建筑工程领域的经济成本管理直接影响工程质量和经济利益，其重要性不言而喻，面对当前社会主义市场经济发展不稳定的情况，中国政府也重视维持建筑行业经济稳定、健康发展，相继提出各项规制政策，减缓激烈的市场环境和产业结果因此，相关行政管理部门应在政策落实过程中着重展开管控工作，以便引领建筑行业良性发展，实现有效的经济成本管理，从而降低建筑行业生产发展环节资金的消耗量。

建筑经济成本管理中存在的重点问题

成本管理意识问题现阶段，从建筑行业的发展现状来看，经济成本管理意识不足，从而需要相关行政部门的规范约束，但是行政管理部门的经济成本管理是从综合性角度展开的，其以建筑行业本身的经济成本管理为基础，而如果建筑行业经济成本管理意识不足，将在管理基础建设上出现严重问题，影响着管理工作的合理性以及管理决策的判断[1]。

具体来讲，成本管理意识上的问题主要体现在以下方面：一是，建筑行业的成本主要由工程建设中消耗能源与资源产生，但由于对于成本消耗并未形成系统的体系，会导致整个管控混乱，即使出现成本超支情况也无法及时展开控制；二是，与经济成本管理得不到重视、管理意识不强烈，导致管理制度并不符合当前建筑行业的发展情况，从而导致经济成本管理工作缺位，资金浪费情况得不到有效的控制；三是，建筑企业在发展过程中，并不能跟上社会主义市场经济的步伐，展开详细的经济成本分析、展开有针对性的管控，从而导致了与市场经济之间的脱节，严重的影响着建筑企业的经济效益[2]。

人力资源管理问题社会经济发展水平的提高，推动建筑行业的快速发展，建筑行业人力资源需求增加，人工费在资金消费中的比例也逐渐增加，但建筑行业人力资源成本管理没有明确标准，人力资源成本管理工作落后，无法有效执行。另一方面，人力资源作为工程建设和经济成本管理的主要行为主体，其专业素质和能力直接影响成本管理的效果，目前我国缺乏专业经济成本管理专家，在一定程度上影响建筑经济成本管理的整体效果，许多管理责任无法执行，资金浪费频繁[3]。

此外，人力资源管理问题涉及管理权力的划分，但责任体系不明确，管理责任划分的科学性和明确性需要提高，在一定程度上影响成本管理的效果。管理体系建设问题现阶段，建筑企业经济成本管理体系不完善，其中许多内容不符合建筑企业的实际发展需求，问题也非常突出。另一方面，由于管理体系不完善，许多管理工作无法及时执行，许多建筑企业将经济成本管理作为管理部门的分支，没有设立专门的组织机构对经济成本进行规范化管理，导致当前工作执行滞后，无法及时解决管理问题[4]。与此同时，目前的管理体系缺乏活力，对经济成本管理工作制定审查体系和激励制度，无法调动管理人员的工作积极性，无法评价是否按要求履行责任，管理人员执行工作中出现的违规行为也无法及时发现，严重影响经济成本管理效果。

提升建筑经济成本管理效果的策略

完善管理体系建设从现阶段建筑企业经济成本管理中存在的问题可以看出，构建完善的管理体系十分迫切，其对于保障建筑企业经济利益，实现企业的稳定发展都发挥着重要作用。因此，管理者对现行制度有客观认知，根据市场环境和建筑企业的发展需求，及时补充当前管理系统缺乏的内容，消除落后和无价值的内容，保障管理系统的科学性和完整性，为经济成本管理工作的执行提供细致科学的指导[5]。

例如，完善内部成本核算制度的建设，成本核算制度是在施工前根据工程施工内容与施工量，对施工成本进行简单的核算，主要用于强化施工人员的成本意识，在施工过程中自觉的控制资金的支出，从而实现每个施工过环节的预算目标；同时，应完善责任制度以及奖惩制度的建设，根据施工内容分解经济成本管理负责人，并确定每项工作的具体责任人，在经济成本管理中如果出现问题，可以根据责任制度对工作人员进行问责；而管理人员以及整个管理队伍的经济成本管控效果会作为员工考核的依据，根据其效果制定奖罚方案，使管理人员能够获得经济、晋升机会等不同的奖励[6]。此外，应完善核算制度建设，核算制度对于核算结果精准性的控制，能够客观的反映出建筑企业资金使用情况，从而及时根据核算结果的分析制定管控手段，保障经济成本管理工作的时效性。

做好基础管理工作

经济成本管理工作落实过程中，核算以及监督是两项基础工作，核算为经济成本管控提供依据，而监督是保障经济成本管控工作规范、有序落实的基础。因此，应采取科学的手段，提高成本核算的效率、准确性，保障监督工作的全面性。现阶段，在成本计算过程中，可以将信息技术、计算机等作为辅助工具，中国对建筑工程成本计算开发了专业的信息化软件，可以直接输入计算信息，通过软件进行正确的计算，这种方式可以有效地提高计算效率，保障计算信息的输入对于监管工作的落实，要充分发挥领导层的主动作用，领导层要加强对经济成本管理监管工作的重视，组织专业的监管团队，由专业人员组成监管团队，严格监管每一项成本管理工作的落实，从基础工作到管理战略的具体制定，都要经过监管团队的分析，保障经济成本管理工作的规范性。

提高项目前期研究能力

目前，在建筑行业发展过程中，经常忽视项目建设前期工作的研究，经济成本管理工作充满不确定性，需要根据实际情况的变化进行管理战略调整，经济成本管理工作处于被动状态。因此，经济成本管理者应在工程建设前期充分研究，彻底分析项目建设资料和建设要求，根据其建设内容、建设量开展工程建设全过程的详细预算，以预算为后续制定成本管理战略的依据，但必须认识到建设工程建设中，市场价格变动、供求关系的变化会影响建设工程建设成本，经济成本管理者应认识到这种情况，在工程建设前期，市场价格趋势的变化

加强员工能力和综合素养

经济管理人员对建筑经济成本管理效果有重要影响，而且从目前建筑经济成本管理现状来看，管理人员素质差无法提高管理效果的问题非常严重。因此，建筑行业应重视专业经济成本管理人员的培养，与各大学合作，广泛吸引人才，在开展经济成本管理工作中，从专业经济角度制定管理战略，在保障建筑企业经济效益的同时，从建筑企业发展的长远角度考虑，提高经济成本管理的专业性和科学性。同时，对当前建筑企业内部员工，建筑企业应对其专业性进行审查，对资质不符合标准、工作能力不符合要求的经济成本管理人员应立即进行退休处理，对符合建筑企业经济成本管理要求的员工，应重新进行组织结构调整，保障管理人员的工作岗位与其工作能力一致，协助业绩审查和责任机制激发员工潜力，最大化工作岗位价值。

同时，定期开展经济成本管理人员培训，学习国内外先进的管理方法和理念，在工作过程中及时更新工作方法体系，实现经济成本管理工作与时俱进，提高经济成本管理效果和管理质量。面对当下激烈的市场竞争环境，门窗企业对经济成本管理工作有了正确的认知，才能在执行工作中发挥各层面的领导作用，加强整个企业内部的成本意识，实现各个发展环节的成本节约，才能真正实现成本控制，提高资金利用效率。结语建筑行业的快速发展，使建筑企业的压力越来越大，社会主义市场经济的瞬息万变，在发展中面临更多风险的威胁，建筑企业需要保障物质条件，加强经济成本管理至关重要，通过建筑企业发展过程中的成本管理，提高企业内部资金的利用效率，保障企业资金的健康运行，加强内部实力，及时应对市场变化，实现自己的长足发展。