1.1环保装饰

共识的定义，环保装饰是指以人为本采用环保材料装饰房屋，有助于保护环境，减少对环境的危害。例如，在木材上选择再生林而不是天然林木，使用可回收的材料等，内部装修的住宅室内可以满足国家标准，内部装修的住宅不会危害人体健康。事实上，真正的环保装饰不仅需要装饰材料，还需要设计、施工程序等。笔者提出以下3项原则。1)尊重原有的房屋结构。为了追求与自然的连接，大幅度改变室内结构，打开墙壁，会消耗更多的资源，不利于环境保护，违反环境保护理念。应尽量利用原有结构进行空间布局设计。施工过程尽量提高物料利用率，减少废物产量。2)多用成型或成套化家具和部件。成型或成套化意味着工厂化制作，原料利用率最高，制作过程污染可以得到有效控制，对环境影响最小。3)选择环保材料，采用节能设计和节能家电等。

1.2环保装修与成本控制的关系

工程量越大，装修成本越高。环保装饰本质上是在尊重原有建筑物的基础上，修饰其不足部分，如功能、视觉、噪音、节能等。环保装修在满足业主方面功能要求的基础上实施简单原则，减少工程量，减少材料消耗，减少废物产生，在保护环境的同时降低装修成本，是经济利益和环境利益的统一。因此，环保装饰与成本控制密切相关，但并非全部相同。首先，成本控制方法很多，如设计图纸审查、施工方案制作、施工组织实施等环保装修宣传的是理念，是删除复杂性简单的模式。其次，环境保护装概念也需要通过上述成本控制所涉及的这些环节来反映，这是必不可少的。因此，基于环境保护因素的装修工程本质上是将删繁就简的环境保护理念贯穿于室内建筑装修工程项目整体，通过低碳消费实现成本控制。

2案例分析

2.1工程概况

某公司办公楼工程，建筑面积9295m2，合同成本767万元，合同工期6个月。采用可调价合同，合同价调整方法：合同价+设计变更+经济签证。

2.2工程项目目标责任制的确定

项目经理作为项目管理第一责任人，技术负责人、施工员、质量安全员、预算员作为第二责任人。第一责任人向公司承担工程项目的施工管理责任，包括工期、施工质量、施工安全、综合治理，文明施工、目标成本的超支及工程进度款申报、回收工程款、工程回访维修工作等，享有工程目标成本节余分成的利益及承担目标成本超支等施工管理责任。第一责任人的利益构成:基本工资+目标成本的剩馀部分，其中基本工资按公司的工资管理方法执行，目标成本的剩馀部分:第一责任人享有目标成本的剩馀部分的40%，其中50%等待工程决算决定后发行，10%作为风险基金的剩馀公司成为后续工程风险抵押金。

第二责任人对项目部承担工程项目管理责任，包括工期、施工质量和安全(消防)、综合管理、文明工地符合标准、目标成本超支等责任，参与工程结算的编制审查、竣工手续等。第二责任人利益构成:基础工资+业绩评价工资+团队合作报酬+目标成本节馀报酬，其中基础工资和业绩工资执行公司企业管理办法，团队合作报酬发行标准为基础工资年度总额的30%，按责任书中的目标完成情况发行，目标成本节馀报酬:第二责任人享有目标成本节馀的30%，工程决算决定案和目标评价后按标准发行。

2.3工程项目成本控制措施

1)设计(方案)阶段。设计的节约是真正意义上的节约。首先，分析建筑结构。这座大楼建于上世纪90年代，是砖结构，因此房屋结构的完整性是首要考虑的。水网、电网老化，需要重新配置，达到新的使用功能。层高达3.2m，可作为适当的天花板装饰，配置中央空调系统。基于上述分析，设计图纸保持了原有的墙体结构，仅对开门作适当调整，旧实木门翻新利用并增设门套，以满足新的办公需求;为减少承重，所有新增隔断采用轻质材料，减少装修建筑垃圾，吊顶采用轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶。水、电作全新设计，照明系统全部采用节能灯，结合吊顶增设小型中央空调系统，窗户更换为双层真空玻璃，体现节能理念。墙体基色为白色，采用环保乳胶漆，雅致环保，施工成本低。整个设计都采用优质的国产材料。

结合现场实际情况进行设计图纸(方案)审查很重要。图纸审查邀请施工部门和辅助工程部门参加，指出石膏板天花板变更为600mm×600mm硅钙板天花板等图纸设计不完善部分，节约投资20万元，缩短工期，减少污染。另外，施工方案要明确各主要施工项日的施工工艺及流程、劳动力的人员数量计划、施工机具的配置和选择、施工进度计划等，这可为项目成本控制和最大限度节约成本起到作用。

2)工程项目目标责任制考核。根据《项目施工管理目标责任书》，采用百分制评价方法，分别评价所有责任目标。其中经济指标30%，安全生产30%，工程质量20%，工期10%，文明工地10%。分项达不到目标，按比例减少。目标成本结余奖励，待项目结果确定后，盈余部分按责任目标考核结果，对项目第一、第二责任人进行再分配。第一责任人由公司审查，第二责任人由公司和第一责任人审查。

3)施工阶段。根据图纸的基础预算进行计算分析，确定项目工程量、人工费单价和施工承包范围，根据《公司劳务和专业承包招标管理办法》，通过劳务承包控制。在施工过程中，人工组织和安排应合理，均衡施工，减少窝工，多而不杂，快而不乱，提高劳动效率，在保证质量的前提下缩短施工周期，达到控制成本、节约成本的效果。人工成本控制措施，通过这一控制，人工成本降低了10万元。当然，在装饰工程项目中，材料成本是工程项目成本中所占比例最大的部分，如何最大限度地节约材料成本，对整个项目的利润值起着重要的作用。采购中要做到货比三家、集中运输，合理堆放、使用，减少损耗，坚持余料回收等节约措施，达到节约成本的目的。事先，根据图纸基础预算进行核算分析，确定了主要材料和辅助材料的数量单价。

大中型材料直接由厂家供应，减少流通环节，以多种询价方式控制采购价格。通过这种控制，成本节省了25万元。在装饰工程项目的实施过程中，通过推进新技术、选择新材料等控制施工成本的目的，减少返工带来的不必要的成本支出。在本工程中，结合建筑结构的特点，办公地板采用300×300阿姆斯壮PVC地板，减少地板负荷和今后办公时的行走噪音，受到企业方面的赞赏，同时工期提前了20d。通过上述一系列的成本控制措施，该项目额外增加了48万元的利润。这对装修公司来说很大。

3结语

装修工程造价控制贯穿项目实施全过程，基于环保理念，采用科学合理的设计方案和技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，是降低工程造价的有效途径。当然，项目成本管理是一项综合管理工作，基本上只有标准化工程、文明工程、安全工程才能保证工程质量，有效提高工作效率和经济效益，降低工程成本，提高装修企业整体竞争力。