施工新项目的成本控制是监管和调节施工中的各种各样花费耗费，减少施工成本，确保权益完成，但施工成本控制不可以随便开展，应该始终坚持一定的原则。

(1)全方位控制原则

全方位控制原则包含整个过程控制和全体人员控制2个层面。在整个过程控制的全过程中，务必把握新项目招投标环节的成本预测分析、项目实施中的成本方案和成本总体目标、新项目完工环节的成本测算，合理地控制全部施工全过程。在全体人员控制层面，施工成本控制必须有关工作人员的关心，将成本控制总体目标贯彻落实到每一个人的身上，完成全体人员控制的局势。

(2)义务确立原则

义务确立原则是成本控制完成的关键确保，在成本控制全过程中，有关责任人明确职责，在要求的管理权限范畴内行使职权，产生成成本控制网

(3)节约原则

节约是成本控制的关键步骤，节约人力资源、资金和物力资源是提升施工经济收益的关键，因而在开展成本控制的全过程中，务必全力以赴完成节约。最先要严格遵守成本开支的范畴，监管资产开支，次之要提升成本控制的管理能力，完成高新技术管理方法，最终执行防止发展战略，避免 一切很有可能消耗，为成本控制确立优良的基本。

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