一、现场管理的重要意义

现场管理实际是对于项目执行过程中，现场执行细节的把控。工程项目一般工程周期较长，对于工程执行细节要求高，那么现场管理则是确保工程项目按照既定目标完工的重要工作。因此，现场管理具有以下重要意义。

（一）现场管理是工程项目落地实施的核心基础工作工程管理庞大的计划，缜密的思考，慎重的决策，在工程造价上科学的测算，都是为了实现项目最终良好的经济效益和社会效益。但是，任何巨大的工作都需要基础执行来推进目标。现场管理则是在整个工程项目中的一个最基础的执行工作，但也是极为重要的一环。只有做好现场管理工作，才能真正实现项目目标。现场管理更注重细节，更注重实施程度。

(二)现场管理是工程成本管理的立足点工程成本管理是工程经济管理的科学过程，在科学测量过程中需要详细的实际反馈来优化成本管理。现场管理是工程成本管理的重要落脚点。现场管理通过关注细节的执行来表现项目结果，成本管理通过成本计算和成本执行来实现最终项目结果。两者之间是相互影响反馈的模式。工程造价的管理讲究精准化和科学化，但造价管理过程往往存在着众多的变化和变数，现场管理过程则是能够快速的了解变化，应对变化，从而为造价管理提供更多参考与决策依据。同样而言，造价管理讲求精准测算，现场管理对于材料、进度的认知更为精准，只有通过现场管理的加强和优化，才能推动工程造价成本管理的精准化。

二、现场管理对工程成本管理的影响思考

(1)现场施工图纸管理的影响现场管理分为多个维度，首先影响工程成本管理的是现场施工图纸管理的影响。施工设计图本身是从设计计划到落地的重要材料，在现场管理过程中，施工设计图的管理和落地影响整个项目工程成本的管理。首先，施工设计图是项目整体施工要求、施工节点、施工计划的核心，对施工设计图的设计、现场执行缺乏认知和理解，会影响项目整体的执行，当然也会影响最终工程的执行成本。在现场管理中提高设计图纸的理解，优化信息，充分论证图纸细节，结合现场情况，及时根据节点和变化调整现场管理的具体措施，可以控制整个工程成本，风险管理带来巨大价值。

（二）现场人员管理的影响一个工程项目参与主体及参与人员众多，同时进行工程施工的现场人员也比较庞杂。现场管理不仅仅是现场的施工管理，还有一个重要的部分是现场人员的管理。现场人员的管理对工程成本管理也有重要影响。另一方面，现场工作人员的执行效率影响整个项目的节奏，现场工作人员各自分工明确，节奏明确，如果有良好的现场工作人员管理措施，可以大幅度提高施工效率，从时间维度降低相应的成本。现场人员管理能在效率、稳定、专业三个方面，直接影响工程造价成本管控。一个效率的维度来讲，现场人员的管理，通过有效的管理制度，合理的分工安排，能提升综合效率。

从稳定维度来看，现场人员通过有效管理，加强人员稳定性，避免人员不断失去调整带来的经济成本和管理成本的提高。从专业角度来看，现场通过有效的人员专业管理，不断提高人员专业基础，通过培训和案例整理，使人员更完整地认知专业工作，专业度也是提高效率，降低试验错误成本的关键。反之而言，如果现场管理中缺乏了对于人的因素的充分考虑，缺乏科学的现场人员管理模式，则会造成项目巨大的成本浪费。

(3)现场供应商管理影响工程成本管理的重要工作是确立大量合作合同，通过供应商管理实现工程目标和成本管理。从工地现场来看，施工现场是直接使用和支出成本的关键，也是对供应商执行情况有效反馈的端口。因此，现场供应商管理对项目工程成本管理也有重要影响。另一方面，现场供应商的交流和协调，如果供应商的产品和服务有完整的管理系统，可以从成本维度反向优化工程成本管理过程中供应商的评价系统。这是从现场到计划，计算到执行的完整反馈链。充分利用供应商执行管理过程中的细节把握来达到逐步提升运营效率，实现成本优化，达到项目经济目标的最终目标。

(4)现场工程变动的影响在工程项目实施过程中，现场工程由于图纸设计和现场情况的不同而进行了相应的调整。这种影响因素比较复杂，有的设计本身缺乏科学思维，有的是外部环境、市场环境、材料环境。一旦现场施工发生变动，就意味着成本管理将发生重要变化。现场施工变动的处理方式直接影响最终项目成本管理目标是否能按预期实现。