实施性的施工组织设计

施工组织设计用以具体指导施工，其功效不光仅限于施工，其主要表现在下列三层面：

(1)施工组织设计是工程结算的根据

工程预算的一个关键特性是工程造价与施工计划方案相关，其工程量清单和工程造价都不一样。工程项目评标办法通常是报价格，而价格的套入和具体工程量清单的测算则应依据准许的施工组织设计明确，因而施工组织设计是工程结算的根据。

(2)施工组织设计是工程索赔的根据

若小区业主未按服务承诺出示施工标准(施工图、施工场所等)，是毁约个人行为;若小区业主规定不按施工计划方案、施工进度计划表施工，则需经彼此协调一致后才可实施。若从而导致施工施工期耽误，施工公司可明确提出工期索赔;若导致工料以及他财产损失，可明确提出经济发展理赔，理赔的根据包含施工组织设计。

(3)施工组织设计是工程监理方对工程项目开展监管的根据

施工组织设计运用于施工整个过程，集技术性、经济发展、管理方法和合同书为一体，是一份全方位的施工方案和合同书文档，因而工程师将其视为关键的工程监理根据，加强监督其实施，严控承包单位对施工组织的变动和改动，将私自变动和改动的个人行为视为毁约个人行为。