1.水利工程项目概述

充分控制和调配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。在水利工程中，其项目管理尤为重要。项目管理是指在项目建设过程中，掌握科学有效的实践方法和理论知识并运用，严格规划、组织、领导和控制项目各方面，实现原计划设定目标的措施。水利工程项目管理是具有很强的科学性和系统性的，它的核心任务便是在对水利工程完善建设的基础上，对整个项目的质量、安全、投资与进度等重要目标进行有效地掌控。因此，水利项目管理的内容包括了质量管理、安全管理、投资管理、进度管理等等。

2.当前水利工程项目管理存在的缺陷

2.1项目管理领导者不够重视，施工管理职责不明确

水利工程项目管理过程中存在根本性的缺陷便是领导者对项目管理不够重视，施工管理职责不明确。然而造成这样根本性缺陷的原因很大程度上是领导者不为工程项目的长期发展作考虑，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企业利益最大化的同时，完全无视水利工程的安全和质量。的确，安全和质量是企业能否在业界生存的关键。如果企业不重视自己的形象，不重视工程的安全和质量，为了小利益偷工减料工程，整个工程陷入瘫痪的泥潭，无法顺利展开。因此，项目管理者的不重视和项目在发生安全事故和质量问题时找不到相关负责人是目前水利工程项目管理的根本缺陷。

2.2设计变更次数频繁

水利工程项目能否顺利进行，设计环节非常重要，设计的好坏和效果在一定程度上完全影响水利工程项目的趋势。有效数据显示，由于设计不合理或不规范，水利工程在施工过程中发生各种问题约占65%，图纸设计完成后的阶段影响施工约占30%，其他原因小，约5%。施工企业忽略或是抱着一种不重视的心态，完全忽略了设计阶段对水利工程项目管理的重大影响。设计出现问题必定需要进行一定程度上的修改，而在一边施工的同时一边更改设计方案，无疑会给水利工程项目造成不必要的经济损失。

2.3施工管理没有明确的标准

制定科学有效的施工管理体系是做好施工管理工作的有效保证。施工企业只有在科学的施工管理体系和各种规范制度的制约下，才能在一定程度上做好相应的管理。但绝大多数施工企业在施工管理和制度设置上都会出现一系列问题。一些企业即使能够完善施工管理和制度设置，但企业施工工程领导执行力不足也会导致管理失误。

3.加强水利工程项目管理的有效对策

3.1项目管理人员定期培训方案实施

在水利工程项目管理中，水利工程施工人员作为特别重要的一部分，在加强水利工程项目管理的前提下，需要定期培训项目管理人员。要做好这项工作，首先要在招聘环节下足功夫，招聘时要重视应聘者的个人能力、个人专业水平和个人素养人专业水平和个人素充分注意。然后，对于经过招聘进来的水利工程项目管理队伍中的管理人员，水利工程管理企业应该在培训中做到足够的重视，在其管理与培训方面都需要做到尽量完善。最后，培训通过的管理员工据情况分配到水利工程项目管理的工作当中去为了提高新人的工作效益，企业也可以制定一些相关的奖励措施，让新加入的管理工作人员明确自己工作性质的同时对自己的前程也抱有一定的期许。鉴于此，项目管理者定期培训方案的有效实施在一定程度上可以确保水利工程施工管理科学有效顺利进行。

3.2加强工程设计管理和工程项目质量管理

水利工程项目实施前，加强工程设计管理是完善整个工程的基础，加强工程项目管理的质量可以确保整个工程的顺利进行，降低经济水平的损失。在项目管理者的定期训练中，训练者应重视训练者的设计专业水平，好的基础决定好的上层建筑，只有加强工程设计管理和工程项目质量管理，才能给工程建设带来希望和完美的前景。当然，这些小细节很难实施，所以水利工程企业建立良好的管理体系非常重要。建立良好的管理体系可以在施工管理中充分利用资源，不会造成资源严重浪费。

3.3加强施工过程中的质量控制

施工时，有关部门负责人应对自己的工作职责结合实际承担相应责任。在尚未施工的情况下，许多施工方案不完善，不成功，但这也是正常的，实际上充分认识到施工过程的立场很重要。因此，在进行方案审查和选择时，必须充分严格检查。利用资源从技术、操作、管理、经济等方面进行综合数据分析，确保方案的完善性和优化。在提升工程项目质量的同时控制成本。

3.4建立完善的项目监督管理机构，建立健全的项目监督管理制度

项目监督管理机构建立和全项目监督管理制度建立是施工企业在施工中特别重要的工作。想要在这两方面做到完美，首先应该在管理监督机构的监督管制下进行水利工程工作的建设；然后应该将系统性的建设任务分配给工程项目管理人员，让管理人员充分认识到自己需要做什么。最后创立一个项目监督小组，以此防范个别工程人员徇私舞弊的恶性心理。鉴于此，在水利工程管理施工过程中实施上述方案不仅可以提高工程施工过程中的安全性，还可以确保水利工程施工的顺利进行。

4.结语

通过对本课题的探讨和研究，充分认识到在当前水利工程项目管理过程中所存在的一些问题，针对这些问题的出现也重点例举了几点加强工程项目管理工作的有效策略。最后，深刻地体会到水利工程施工企业应该结合自身工程项目的管理现状，对突出的不足应该强化工程建设管理策略，以此完善并优化整个水利工程项目管理。