当场管理的关键方式

3.1创建安全性施工现场管理规章制度

创建施工现场管理体制，推行连锁加盟服务承诺负责制。确立每个管理工作部门分别的服务承诺內容，工作要求和违诺义务，推行任务分解，责任到人，工作压力传送，义务共担，产生一环扣一环，逐层承担的连锁加盟管理体系，融合施工现场及服务承诺的特性，创建制订既严实又便于实际操作的公司管理规章制度，能制订量化指标的都予以量化分析，能明确提出考核指标的都予以明确，健全施工现场管理负责制，为施工现场的综合性评定发挥特长，积极主动推动施工现场管理工作评定工作中的发展趋势。

3.2加强培训，提升职工业务流程技术性素养

从品德教育下手，紧抓职工的技术性业务能力学习培训，提升职工的管理观念。采用强有力对策，激励职工成材，加重对施工现场管理必要性的了解。提升班组建设，做好队组民主化管理，提升职工参加施工现场管理的机遇，逐步完善激励制度。

3.3探寻施工现场管理工作规律性和工作方式

（1）搞好施工现场管理，选好工程项目经理。公司管理要靠管理工作人员来进行，工程项目经理是工程项目管理的核心人物，是安全工程管理的专业人才，从一定实际意义上讲，先有合格的工程项目经理，才会出现高品质低消耗的工程项目。工程项目经理务必具有应变力、融洽和交际能力，其综合能力的高矮，立即关联到可否确保工程质量，可否确保安全性安全文明施工，可否获得最好是的经济收益和社会发展信誉度。因而，选好工程项目经理，是施工现场管理工作中的一个尤为重要的难题.

（2）做好施工现场管理工作，是建筑企业搞好工程项目质盆的关键步骤。建设工程的工程施工环节，是设计规划宏伟蓝图付诸于具体的环节，做好施工现场监督管理工作，针对立即融洽解决各种各样分歧和难题，依照我国标准技术规范机构工程施工，是做到建设工程预订质量方针的强有力确保。

一是务必提高思想认识，统一思想，秉着对老百姓、对社会发展高度负责的精神实质，加强施工现场管理，清除工程质量常见问题和不过关工程建筑商品，坚持不懈走品质兴业银行的门路；

二是保证过后查验与事先操纵紧密结合，以事前操纵为主导，与工程施工队组相互配合，促进其保证不过关原材料及砼构件不应用，没经学习培训工作人员不入岗，无品质保证对策不工程施工，重要阶段、重点部位严格监督，把很有可能产生的安全隐患清除在萌芽期环节；

三是定期维护与经常性查验紧密结合，以经常性按段查验为主导，在按段对工程项目开展墓础和主体工程必检的基本上。经常性对工程质量开展任意抽样检查，进而产生一定工作压力，促进工程项目长期保持的品质情况；

四是严苛施工现场管理，坚持不懈工程施工全过程三操纵，把品质是公司的性命的观念围绕于施工现场管理整个过程。

（3）坚持不懈施工现场验收标准，严控工程质量。工程质量是永恒不变的课题研究，是众多广大群众十分关注的热点话题，它立即关联到老百姓的国泰民安，它不但是技术性难题、金钱问题，更关键的是社会问题、政治问题，比较严重的安全事故会造成 社会发展不稳定要素。因此坚持不懈施工现场验收标准，严控工程质量，它是无可置疑提出质疑的标准施工现场管理的确保。

（4）提升施工现场管理，做好现场签证工作中。在施工图纸预结算环节，危害企业工程预算的有工程变更、现场签证、原材料替代、技术措施等四个一部分。提升施工现场管理，做好现场鉴证是建筑企业和施工单位不容忽视的关键內容。如不提升操纵，在工程预算管理整个过程中，将存有着多种多样安全隐患。

（5）全方位改变施工现场安全性和安全文明施工。大力开展职工安全知识教育业务培训，全方位普及化安全常识，提升预防安全事故工作能力，使每一个职工保证遵章、守纪、避免安全生产事故的产生。

（6）采用奖罚分明对策，促进施工现场管理工作的进行。要搞好施工现场管理。除开从思想观念高度重视，技术性上严格监督，管理上严格管理之外，还应采用必需的经济发展对策，激励约束机制一样也是不能缺乏的方式。