建筑企业是国民经济中的重要生产部门，其生产流动性、施工多样性、复杂的工作环境和劳动密集性决定了建筑业是一个高风险行业，容易发生安全事故。在最近的安全事故中，绝大多数是由于安全事故的侥幸心理，操作人员非法操作﹑非法指挥和其他冒险行动造成的。长期以来，建筑企业各级领导的安全检查较多，近年来也出台了许多安全法律法规，实施强制性安全管理，但安全形势没有根本改善，安全管理工作往往处于火灾中﹑在事故处理的被动情况下。因此，安全危机管理是施工企业减少和避免安全事故的有效途径和关键。
       一﹑安全危机管理的内涵
       在施工企业的安全危机管理中，安全危机是指施工企业面临的自然灾害、非法经营、经营等各种安全隐患或事故﹑最常见、最重要的安全危机是指安全事故。施工企业安全危机管理是指以经济人假设为基础的,给员工的身心带来一定的压力,让他们感到危险和威胁,唤醒员工的内在潜力,激发他们做好施工现场安全工作的热情。在安全危机情况下，针对一系列有组织、有计划、持续动态的管理行为，在安全危机发展的不同阶段采取一系列控制行动，通过提高安全危机预测能力和危机应对能力，维护施工企业及其员工的利益，及时有效处理安全危机，恢复施工企业的正常生产经营。

通过相关的安全文化建设，利用安全价值观塑造个人和团队的共同概念和期望，安全危机意识作为一种文化，作为一个过程，利用一系列核心安全价值观、期望和标准，鼓励这些安全观点和行为，阻止那些不安全的观点和行为，提高管理者和全体员工的安全危机管理意识。特别是建筑企业领导和管理者，往往受传统思维惯性和理解盲点的束缚，侥幸心理，总是认为不会发生事故，太相信自己抵御各种安全危机事件的能力，未能在安全中思考，处于萌芽状态，许多人有足够的时间避免或及时采取各种救援措施控制安全危机情况在一定范围内，由于管理者的粗心，过于自信和严重的安全危机事故。
       二﹑施工企业进行安全危机管理的必要性
       施工企业属于高风险行业，安全事故的发生更加不确定和潜在，造成巨大的危害和损失。因此，施工企业进行安全危机管理更加紧迫和现实。
       1.安全危机管理由建筑企业自身特点决定
建筑施工企业的生产具有流动性、复杂性、露天作业、劳动密集等特点。首先，建筑施工企业在露天进行，没有固定的地方，受自然和现场条件的影响较大。气候变化﹑刮风下雨给施工作业人员带来极大不便，各工序﹑各部门交叉作业，生产和地质条件复杂，容易发生安全事故。其次，施工企业的安全质量较低，缺乏安全专业知识和技能培训，缺乏安全意识，自我保护能力不强，这是建筑事故的主要原因。通过安全危机管理，建筑施工企业员工建立安全危机意识，提高安全文化素质，减少不安全行为，尽可能减少和避免安全事故。
       2﹑建立企业安全文化需要安全危机管理
安全文化是指安全价值观与安全行为准则的结合，安全价值观是安全文化的内部结构；安全行为准则是安全文化的表面结构；具体体现在每个人身上﹑每一个单位﹑每个群体对安全的态度﹑思维程度和行动方式。除了目前不可预测的自然灾害外，建筑业的事故在一定程度上来自于人类的错误。人类的安全质量和意识在寻找和消除潜在的危险方面起着决定性的作用。因此，通过安全危机管理，建筑施工企业的每个成员都能意识到安全文化的全部内涵，自觉规范和帮助他人规范安全行为，实现从我想要安全到我想要安全再到我会安全的转变。
       3﹑安全危机管理符合我国安全生产法的有关规定和要求
《中国安全生产法》第十七条明确规定，生产经营单位应当制定并实施生产安全事故应急救援计划；第六十九条还要求施工企业建立应急救援组织，生产经营规模小的，还应当指定兼职应急救援人员。建立施工现场安全事故应急计划是施工企业安全危机管理的重要内容之一。通过安全危机管理，可以发现施工现场可能存在的安全风险﹑控制和消除隐患，防患于未然。事故发生时，可以立即实施预制定和培训﹑演习安全危机管理计划使企业当事人能够从容应对安全事故，及时组织事故救援，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
       4﹑安全危机管理是建筑企业自身生存和发展的需要
据统计，英国建筑事故造成的直接和间接损失可达到6项工程成本%，在美国和香港分别达到7.9%和8.5%。在竞争日益激烈的建筑市场中，这一比例已经超过了建筑业的平均利润率，因此安全问题直接影响到建筑施工企业的生存和发展。此外，安全是最好的好处，因为安全是进入市场的通行证，是参与市场竞争的有力分量。在国际市场竞争中，安全是一个越来越重要的因素。因此，建筑施工企业开展安全危机管理，做好安全生产，减少和避免建筑施工企业安全事故的发生，是建筑施工企业扩大自身生存和发展空间的需要，这是建筑施工企业面临的一个不容忽视的问题。

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