一、施工组织设计和施工方案的定义

1、施工组织设计

施工组织设计是具体指导一个筹建工程项目开展施工提前准备和组织实施施工的基本上的安全工程文档。它的每日任务是要对实际的筹建工程项目（分部分项工程或单项工程）的施工准备工作和全部的施工全过程，在人力资源和物力资源、时間和室内空间、技术性和机构上，作出一个全方位而有效，合乎好、快、省、安全性规定的方案分配。

2、施工方案

施工方案是单项工程或分部(分项目)工程项目中某施工方式的剖析，是对施工执行过程中所损耗的人力资本、原材料、机械设备、花费及其施工期等在有效机构的标准下，开展安全工程的剖析，务求选用新技术应用，从这当中挑选最优化施工方式也即最优化计划方案。针对建筑项目中一些施工难题和重要分部、分部工程，大家常常会编制专业的施工方案。因而施工方案有包括在施工组织设计里和单独编制二种方式。

二、施工组织设计和施工方案的关联

1、总体和部分的关联

施工方案和施工组织淡计是紧密联系的。无论是啥方式的施工方案，全是该建筑项目施工组织设计不可或缺的一部分。缺乏了施工方案的施工组织设计只剩余裂缝的机壳，不具有项目风险管理整体规划和执行的功效，也就沒有存在的价值。而彻底摆脱了施工组织设计的施工方案，也是脱离实际的技术性文档，没法具体指导施工。

2、具体指导与被具体指导的关联

施工组织设计明确了该建筑项目的整体施工观念和全局性布署，施工方案仅仅对于部分工程项目或分部分部工程而编制的。施工方案无论怎样编制，也无论哪种方式，都务必在施工组织设计的整体规划和全局性布署下开展。假如说施工方案是目地，则施工组织设计便是纲。施工方案自始至终是在施工组织设计的具体指导下开展编制和执行的。

三、施工组织设计和施工方案的差别

1、功效不一样

施工组织设计是一个工程项目的战略布局，是工程项目经理实行管理方法，为执行公司同小区业主签署的合同书和对小区业主的服务承诺，根据合同书、设计工程图纸及其各种标准、规范、要求和文档来编制，是对工程投标、签署承包协议和工程项目从施工提前准备到工程竣工交检整个过程的综合型、基本纲领文档。施工组织设计编制前由工程项目经理机构，新项目全体成员在了解工程图纸和工程项目特性的基本上团体探讨，博采众长，最终由项目总工机构有关工作人员，依照工程项目经理和全体人员项目风险管理工作人员的用意撰写。

计划方案是根据施工组织设计有关某一分部工程的施工方式而编制的实际的施工加工工艺，并对于此事分部工程的原材料、机器、工作人员、加工工艺开展详尽的布署，保质保量规定和文明安全施工规定，它应当具备可行性、目的性。

2、着重点不一样

施工组织设计偏重于管理决策，计划方案偏重于执行。

3、立足点不一样

施工组织设计从新项目管理层的视角考虑，是领导者信念的文档化体现，它大量体现的是计划方案明确的标准，是怎样根据多计划方案比照明确施工方式的。

计划方案从新项目高管的视角考虑，是对施工方式的优化，它体现的是怎样执行、怎样保质保量、怎样操纵安全性的。

4、编制标准不一样

施工组织设计能够依照有效、可行、安全性、经济发展、优秀等几层面做为编制的根据，保证 施工组织设计的精确性（切合实际状况）、创新性（具备创新精神）、集体性（反映博采众长，不断加强任何人的能动性）、权威性（严苛阅签）和理论性（求真务实符合实际状况）。

5、编制內容不一样

施工组织设计编制的目标是工程项目总体，能够是一个项目建设或古建筑群，还可以是一个单项工程。不但是具体指导当场施工，也要对工程项目的商务接待运行有一个确立的整体规划，施工组织设计务必內容全方位，从新项目组织分配，施工方案挑选，科学安排施工次序和进度计划表，合理采用施工场所，提升配备和避免浪费人力资源、物力资源、资金、技术性等规模经济，融洽各层面的工作中。施工有方案，有节奏感，可以保质保量、进展、安全性，获得优良的经济收益、社会经济效益和生态效益。尤其需包括单项工程施工的经济收益剖析、成本费控制方法等与商务接待运行有关的內容。

四、施工方案的编制內容

施工方案编制的目标一般指的是分部、分部工程。它是具体指导实际的一个分部、分部工程施工的执行全过程。其编制內容一般包含该项目概况、施工中的难题及关键剖析、施工方式的采用较为、实际的施工方式和品质、安全管理及其文明施工等层面的內容。

技术性文档层级的区划

分辨施工组织设计、计划方案的层级。施工组织设计是一个工程项目的战略布局，是宏观经济的布署，具备规范性；计划方案是每一个分部工程战争方案，必须考虑到细腻、全方位有目的性。