1.1标书编写

标书编写的原则是，在不提及总体高报价的基础上，适当提高早期能够完成的工程项目的价格，适当降低后期需要完成的工程的价格，有效前期资金压力，降低成本投入。

1.2合同签订

签订合同前，对可能发生的索赔和反索赔事件有充分的预期，在合同中加入限制和风险转换的条款。避免在合同中出现开发商逃避责任的条款，对于施工过程中可能出现的不可预测因素，也应该写入施工合同中，以便在以后索赔时提供有力的证据。

1.3工程造价预测

工程开工前应认真评估，工程技术方案和措施，充分准备可能产生的经济效果，积极寻求降低工程造价的方法和途径，正确测定工程目标造价。

2施工中的成本控制

2.1制作图纸审查

图纸审查时，对于施工难易度高、技术含量大的项目，积极提出修正意见，在确保质量的前提下，降低资本投入，增加工程收益

2.2优化施工组织设计

编制施工组织设计时，需要考虑到材料调度的合理性，安排好材料进退场的时间，杜绝材料积压、闲置和浪费的情况发生，设计场布图时，避免发生二次搬运和水电重复布线的情况，生产高峰时需求的临设投入，也要考虑到。

2.3确定合适的质量成本

合适的质量成本是指在质量符合合合同或国家标准的前提下，控制成本支出，使工程符合质量要求，具有经济性和可操作性，在竣工检查中需要检查的项目中

2.4及时回收进度金

在施工过程中，施工公司应尽早制作进度报告书和施工项目结算资料，及时向开发人员回收进度金，逐步完成结算书的制作，为竣工后迅速完成结算书的制作做准备。

2.5立即制作工程变更签证

工程中发生变更时，工程公司应以有利于提高利润的目标，制作工程变更认证书，每半个月向开发人员签订合同，进入本月工程用征收。由于开发人员的关系，工程错误和经济损失，施工公司书面提交开发人员确认，在工程竣工时进行工期计算。

2.6严格审查费用支出

严格审查账单，防止项目多馀支出，防止项目成本的泄漏。

2.7加强材料成本管理

进行材料采购时，在保证质量的同时，必须尽量以市场最低价格采购的材料入场时，我们必须根据施工进度制定进出计划的现场管理中，堆积合理，减少摊位基础和运输消耗

3竣工后的成本控制

3.1加强决算管理

施工单位应保证工程最终决算的完整性和准确性，合同约定不严格的子目，作为提高工程收益的重点。对于定额中缺项的项目，可以参照相近的定额折算，利用自己的业务知识，提出有利于增加收益的折算方法，提高定额中低的子目。

3.2加强理赔意识

注意收集工程声像、施工记录、会议纪要、气象资料等资料，为理赔提供有利的证据。开发人员增减工作量，变更设计图时，必须在补充合同中获得最大利益。

3.3加强应收帐款管理

施工单位要设专人负责，及早结算，盯紧开发商，争取尽快收回资金。短期无法偿还的债务，必须制定偿还计划，明确偿还时间，明确违约责任。对于难以回收的应收账款，可以清算利润，减少损失。