1前期准备

1.1施工方案细化施工单位进场后，施工现场情况发生变化，需根据当时的实际情况，对施工方案进行修改。例如，该工程原为建筑拆迁地，场地内有大量的建筑废弃物，生活废弃物需要处理，如果将废弃物全部外运处理，必然会消耗大量的人力、物力，还会对周围环境造成很大的影响[1]。土方平衡是土方施工中必须解决的难题，需要对现场进行勘察，制定施工方案，采用上土下石，分层填筑的方法，合理利用现场的建筑废料，作为土方基础，有效解决土方平衡问题。园林景观工程前期1.2苗木储备管理最主要的管理措施是苗木储备，与建筑工程、隧道工程等其他工程相比，园林景观工程的施工对象是有生命的植物，所有的植物都不能统一加工制造，而且大型苗木短期内不能再生。所以，在施工前，要落实苗木储备工作，特别是对于大型乔木和优质花卉品种的储备[2]。(1)苗木储备管理合理移栽后，可由生苗转化为熟苗，产地也由异地转化为本地，提高苗木成活率，缩短运输距离，缩短运输距离。

控制苗木种植风险。②大规模苗木储备可以形成资源优势[3]。2.园林景观项目管理园林景观项目施工过程中，施工单位需要根据项目进度、质量、安全、成本等要求，制定完善、可靠、合理的管理方案。该项目规模大，建设周期长。因此，在制定管理方案的过程中，需要综合考虑项目建设难点、交叉施工、施工要求、施工工艺改进、施工进度控制等。2.1项目协调在日常管理过程中，施工单位需要与其他单位建立沟通机制，制定有针对性的管理制度，预测施工各阶段可能出现的问题。通过沟通，施工各方达成共识，确保各方利益不受影响。同时，减少各单位交叉施工的影响，避免返工、窝工等问题[4]。由于项目规模大，项目协调繁琐，参与单位多，项目由施工监理和工程管理公司共同管理，数十家施工单位共同施工。各施工单位的工作面相互衔接，相互影响，必须通过有效的沟通，协调各单位。2.2进度控制项目虽然施工时间长，但参与单位多，项目由施工监理和工管理公司共同管理，有数十家施工单位。

但规模较大，各节点工期较紧。例如，前期防洪墙、乔木种植、土方等工期十分紧张，节点进度要求较高，而根据各作业面交付时间的不同，需要分区域、分阶段进行施工。尤其本工程花境、内部装饰、景观、绿地施工相对较晚，在施工过程中，施工作业面受到限制，工期较短[5]。就项目进度控制而言，需要根据总工期及各施工节点的施工目标，制定详细的施工准备计划、施工总进度计划、单项施工计划，然后逐步细化施工进度计划。深入细化施工进度计划是大型园林景观工程施工项目进度管理的重点，分项进度计划必须随总计划的变化而变化。实际施工过程中，应定期检查施工进度，发现施工中存在的问题并及时调整，项目部应定期召开进度报告会议，讨论各种可能影响进度的问题，协商制定解决办法，同时接受监理单位、业主的检查和监督。质量控制工程质量管理是园林景观工程管理的重点。工程管理必须贯彻质量第一的方针，