一、对项目经理的界定及管理员权限

1、文中所说的项目经理就是指与集团隶属各工程施工类子公司创建劳务关系，经公司受权，对工程项目项目履行合同立即承担、且具体执行项目管理岗位职责的项目管理者。

2、集团企业承担全集团项目经理团队专业化基本建设的宏观经济把控。

3、子公司承担本企业项目经理的聘用、塑造、考评、鼓励、管束与监管，及其追究责任等管理方面，逐渐创建并健全项目经理人员管理的制度体系。

二、聘用标准

1、才德兼备、以德为先、重视工作实绩标准

2、坚持不懈公布、公平、公平公正、市场竞争、择优录用标准

3、顾客认同、销售市场认同、人民群众认同标准

4、创建专业化、系统化、现代化项目经理团队标准

5、支配权与义务责任统一，鼓励与监管管束并举标准

三、项目经理应具有的任职要求标准

1、资质

具备一级、二级建造师职业资格考试（实际规定依据项目经营规模明确），并申请注册在集团或子公司，具备初级及之上有关专业技术人员职位。

2、专业能力

2.1具有企业经营管理、项目工程施工管理的技术专业基础知识，具备施工总承包项目管理的专业技术人员，具备极强的项目工程施工管理、合同管理方法、项目成本控制、职工管理的实践工作经验。

2.2具有管理决策、机构、领导干部和沟通协调能力，能妥善处理和融洽与小区业主、有关方中间及企业内部各技术专业、各部门中间的关联。

2.3了解把握我国施行的有关工程项目项目管理的法律法规、政策法规和现行政策；了解地区有关工程项目项目管理政策法规、现行政策、规章制度和规定；了解企业内部对项目管理所要求的规章制度、程序流程、规范。

2.4具备优良的职业素质和职业道德规范。

四、项目经理聘用的关键程序流程

1、创建项目经理储备资料库

1.1遵照集团企业及本企业优秀人才储备库创建的基础规定及有关程序流程，产生项目经理储备资料库，做为聘用项目经理的根据与优秀人才来源于。

1.2项目经理储备资料库的创建务必历经民主推荐和团体决策制定，民主推荐結果一年内合理。

1.3在民主推荐的方式以外，也可根据公开选拔、竞聘上岗等方法创建项目经理储备资料库。

2、强烈推荐准备候选人

企业的主要领导、项目履行合同上级领导、人力资源管理部门及项目履行合同管理方法部门可依据管理权限及工程项目项目的经营规模与特性，在项目经理资料库中开展准备候选人的筛选和强烈推荐。

3、核查与评定

3.1人力資源部门和项目履行合同管理方法部门对项目经理准备候选人的任职要求标准一同开展核查。

3.两人力資源部门和项目履行合同管理方法部门对项目经理准备候选人专业能力、销售业绩等开展考评，或创立专业的项目经理考核制度委员会对其专业能力开展评定。

3.3公司纪检组部门出示廉洁从业状况证实。

3.4人力資源部门开展综合分析，明确提出聘任建议。

4、集体决策

项目经理聘任事宜由公司党委会科学研究决策。

5、聘任

5.1推行项目经理任前公示规章制度。在党委会探讨决策后，下达聘任文档以前，将拟聘任项目经理的相关状况在企业开展公示公告，公告期不少于三个工作日。公示结果不危害聘任的，申请办理聘任办理手续。

5.2以公司文件任职或聘任。

五、组织纪律性与监管

1、有下述情况之一的，不可破格提拔为项目经理

1.1发生《集团员工从业规范及相关处理规定》中的违规违纪个人行为，遭受解决的职工，解决期限内不可提拔任用。

1.2参加基本建设的工程项目发生过重特大品质或安全生产事故，或因项目管理缘故导致重特大负面信息网络舆情且为关键责任者之一的。

1.3个人因涉嫌存有贪污腐败个人行为，被国家监察委立案查处的。

2、项目经理的撤出标准

2.1持续2个本年度绩效考评不过关。

2.2导致项目未达项目责任书预回报率的项目经理，在项目经济发展责任追究制度工作上遭受岗位禁止进入限定惩罚的，依照岗位禁止进入限定限期实行。

2.3发生《集团员工从业规范及相关处理规定》中的违规违纪个人行为的职工，遭受退级、撤职处分的。

2.4个人因涉嫌存有贪污腐败个人行为，被国家监察委立案查处的。

2.5所承担工程项目发生重特大安全性、安全事故遭受惩罚，或因项目管理缘故导致重特大负面信息网络舆情且为公司导致不良影响。

2.6对工程施工管理不标准，施工工地错乱，存有重特大安全性、品质安全隐患等难题，工作绩效考核差或存有管理方法安全隐患的，经企业数次警示无本质更改的。