1、从成本控制意识的角度分析

从意识的角度来看，建筑工程的一些项目管理者和建筑工人缺乏成本控制意识。由于建筑工程推行项目法施工，各项工程项目分散在不一样的施工区域，企业管理层归属于利润中心而非成本中心，不可以对工程成本造成影响。项目受工期和逾期罚款等合同条款的制约，在保证工程生产方面容易达成共识，但无法考虑工期成本和项目损益。工期费用是指为了实现工期目标或合同工期而采取相应措施产生的所有费用，工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本变化，盲目赶工期进度，工程成本的额外增加

2、从成本控制机制角度分析

从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。说到成本控制，有些人自然会认为这是会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己工作的工作风格不相关，财务部门对成本控制有很深的理解，但其责任似乎也只停留在日常的成本计算上，而且自己也只是项目部的职能部门

3、从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

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