在编制工程预算的过程中，为了确定最优的方案，应当对诸多方面的经济因素综合予以考虑，建筑企业是以获取经济利益为主要目的，因此编制工程预算就是追求企业利益的最大化的手段之一。所以，工程预算编制过程中必须综合考虑各个方面的因素，要采取各种有效的办法使建筑成本尽量的降低；同时要重视施工进度与施工的质量，与成本综合权衡。不断优化施工方案应对相关影响因素予以全面考虑。遵循准确可靠的预算原则，在工程预算中要遵循准确可靠的预算原则，以保证工程预算工作能够切实立足于实际情况，确保具有可靠和准确的预算数据。

因此，在编制工程预算的过程中，及时获得建筑市场的相关资料，深入了解建筑行业的信息，预算人员可以通过对实际情况调查研究来开展各种情况的预测，同时为了得到准确可靠的预算结果要大量分析客观数据。通过上述过程，使施工技术和经营管理与工程预算紧密结合，促进施工技术和经营管理水平的提高。在提高经营者管理能力的基础上，保证施工技术的发展和完善，使企业建筑成本最小化。

2.工程预算的主要作用

工程预算在很多方面发挥着重要作用，整体上工程预算是控制建筑工程成本、项目投资的基础，工程预算可以在设计方案分析和设计过程中提供指导，工程预算可以有效地管理基础和投标

3.工程预算在建筑工程造价管理中的关键作用

3.1工程预算能够对设计方案开展经济技术分析

建筑规划的目地是确定一个项目的规模方向、內容、进度和功效，应根据建筑工程的工程预算开展建筑规划的编写，确定建筑工程中应用的全部花费和建筑材料应用数量。工程预算不仅可以确定投资额，还可以为编制建设计划提供正确的指导，作为设计方案技术分析的重要工具。建筑规划是规划建筑期间固定资产的生产规模，同时将预算结果作为基本建设投资控制的最高限额，未经批准，不得在工程建设过程中突破这个限额。建设项目方案设计后，要综合比较基本建设工程预算中的总成本指标、单位面积成本指标、单位产品成本指标等，不断督促设计者改善设计方案的缺点。另外，为了降低原材料的消耗，必须全面分析基本建设工程预算的实物消耗量。

3.2科学进行经营决策

依据工程预算数据依据有限资源在不一样方面的应用开展合理规划，企业管理人员能够实现企业盈利预测，同时依据市场动和企业全局发展实时预测对各项预算的影响，保证企业经营决策的科学性，在满足市场需求的基础上提升企业的综合盈利能力。

3.3引进并创新成本控制技术

在完善预算控制和把握设计标准的过程中要提高成本控制的有效性，做好工程质量及施工安全工作，在工程施工不断推进中防止安全事故的发生。此外，在预算过程中要创新成本控制方法，采用多样化的建设手段，参考现代化的建设手段提高自己的建设能力，比较各种建设手段的成本，根据成本、进度、质量、安全综合评价，加强成本控制。

3.4重视工程建设工程发展前景规划

在充分确定自己发展目标的前提下认识建设标准，通过成本控制和新技术引用提高自己的建设能力，同时进行质量提高工作和创新技术渗透工作由此可见，长期预算控制是十分必要的，尽快弥补编制工程预算过程中所存在的不足之处，切实根据建筑施工的具体情况不断完善工程预算编制质量，不断的提升自身的施工技术，使企业取得长远的进步与发展。

4.建筑工程成本管理中成本控制的有效措施

在建筑工程施工成本控制的过程中有很多的措施，应该将影响施工成本的主要因素作为控制重点。

4.1根据主要要素制定成本控制的计划

4.1.1控制人工费在生产要素中人占据着主要的地位，劳动力在生产过程中是必不可少的，人能够控制工程的质量以及完成工程所需要的时间，同时还能够对施工成本以及工程经济效益进行控制，以上这些都能够通过劳动力来实现。因此，在施工过程中要合理分配劳动力，首先要选择专业技术能力高、管理水平好的施工队伍，其次要有效管理、组织、合理安排工序，避免停工现象提高工作效率。然后，培训员工，提高员工的技术水平和管理水平。

4.1.2控制材料费的施工阶段进行成本控制，对工程施工非常重要，材料费在工程成本总成本中占很大比例，主要通过以下两个方面控制材料费。另一方面，控制材料的使用量，可以将施工预算中的材料分析量作为材料使用的主要依据，在正确预算材料的消耗量的同时，在回收剩馀材料的过程中避免了各种形式的浪费，除此之外，还可以通过新技术和新材料减少材料的消耗。另外一方面，对材料价格进行控制，市场上不同时期和不同质量的材料价格且具有非常明显的差距，因此应当及时的获取市场信息以提高材料使用的性价比，合理安排采购时间，是非常有效的措施。

4.1.3控制机械费设备数量和设备单价是工程机械费用的两个主要部分。在施工过程中合理分配设备，利用设备减少设备闲置，提高设备利用率，减少设备浪费，及时进行设备检查和维护，提高设备寿命，达到节约成本的目的。

4.2设计阶段以工程预算为重要基础优化方案

以业主要求和周围地理环境为基础，专业设计者绘制图纸。进行多方案设计、比较，工程预算作为方案优化、方案选择的重要工具，在设计各方面达到最佳设计，在设计阶段有效控制成本。

4.3在施工过程中通过质量管理的提高控制质量成本

在施工过程中，为了提高质量量，还要降低成本，不要采用质量低的产品。因此，应当平衡质量和价格两个因素，做到合理有效的控制。

5.结束语

建筑工程预算对管理建筑工程各阶段成本起着特别重要的作用，有助于建筑公司控制投资和建筑企业在获得最大经济利益时投入最小成本，同时提高建筑工程施工质量作为工程建设中成本管理的有效手段。