项目成本管理是指对工程材料、施工用的各种机械和人力等，计划内制定的预算、控制、调整方案和分析控制作业。目前主要是成本管理和控制的主要理论，全面进行成本管理和管理，但无论对哪个理论，施工阶段的成本管理和管理都是最重要的。

1甲方成本管理在建筑工程中的一般问题

1.1常见成本管理和控制

施工部门在管理方面对合同奖惩措施已成为形式。对于大部分公司来说，一般的招标模式通常是工程总量清单和正确的图纸，但由于招标时过于突进，制作的招标文件不完善或者招标计划不完善，施工中会发生很多意想不到的事情，材料设备的采购不完善或者采购的材料质量与甲方的要求不同或者库存管理不足或者材料供应不足等，材料浪费的人员方面，例如现场相关管理者对材料的损失和成本管理的意识很弱，施工整体的施工

1.2技术质量管理方面

在建筑施工方面，特别是高层建筑的施工有严格的要求，严格对待各项技术指标，强烈要求技术施工达到非常高的水平，因此建筑质量达到要求必须严格有效地管理施工技术。在建筑施工方面，对工人的技术要求很高，施工人员各面临的领域需要一定的专业知识和技能。更深层次地讲，这不是一个人的工作，而是各种施工技术人员的相互配合。建筑施工过程中，每个施工人员涉及到的技术专业性也不同，如果只追求各方面技术的要求就会降低整个建筑的质量和实用性，同时也增加了施工周期，在时间增加的同时，资源也会随之浪费，成本也会相应提高。因此，对于施工困难复杂的项目，应该有很多专家进行深入探讨，提出最佳方案。

1.3分包管理方面

我国的建筑工程领域不断成熟，但也还存在很多问题。比如工程分包问题，在高层建筑工程中，分包人大部分都是传统的包工头。高层建筑建筑承包商不确定承包责任和承包任务，责任不明，结果提高了施工难度。大部分承包商管理意识不好，自身的技术也很低，而且施工人员都是外来者，没有组织性，这也延迟了施工进度。

2甲方在施工过程中对成本管理的对策

2.1建立特殊的管理制度

在图纸完成后，与成本单位和管理项目成本的人联系进行预算步骤。在这期间，两份预算不进行对比，不进行相互沟通，等待预算结果出来之后，再由总负责人对比并寻找出现差异的问题所在，既让本部成员得到了学习，又能避开一些错误和误差。这种特殊的预算方式被称为两线并行模式，是使用最多的方式，长期预算项目总额，保留完整的项目成本指标，为最后的再检查提供可靠的依据。

2.2在审查施工单位时要严格要求

由于施工队伍的“质量”直接影响到建筑施工的质量，并关系到成本等一系列问题，所以在选择施工单位时要严格挑选。项目招标的同时，应严格检查该施工部门。①要排除财务状况差的施工部门②考察施工部门的声誉，特别是考察经常参加的施工项目，进行各种筛选后，优先选择，选择最佳施工部门。

2.3彻底研究合同中的管理和理赔

对于经验丰富的甲方来说，理赔是给企业带来巨大利润的一种方式，利用理赔可以弥补损失。例如，在建筑施工过程中，天气的变化、其他自然界的不可抗力、施工图纸的变化等不可估量的原因会导致工程与实际合同不同，导致工程的变化造成损失。当然，反索赔也有一定的灵活性，在这个过程中，让字发挥着相当重要的作用。因此，在反索赔过程中一定要把握让的时机，及时提出。

2.4采用健全的采购方案

在整个建筑工程中，材料费用占总费用的70%左右。材料的采购方案也在整个项目中起着重要的作用，因此需要及时把握市场材料的动向，特别是大型材料设备的采购。其中常用的采购方案有直接指定、选择指定、组织招标和直接采购4种。每个采购方案都有不同的执行方案。

3对高层建筑施工管理方面的措施

3.1在质量管理方面严加监管

对于一个建筑企业，要想在行业立足，口碑是最重要的，口碑主要由建筑房屋的质量来决定。在保证质量的前提下，成本也相当重要。因此，为了提高自己的竞争力，必须制定严格的建筑施工要求。在建筑施工中，特别是高层建筑施工中，含有复杂的技术要求和质量要求。对于内外装修，成本低，选择使用方便的设备和材料是不可忽视的工作，这项工作的成败直接影响质量。要保证质量，必须严格禁止使用不合格的材料，严格监督材料的出入和试验。在施工的过程中，甲方要记录清楚材料进出场的时间，以免造成不必要的麻烦。考察提供的各种材料，比较选择性价比最高的材料。

3.2在建筑施工中安全生产是第一

高层建筑工程中存在高空作业和基础工程等多种安全危险。高空作业时，必须设置旁边的安全对策，进行安全防护。另外，在高层建筑中，要想使基坑稳固，必须深挖，但是在深挖过程中，很容易造成土层坍塌。因此，在整个建筑施工过程中，安全人员是必不可少的。在增加安全防护措施的同时，还要增强人们的安全意识，定期举办安全知识竞赛和安全措施讲堂等。施工前必须检查安全设施，消除和标志可能引起安全危险的因素。

3.3施工进度管理

甲方在施工之初，要明确工程项目的施工步骤、施工计划、专业之间的相关关系、计划项目的结束日期，监督项目，检查施工过程的进度，如有偏差，立即分析调整。

4结语

在建筑工程中，必须进行成本管理和控制。工期的管理与控制、质量的管理与控制以及成本的管理与控制是相辅相成的。例如，在技术创新的基础上适当调整施工方法，提高利润，缩短工期，提高施工质量要求。使管理更加趋向于全方面性，让整个项目有秩序、有规律地发展。甲方要在监管的过程中，也要不断地提升自己，使专业知识与实际相结合，同时实现经济效益与社会效益。