我们知道进度控制的依据是进度计划，在项目开始前制定可行的进度计划很重要 但是，在实际的项目施工中，由于各种突发情况、干扰因素的作用而发生变化 此时，项目经理不仅要动态调整进度计划，还要抓住这五项措施，决定你的项目管理水平 


一、组织措施


1、负责人


执行各级进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、责任分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中显示执行，让专家(或专门部门)负责对应级别的进度控制 


2、明确目标


建立进度控制目标体系，以总进度规划为依据，根据项目组成、进度、施工阶段对项目进行拆解，明确项目各参与单位的进度控制目标，通过合同责任书执行相关责任，分头实现各自的进度控制目标，确保总目标的实现 


3、编制流程


制定进度计划一般分为制定计划框架-定义活动-确定活动的工期-确定活动之间的逻辑关系-估计资源需求-制定和优化进度计划-制定预算和基础计划-计划的动态跟踪和控制


4、拆卸进度


按总进度规划的时间要求，将施工总进度规划再细分为年、季、月、旬等进度规划 


5、控制节点


以关键线路为主线索，以网络规划中心起止里程碑为控制节点 划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，确保控制节点顺利完成 


二、管理措施


1、计划阶段:主要工作是制定工程进度计划，结合项目现场审查计划的可行性 与项目参与单位签订责任认定书，责任认定书中明确项目总工期，并按总合同工期对各单位提出分项工期（节点工期）要求 


2、实施阶段:


1)监督各级进度计划(周、月、季度计划)的执行情况，检查工期是否延迟，协助排除影响工程进度的障碍 


2)加强与业主、监理部门的沟通和协调，迅速解决现场发生的技术问题、变更谈判、竣工检查、质量问题等 

 
3)加强与设计部门的合作，减少设计变更对施工进度造成的工期停滞 

 
4)保障施工中设备、材料、资金的及时供应 

 
5)定期严格审查施工质量，避免施工质量不符合标准的施工再加工 

 
3、总结阶段:

 
检查各部门的阶段性施工结果，对要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的部门提出表彰、奖励，对未能按时完成施工的部门作出处罚，总结经验，同时规划新的施工阶段 

 
三、技术措施

 
1、采用先进的进度计划制作技术(横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法)，结合网络运用，以先进的控制方法和手段动态控制工程进度 

 
2、审核进度计划的技术可行性，确保在合理、技术可实现的状态下施工 

 
3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、节奏 

 
4、采用能加快施工进度的施工工艺，缩短工作时间，减少工艺间距 

 
5.选择先进的施工方法、施工技术和高效的施工设备