项目管理中零星用工管理规定有哪些?

日期：2021/12/28 Click：860

1）现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；4）“用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间；8）“用工申请表”附后。9）“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，并在工作完成一周内报预算部，否则项目部不与结算，特殊情况需报工程经理同意。

零星就业管理在项目管理中有哪些规定？有哪些原则？请参阅建材板网编辑的文章。

1)现场施工实行相对分包，现场零星就业按部分和工程量计算；

2)各专业、各室签订相关合同时，应尽可能将可预见用工纳入包干范围，一次核实；

3)在特殊情况下，确实需要临时安排劳动力。员工应填写就业申请表，并报主管和工程经理签字。

4)就业申请表应写明施工现场、工程量和完成时间；施工完成后，由用人单位和主管工头共同核实确认，工作量和工作日由成本经理计算；

5)就业申请表一式两份，施工当天核实签字后，工程部和施工队各存一份，作为施工结算依据；

6)零星就业由项目部根据与相关单位签订的合同和现场承包责任书结算，承包范围内的项目部不予结算；

7)各施工单位施工责任区、卫生责任区、安全保障范围内的用工不属于零星用工，由各单位自行承担；

8)附上就业申请表。

9)就业申请表必须在工作完成后一周内报工程经理签字批准，否则项目部不予结算，特殊情况报工程经理批准。

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