我国建筑业仍是传统产业，科技含量低，经营管理广泛，企业仍依靠低价扩张发展，企业差异小，核心竞争力不突出。为了使建筑施工企业可持续健康发展，必须改变传统的广泛经营模式，真正将企业转移到依靠科技进步、提高工人素质的新工业化道路上。

一是以产权制度改革为突破口，加快企业制度改革创新，实现资源优化配置，充分调动员工积极性，提高竞争力和经营效率，增强财富积累。大型国有建筑企业应当按照区域或专业化的原则和企业特点进行重组，合并重组子公司，妥善分流和安置剩余人员，分离企业的社会职能。同时，要加快企业股份制转型，实现投资主体的多元化，焕发企业的活力和活力。中小型建筑企业可以重组为混合所有制经济或私营企业，不占国有资本的控制地位。各类企业必须有明确的产权，建立健全法人治理结构，做好企业管理。

二是树立质量第一的理念，创造更多的优质项目。工程质量还应包括使用功能和舒适性。为了使建筑的整个生命周期成本低，能源资源消耗少，所选工程材料和施工技术必须符合环保要求，并尽可能应用可再生材料。企业必须以质量求生存、发展、走质量效益之路。树立品牌意识，以优秀的工程质量和服务质量赢得社会的好评。

第三，提高技术开发能力和创新能力。企业应制定中长期规划，明确科技发展目标、重点和措施，增加科技投资，建立创新激励机制。结合项目组织的科技研究，推广新技术、新材料、新技术、新工具、应用信息等高科技技术的应用，改造和完善建筑业。大型建筑企业应提高先进机械设备的能力，开发施工图设计，将设计与施工紧密结合，形成企业独特的专利技术。中小企业应积极消化和应用先进技术和管理经验，并采用拿来主义供我使用。企业应具有独立知识产权的专利技术、标准和施工方法，提高技术储备和企业的核心竞争力。大力发展绿色建筑、节能省地住宅和公共建筑，努力减少能源资源消耗，最大限度地降低工程成本和对工程环境的影响。

第四，改革经营机制。树立永恒诚信的经营理念，随时分析业主需求，学习和借鉴国际工程企业承包的通用做法，提高企业盈利能力。企业还应调整和重建自己的组织形式、管理流程和服务功能，明确企业定位，制定目标和发展战略。在经营政策上，不仅要注重产值规模的增长，还要注重打造核心竞争力，培育新的经济增长点，确保企业快速、健康、可持续发展。企业经营者必须统筹考虑发展速度与发展质量、经营规模与经济效益的关系，把发展质量放在首位，形成企业质量与建设速度的最佳结合。在扩张的过程中，我们必须寻求高质量、高效的产值。

第五，改革就业机制，做好人才的选拔、培训和使用工作。归根结底，企业的竞争是人才的竞争。企业应根据需要培养和培养一批企业管理人才、工程技术人才和技术人员。人才的专业结构应协调，知识应互补，提倡团队精神。对于复合高质量的管理人才，我们必须正确使用、安全、保留。企业迫切需要的科技、金融、法律、信息等高级专业人才可以公开招聘。加强对员工的继续教育和培训，使每个员工都有机会在一定时间内得到改进。

建设部于今年年初发布了修订后的建筑业10项新技术。这是根据目前的情况将新的建筑技术扩展到10个类别和99个子项目，需要在建筑企业中推广和应用。同时，第五批新技术示范项目的应用也开始了。施工企业应组织工程技术人员学习和掌握新发布的10项新技术内容，结合企业实际情况，进一步梳理推广重点，逐步制定计划。对于应用较多或具有企业特点的项目，还应组织编制工艺或工艺技术标准，指导施工。以示范项目为载体，进一步实施新技术的推广应用，提高企业的整体质量。