一、园林绿化工程成本控制的特点

1.受工程地区影响较大。随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们在满足基本生活的衣食住行的同时，对居住环境也提出了更高的要求。而且，随着我国城市化进程的深入，建设项目园林绿化工程所占的比例也越来越大。园林绿化工程前期决定的招标阶段成本控制受工程地区影响较大，即使工程建设场所相同，也在同一个城市，但由于工程建设场所不同，如郊区公园、居住区、城市中心绿化。由于投资比例不同，园林绿化工程成本也有数倍甚至数十倍的差异。而且园林绿化工程最主要的是在于对树木和其它绿色植物的种植与保护，同一种植物由于地域的差别其成长趋势就有所不同。

2.绿化工程成本控制具有复杂性和多样性的特点。城市园林绿化建设工程涉及植物种植和养护，其工程内容多，范围广，成本控制复杂多样。并且，随着中国城市化进程建设速度的加快，园林绿化工程建设规模也在扩大，数量也在增加，工程企业与各政府部门、施工方、原材料供应商等合作增加，绿化工程成本工作更加难以控制。另外，现在进行园林绿化工程项目工期结算时，大部分成本部门采用定额计价的形式，在这种情况下，园林绿化工程可能会出现定额高、错误等情况，成本工作更加难以控制。

3.工程苗木费用占比较大。在城市绿化工作中的园林绿化建设工程涉及到植物的大量种植以及植物日常的修剪和保护工作，在这种情形之下，工程购买的苗木，苗木的日常护理加到一起也是一笔不小的费用，对园林绿化工程造价来说所产生的影响也比较大。另外，我国苗木市场竞争力大，苗木价格变化幅度一直很高，园林绿化工程成本工作在控制方面不太稳定。此外，在园林绿化工程施工过程中，如果施工原材料的质量不符合工程规定的标准，苗木栽培养护的工作量就会增加，园林绿化工程成本控制的难度也会增加。

二、园林绿化工程的前期决策阶段

在园林绿化工程的前期决策阶段，首先要考虑该工程的时间节点。为了避免届时苗木价格会大幅度的上涨，由此引起造价失控，设计单位必须要及时完成绿化工程图纸，完成设计招标。绿化设计机构确定后，设计机构立即选定绿化设计方案，尽快确定设计图纸和必要的苗木种类和数量，提交苗木清单。做好招标管理制定工作，目前政府项目对工程成本设定最高限价，成本咨询公司制定预算作为控制价格，项目部门应选择经验丰富的绿化工程成本制定人员制定项目预算，除了熟悉苗木特性、绿化定额外，还有很多渠道了解苗木行情，制定的预算与市场差距不大，成本管理的价值工程企业在投标过程中绿化苗木的询价应深入市场，多方面询价并参考近期绿化招标市场信息，综合取定苗木价格。

三、园林绿化工程的设计阶段

1.园林绿化工程设计阶段存在的问题。园林绿化工程在设计阶段的造价管理是整个工程在造价控制工作中最重要的环节，在进行园林绿化工程的设计时就做好工程的造价管理控制，这样才能有效地降低工程的施工成本，对整个工程的造价控制进行全方位的把控。目前在园林绿化工程的建设中普遍出现的情况是工程在结算的时候总是远远超出合同价格，远远超出施工企业的预算，这种情况可能是园林工程在设计阶段没有做好工程的造价管理控制。工程设计如果过多地追求设计方案的完美性，那么就会造成工程的施工成本不断的上升，导致工程建成之后的效果与实际投资金额不相符。

2.以限额设计为设计阶段成本控制的重要手段。园林绿化工程设计阶段提高工程成本控制的另一个重要手段是设计阶段的限额设计。限额设计的意义是在保证园林绿化工程艺术审美和各功能满足要求的同时，控制有剂量标准的工程量投资额，使工程成本相对稳定。设计师设计园林绿化工程方案时，设计师必须了解苗木价格、苗木新品种的引进等成本，避免了总成本的控制，保证了工程的顺利实施。

四、园林绿化工程招标阶段

1、设置变更原则。首先，在园林绿化工程的招标阶段，设计者在进行绿化工程方案的设计时，自己去现场看地形，熟悉地形，有正确的地形图，可以避免今后工程成本的增加。一般来说，园林绿化工程施工中设计者制定的设计方案不能变更。一旦设计方案改变，后续工程成本可能难以控制，因此在园林绿化工程施工中必须改变设计方案的设置原则。该环节的招标制度和相关招标文件对招标价格的控制对园林绿化工程到合同管理和成本控制具有非常重要的意义。2.计量价格的原则。在园林绿化工程招标阶段，制定合同中的样品评价原则，计量合同中现有的清单项目，对控制绿化工程成本有非常重要的影响。园林绿化工程施工中，要严格标注每道工序的施工方法，避免今后施工中施工方法不明确造成工程索赔现象，保证工程顺利施工，有效降低工程施工成本。

五、结语

综上所述，通过以上讨论，研究分析了现阶段园林绿化工程在工程成本方面存在的问题。并提出园林绿化工程在前期决策、设计阶段和招标阶段对工程成本采取的一系列有效措施，有效降低园林绿化工程施工成本，增加企业收益，提高企业市场竞争力，促进企业长期稳定发展。另外，在节约工程成本的基础上，保证园林绿化工程的设计效果，在项目进行成本控制的过程中，根据项目实施的实际情况，有效地采取各种措施全面控制施工过程，推进成本工作的开展。