量，还能够防止一些原材料的消耗，节省该工程成本，提高该公司的权益。此外，因为监管适度，必定会产生优秀的管理方法和科技进步，最大限度地充分发挥施工材料的使用价值，应用工业设备更为有效，防止因实际操作不善而毁坏机械设备的安全事故。

2合理提高建筑工程质量管理的对策

2.1有效的员工管理

最先，公司应依据建筑工程质量管理和安全性追责监督责任规章制度严格要求，提高建筑工程质量，创建详细的安全性和义务体系管理，贯彻落实该管理体系，提升追责幅度。次之，提升对建筑工程项目经理的管控幅度，贯彻落实相对工程项目的质量安全管理。公司解决各项目经理的工作中情况开展动态性监管，一旦某新项目产生违反规定状况，马上依法办理。最终，在挑选工程建筑施工单位时，务必挑选各层面资质证书适合的单位。该企业应考虑2个规定:一是必须单独的施工团队，施工便捷，防止太多人工流产难题；二是施工团队需有多位具备施工工作经验的技术专业专业技术人员，专业能力强，可以更合理地进行施工每日任务。

2.2改进自然环境质量

一方面，公司应改进工程项目工作的照明灯具标准。因为施工新项目有时候必须极为细腻的实际操作，优良的照明灯具自然环境使施工工作中更为精确，有利于提高工程质量。顺畅的交通出行自然环境还可以更改工程质量。交通出行顺畅时，建筑装饰材料迅速地运到施工工地，减少工程项目进行時间，提高工作效能，节省工程成本。对全部施工周边的自然环境，如消防设施、办公室地区、环境卫生场地、工作中地区等行有效的整体规划。公司应在各地区周边提前准备相对的安全性防护措施，根据合理操纵该建筑工程周边自然环境，完成纪律化、文明化、规范化的施工规定。另一方面，适度操纵地理环境。

2.3创建标准机器设备采购管理流程

这一施工企业在很多购置时，务必了解应用的机器设备、原材料的生产制造地址、生产商和质量情况。另外，必须查验是不是有我国生产许可，并详尽纪录资格证书上的內容。施工企业依据该建筑工程的施工和设计方案规定，对选购的原材料开展质量查验。考虑其施工规定后，该企业可很多选购，合理防止資源和资产消耗。对不过关或不过关的建筑工程原材料，施工企业应加强监督和操纵，立即纪录，避免 该原材料用以建筑工程，联络相关部门严控该原材料或机器设备的引入。根据操纵原材料质量，能够提高建筑工程的总体质量，还可以监管原材料销售市场[2]。在优秀的机器设备应用层面，施工企业要机构一定的学习培训，让大量的施工工作人员把握该机器设备的工作中要点。施工工作人员应科学规范地运用该机器设备为建筑工程服务项目。

2.4提升施工管理方法

一方面，创建详细的市场准入制度体制，有益于维护一切正常的市场需求自然环境，使其更为井然有序、公平公正。另外，务必提升各建筑项目分阶段的管理方法和监管，确保工程项目施工期的井然有序开展。另一方面，务必创建质量监管系统软件。该系统软件责任人务必在施工工地监管、监管。此外，不论是材料還是施工进展、质量、安全性等个人行为，都需要加强监督，确保工程项目圆满完成。比如，北京市建筑工程的一家企业根据招标会得到了建筑工程的机遇。在施工管理工作，企业负责人创建了工程质量监管单位。专业技术人员承担原材料和机器设备引入的核查。工程验收进行后，该企业专业技术人员与施工工作人员一起开展施工工作，工作时，专业技术人员对施工工作人员工作的技术性和进展开展检测，假如技术性不娴熟，专业技术人员将对其开展技术专业具体指导。

3小结

总的来说，提高建筑工程管理方法质量对建筑工程开发设计具备重大意义，很多要素危害了工程质量的管理方法。根据改进施工和设备维护等方法，能够合理提高工程质量管理方法。因而，公司应发觉工程质量难题，立即改善，提高建筑工程质量，使建筑业迅猛发展。

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