2002年1月16日，在浙江某建筑公司总包、上海某安装公司分包的施工现场，分包公司瓦工班长王某安排成员李某在3号房间的4楼在操作平台上，用小型推车运输混凝土敲打梁。下午15点20分左右，在厕所北侧的梁(F轴上的41轴和42轴之间)混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土，混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝土混凝事故发生后，项目部立即叫车送到医院，李某受伤过重，急救无效死亡。

1.直接原因

李某在四层楼浇梁时，由于操作平台设置不规范，木架突然断裂，是这次事故的直接原因。

2.间接原因

(1)分包机构对员工的安全教育不足，对危险源的监视不足。

(2)总包项目部对分包单位安全监督、管理不严，对施工现场安全检查不够。

3.主要原因

分包机构对危险部位的施工安全防护设施没有制定特别方案，对设置人员的安全技术没有目的。设置后检查、检查、整改不足，操作平台存在安全上的危险，是引起本次事故的主要原因。

事故预防和控制措施

1.总、分包机构层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度和管理网络。

2.召开施工现场会议，组织全体人员学习安全生产相关法律、法规和建筑施工安全规范和公司规章制度和操作规程，吸取血液教训，举一反三，切实加强安全防护设施方案的编制和设置、检查，确保操作人员的人身安全。

3.根据四不放过的原则，对施工现场进行全面彻底的安全特别检查，对检测出的事故危险按三定要求进行整改，进一步完善安全防护设施。

4.承包公司加强安全意识，认真做好施工现场全过程安全工作，切实加强危险源监测，防止类似事故再次发生。

5.总承包公司认真管理承包公司工地安全监督，确保安全生产。

事故处理结果

1.事故的直接经济损失约为15万元。

2.事故发生后，总、分公司根据事故调查组的意见，对此次事故负有一定责任的人进行了相应的处理:

(1)分包管理安全生产工作的公司副社长韩某，对工地安全生产工作的监督、检查无力，没有及时消除事故的危险，对此次事故的发生负有管理责任，命令其进行深刻的书面检查。

2)分包项目经理王某，对项目危险部位没有进行有效的监控，本次事故负有一定责任，责令其作出深刻书面检查，并给予经济处罚。

(3)总包项目经理杜某，对分包单位的安全生产工作监督不严格，对此次事故负有一定责任，决定命令其进行深入的书面检查。

(4)分包班长王某，对班组员工安全教育、交底不足，对此次事故负一定责任，给予经济处罚。