(1)对材料的管理方式没有更新。为了保证工程的进度和工程的正常运行，施工企业需要经常把握建筑材料的情况，及时补充。然而，目前大多数企业对建筑材料有问题。目前，大多数建筑企业采用传统管理方式管理建筑材料，不统一管理材料，各部门不知道其他相关部门材料的粗存情况。建筑材料的名目很多，在进出仓库的过程中必须办理一定的手续，降低工作效率，提高员工犯错误的概率。如果发生错误，仓库就会积压，资金流动变慢。最后的统计数据变得困难，企业难以调整材料在部门之间，工程进度停滞。(2)严重缺乏优秀的材料管理人才。目前，建筑材料管理层缺乏各方面的水平，合格的管理层不仅需要丰富的管理经验和高文化水平，还需要扎实的专业理论知识，但实际上管理层缺乏一部分，但社会需要综合型人才2。

2如何做好土木工程施工中材料的选择和质量控制分析

对于建筑材料的相关工作，不仅在施工中出现，在施工结束后也表现出回收、管理、放置材料等工作，与土木工程施工的整个过程有关。土木工程施工中的材料选择和质量控制分析不是极其简单的事情，相反非常复杂和麻烦。在施工企业的各部门和各部门，必须做好这项工作，打算长期战斗。通过结合土木工程施工中出现的一些问题，本文探讨了以下几种材料选择和质量控制方法：

(1)对采购部门进行单独划分，做好材料选择工作。为了集中选择和管理企业材料，有必要在企业中建立一个特殊的材料采购部门。在选材和控制质量方面，这是极其重要的。如果材料由专家检查，不仅能保证材料价格的合理性，还能保证质量，在一定程度上促进企业水平各项目之间的平衡。此外，还可以减少企业内部暗箱的操作状况和腐烂现象。(2)建立现代信息化材料管理模式。随着社会经济的发展，我国科学技术水平大幅提高，计算机在我们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。因此，企业在管理材料的时候，也应该建立信息化管理，信息化管理不仅可以使这项工作更加简单易操作，还可以在一定程度上实现升级和共享。建立信息化材料管理，在施工过程中，能够及时知道存在的问题，有效地查看资料的实时情况，最大限度地分配企业的各项工程项目，合理有效地利用资源，保证施工企业的工程进度。

(3)加强材料管理制度和体系合理化。作为建筑工程中特殊产品的原料，建筑材料质量的好坏对未来工程产品的优劣产生决定性的影响。因此，有必要严格控制建筑材料的质量，加强材料管理制度和系统的合理化。在土木工程项目中，材料是其实体，在施工监理工作中，监理材料是必不可少的一部分，为了确保施工质量体系，需要严格控制入场材料。(4)加强对材料管理人员的培训。企业不仅要对材料管理者进行专业知识的理论培训，还要重视提高材料管理者的素质培养。在提高企业各级人员思想意识的同时，还应提高相关人员的文化素养，防止浪费材料现象的发生，防止各种不问和充实现象的发生。此外，还应对相关材料管理人员进行技能训练，如对材料管理人员进行技能操作的训练和说明等。为了使材料管理者在实际工作中发挥真正的作用，必须检查实际生活中的学习状况。只有这样，养出符合社会需求的优秀材料管理者3。

3结束语

综上所述，为了进行土木工程施工中材料的选择和质量控制分析，必须整理相关程序和构想。材料的选择和质量控制不仅是复杂的工作，也是非常细分的工作。只有结合这项工作和实际情况，不断分析和讨论工作中出现的情况，结合相关技术、制度，才能真正实现这项工作。

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