关键词:建筑工程；施工管理；施工要点

引言

伴随着我国经济平的发展，人民生活水平的质量也在不断提高。这也在一些方面促进了中国建筑工程行业的发展。由于建筑工程包含的内容广泛，风险也很大。基于这一现象，探索建筑工程施工现场的要点，不断提高建筑工程施工管理水平是极其重要的。

1.建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的含义

建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的双重含义，即在实施建筑工程项目的过程中，对施工现场设计的内容进行科学有效的管理。管理者在管理施工现场时，通常通过不同的管理手段和方法，加上先进的管理思想和技术，系统科学地管理施工现场涉及的所有要素。在管理过程中，规范施工人员的行为，使施工更加规范和规范，从而进一步提高施工质量，同时通过施工为相关施工单位带来一定的社会效益和经济效益。

1.2建筑工程施工管理现状

建筑工程施工管理在保证建筑质量方面发挥着重要作用。但在实际施工过程中，仍会出现一些问题，对建筑工程行业的发展产生不利影响:①施工质量难以保证。一方面，由于建筑工程涉及的范围很广，每个子工艺都会对整体施工质量产生影响。如果施工量大，施工范围广，很难保证施工管理，这也使得施工现场的管理变得混乱，不利于建筑工程的顺利进行；另一方面，一些建筑工程施工单位过于追求施工进度，而忽视了施工质量，这也是施工质量低的原因之一；②施工人员综合素质低。对于建筑工程，最重要的劳动力是一线施工人员[1]。因此，施工人员的综合素质对建筑工程有重要影响。目前，一些建筑工程施工单位的招聘门槛过低，使得施工人员的综合素质参差不齐，很大程度上使得建筑工程施工质量和施工人员的安全得不到保证，同时也使得建筑工程施工单位的市场竞争力受到不良影响。

2.建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理质量的差异直接影响建筑工程施工质量。因此，在进行建筑工程施工时，需要重视建筑工程的施工管理，不断提高建筑工程理水平，从而提高建设工程的质量。

2.1规范施工现场，提高管理水平

对于建筑工程来说，通常需要很长的工期，甚至几十年。对于建筑工程施工单位来说，需要在建筑工程施工的每个阶段制定不同的施工计划。根据施工现场的实际情况，随时调整建筑工程施工策略，并相应开展建筑工程施工项目，以保证建筑工程施工的质量和进度。在这个过程中，建筑工程施工管理发挥着巨大的作用。通过对项目的现场管理，建筑工程施工单位可以对每个施工阶段进行科学合理的分析，找出问题，制定合适的政策进行解决，使建筑工程施工模式更加规范，保证建筑工程施工质量，最终有效提高建筑工程整体施工水平。

2.2提高施工安全，减少事故发生

由于其特殊性，建筑工程施工人员在获得较高的劳动报酬时也需要承担较高的风险。在传统的建筑工程施工管理中，项目工程管理人员的管理意识较差，对现场检查管理不够重视，往往导致管理现场混乱，难以找出和合理解决建筑工程施工现场的一些安全隐患。这也给施工现场的工作人员造成了很大的困扰，给他们的人身安全埋下了很大的安全隐患，也不利于施工的顺利进行。但近年来，建筑工程施工单位越来越重视项目施工现场的管理，使建筑工程施工现场的管理人员能够更好地控制施工质量，进一步分析建筑工程施工的每一步，使建筑工程施工步骤更加科学规范，从而更好地发现施工过程中存在的问题，从而消除安全隐患，最大限度地降低施工过程中事故的概率，为一线建筑工程施工人员的人身安全提供良好的保障。

3建筑工程施工管理要点

为了提高建筑工程管理水平，需要对建筑工程施工的管理要点进行详细的分析和探索，从而深入挖掘其内在含义，最终提高建筑工程的质量。建筑工程施工管理的要点大致可以分为以下三点:

3.1安全管理要点

在建筑工程施工管理中，安全管理是建筑工程施工所有管理中最重要的内容，必须放在施工管理的首位。在具体的建筑工程施工中，施工现场的许多材料和操作内容都具有很高的风险，为施工人员的人身安全埋下了重要的安全隐患[2]。例如，脚手架、高空作业、电力维护、安全网维护等。如果这些安全隐患在施工现场无法规范管理，很容易导致安全事故，不仅危及一线建筑工程施工人员的人身安全，而且不利于建筑工程的顺利进行，同时也会给施工单位带来经济损失。这就要求建筑工程施工单位分析施工现场的安全管理，不断提高施工现场的安全管理水平。此外，建筑工程施工单位的现场管理人员还需要定期对一线施工人员进行安全知识培训和教育，规范施工人员的行为，增强施工人员的安全意识，最大限度地避免安全隐患。同时，建筑工程施工单位还需要根据施工进度制定合适的管理方案，为施工现场营造和谐的施工氛围。

3.2质量管理要点

质量管理决定了中，质量管理决定了施工管理的基础，同时也能带动整个建筑工程施工的管理效果，使建筑工程施工现场的管理能力得到充分发展。对于建筑工程施工企业，应当在建筑工程施工现场建立规范的项目施工质量管理体系，管理人员应当利用项目管理体系控制整个建筑工程施工质量，同时规范一线建筑工程施工人员的操作标准和行为，从而更好地加强对建筑工程质量的管理。此外，还需要在建筑工程施工过程中建立员工责任机制，根据员工的工种和职能划分责任，将每个施工环节交给合适的负责人进行管理，从而形成一种递进、层层控制的建筑工程管理机制，同时有利于增强现场员工对项目质量的认识，进一步增强各部门之间的沟通协调。只有这样，建筑工程的质量管理才能得到很好的进行，进而提高整个项目的质量水平。

3.3成本和进度管理的要点

对建筑工程施工单位而言，控制工程施工成本能给其带来一定的经济效益，增加其自身的利润。因此，对于建筑工程施工中的成本管理这一内容，一直受到施工单位的重视，并制定了有针对性的管理计划。此外，在建筑工程施工项目中，其进度管理也不容忽视。能有效保证建筑工程能够按时完成，同时给建筑工程单位带来良好的信誉和效益[3]。在建筑工程施工成本管理方面，主要针对建筑工程的施工材料和操作设备。一方面，建筑工程单位的采购人员需要选择性价比高的材料进行采购，控制采购成本；另一方面，施工现场的技术人员也需要做好设备和材料的日常维护工作，使设备和材料的作用得到最大限度的应用。在建筑工程施工进度管理方面，要建筑工程施工现场的管理人员排除施工过程中的各种干扰措施，牢牢掌握施工项目的细节，以保证工程进度的顺利进行。

4结论

综上所述，我国建筑工程管理问题不容忽视。要提高建筑工程施工管理的质量和水平，需要根据施工现场的具体实际情况，制定有针对性的管理手段，规范管理模式和体系，始终保证建筑工程施工过程中的安全，并将其作为建筑工程施工管理的重点内容，从而不断促进我国建筑业的发展。

参考文献

[1]陈培森.建设项目施工管理的要点和创新[J]。中小企业管理与技术(中期刊)，2021(02):26-27。

[2]刘仁建.施工技术要点及管理策略[J].科技信息，2021，17(05)：76+78。

[3]刘河，谢小华.高层建筑施工技术管理要点分析[J].2021(43)21(43)：189-190。