(2)根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别和评价，制定项目QEHS系统管理的目标、指标，根据相关法律法规制定项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，制定相应的保证措施。

(3)根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，报告分公司总工程师审查，经监理部门、建设部门批准实施。

(4)制定或审查大型机械设备的拆卸方案，向分公司总工程师报告审查后实施。

(5)在工程开工前和施工过程中，立即制作图纸审查，组织工程变更和技术认证书，立即向相关人员书面传达工作，对设计图纸中的变更内容进行有效的标志。

(6)施工前，对各部分工程施工中可能发生的通病提出预防或处理措施，对有关管理人员和作业组书面提交，完善签字手续，特别是重点部位、重点部位，制定特别方案，有针对性地进行专业提交，完善相关手续，监督执行情况。

(7)对施工中采用的四新技术分析研究其可行性，应立即向项目部领导和分公司总工程师报告四新技术的进应用情况，做好相关记录。

(8)对施工中发生的工程质量问题、环境问题和职业健康安全问题，必须与各单位的管理者及时处理解决。需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，充分调查分析总结后，制定预防措施，防止重复发生，重大问题编制的处理方案需要公司总工作人员批准。

(9)参加定期质量、环境、职业健康安全检查，与有关人员合作处理，监督执行。

(10)监督各项措施的执行和执行情况。

(11)完成领导临时提交的任务。