我的问题记录，项目竣工检查阶段的管理应该按照什么程序进行？
答:施工项目竣工检验的交工主体应为承包人，检验主体应为承包人。竣工验收的施工项目应具备规定的交付竣工验收条件。竣工验收阶段的管理应按照以下程序依次进行:竣工验收准备；竣工验收计划的编制；组织现场验收；竣工结算；交付竣工材料；办理交付手续。
问:如何准备竣工检查？
答:项目经理应全面负责工程竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，制定项目竣工收尾计划，限期完成。项目经理和技术负责人应对竣工结束计划的执行情况进行检查，重要部好检查记录。项目经理在完成施工项目的收尾计划后，应向企业汇报并提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量检验标准规定检验工程质量，将检验结论和资料交给承包人总结。承包方应在验收合格的基础上，向承包方发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，并协商竣工验收相关事宜。
问:竣工资料有什么要求？
　　答：承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。企业应建立完善竣工资料管理制度，实行科学收集，方向交付，统一归口，便于访问和检索。竣工资料包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图和规定的其他应提交资料。竣工资料的整理应满足以下要求:工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，实际记录工程全过程，按形成规律收集，采用表格方式分类组卷；工程质量保证资料的整理应根据专业特点，根据工程内在要求进行分类组卷；工程验收评定资料的整理应根据单位工程、分部工程、分项工程划分顺序进行分类组卷；竣工图的整理应区分情况，根据竣工验收的要求进行组卷。交付竣工验收的施工项目必须有符合竣工资料目录的分类组卷文件。承包方将承包方提供承包方提供的竣工材料时，验收验证手续应完善。