日期：2021/6/12 Click：980
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。
1、重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是工程目标、资源供应和施工方案的选择、空间配置和时间配置等各个方面的统一配置，是土建施工和设备安装顺利进行的基本保证 因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高施工质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用，加强施工项目进度控制，必须高度重视施工项目准备，做好施工前准备
2、根据项目合同工期要求，制定施工进度计划
按合同工期完成施工任务是合同要求和企业经营目标的需要 在这一点上，建设部门(业主)与施工部门双方的利益完全一致 因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约是项目经理的基本责任和主要工作内容 规划是控制的前提，如果没有计划，就无法控制 控制是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，进行反馈调整 制定施工进度计划是确定控制工期的计划值，制定保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成
3、项目进度计划编制依据
根据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，我认为项目施工计划的编制依据是
(1)本项目的工程承包合同 合同中的工期规定是确定工期规划值的基本依据，合同中规定的工程开工、竣工日期，应按进度规划执行
(2)本项目的施工组织设计 该资料明确了施工能力的配置和施工组织方法，体现了项目的施工特点，成为确定施工中各阶段目标计划的基础
(3)企业施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，应遵循企业经营方针的指导，满足企业综合平衡的要求
(4)项目设计进度计划 图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相连，必须根据各部分图纸资料的交付日期安排相应部位的施工时间
(5)物料和设备供应计划 如果已经有材料、设备和旋转材料的供应计划，项目施工进度计划必须协调 除了以上五点编制项目进度计划作为主要依据外，还应注意现场施工条件的相关资料，主要包括工地水文、地质、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等 在编制项目施工进度计划前，收集已完成的同类或类似项目的实际施工进度计划前，收集已完成的同类或类似项目的实际施工进度，认真分析整理，列出控制约束条件，明确影响工期到达强制期限，充分准备编制项目进度
4、项目施工进度网络规划编制
由于网络图具有明显的逻辑性，不仅可以明确表现项目控制进度计划中的各项工作内容和时间表，特别是可以明确表现工作之间的内在联系和制约关系，还可以利用数字方法分析计划和优化，因此网络计划比横道计划更具优势，网络计划技术在施工企业
在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序和相互制约的关系称为工序之间的逻辑关系 这些逻辑关系分为
两类
(1)由施工技术决定的，称为技术逻辑 施工工艺不变，工艺逻辑不变 例如，建设一般住宅，按照通常的施工技术，总是基础完成后才能筑墙，筑墙后才能铺地板，建一楼后才能建二楼等 只要施工工艺不变，上述逻辑关系就不会改变
(2)由施工组织的方法决定的，称为组织逻辑 这种逻辑关系通常可以根据施工条件和施工组织方法而改变 例如，组织两栋住宅建筑的施工，先挖甲栋的地槽，然后挖乙栋的地槽，完成甲栋的基础，做乙栋的基础 这样，甲乙的顺序关系是由流水施工的组织方法决定的，施工力量有限，不能一起进入地面的可能性很高 如果有足够的施工能力，其他条件可能是允许的，为了缩短总工期，两栋住宅建筑也可以一起施工
明确逻辑关系是项目必须遵循的顺序，这个顺序不能随意改变 以工艺网络为基础，考虑到项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采用的施工组织方法，再加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可以实施的施工网络 在项目施工准备阶段，在进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，绘制工艺网络 技术网络一般只考虑技术要求，在资源无限的条件下，技术允许同时施工的工作都按照平等的工作安排，因此工期一般很短 但事实上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，在制定计划时要重点考虑实际问题，在项目施工中指导施工
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