在经济发展迅速的今天，各行各业的竞争越来越激烈，建筑在经济浪潮中站稳脚跟，就必须提高经济收益，在建筑工程中成本管理的重要性越来越强调。工程成本的高低受各种因素的影响，如招标环节、成本预算、员工等因素，如果放任这些因素，建筑工程成本就会失控，给整个工程带来损失。

1工程成本控制的意义

建筑工程的最终目标是获得高经济收益，在建筑工程的许多环节中，对工程成本控制起着重要作用。工程成本是指项目建设期间的成本，严格管理成本管理，正确计算，在保证工程质量的基础上，最大化投资和成本利用，有效提高建筑工程的经济收益。此外，工程成本控制可以在行业内形成良性循环，在建筑企业竞争项目时，项目报价体现企业核心竞争力，良好控制工程成本，可以使行业内其他公司报价更加谨慎，减少虚假报价。在施工过程中，加强施工现场管理，合理控制成本，有效减少建筑材料浪费，有助于合理控制施工成本[1]。

2建筑工程造价失控原因

2.1投标环节原因

一般建筑工程规模较大，确定承包商时进行投标流程。招标是建筑工程的重要环节，在招标阶段控制工程成本有助于理解建筑工程施工过程和成本，控制整体工程成本。投标过程中最重要的问题是没有标准的投标制度，投标过程没有限制。目前我国大型建筑工程的投标存在私下定标的情况，招标环节的不公平、不公正、不公开，导致了建筑市场秩序混乱，招标过程成为表面工作，过于形式化。招标制度的不规范，导致了建筑行业内竞争方式形成恶性循环，有些投标单位为了中标，恶意压低工程造价从而达到中标的目的，这就可能导致建筑工程质量、或者安全文明施工措施不达标，甚至需要返工或出现安全事故，反而导致造价增加，这不仅没有达到招标的目的，无法对建筑工程的造价进行合理控制，而且严重影响建筑市场的秩序。

2.2成本预算超支情况

在建筑工程项目中，存在很多成本预算超支情况。在建筑项目中，工程造价工作人员与其他部门的沟通相对较少，造价控制工作人员对工程施工中的工序、流程及人、材、机配置实际情况不甚了解，无法对工程进行有效的工程管理和监督控制，不可避免的会出现工程资源、建筑材料浪费的现象。此外，建筑工程所需的建筑材料种类繁多，需求量非常大，建筑材料的消耗和价格对建筑项目整体成本有很大影响，成本管理人员不详细调查市场建筑材料价格，市场价格变动等原因频繁出现成本预算超支现象，严重影响整体工程成本。

2.3造价管理工作人员专业素质不高

在建筑工程中，工程造价工作人员在整个建设工程中都扮演着重要的角色。但是目前我国建筑工程的造价管理人员的专业素质都偏低，没有正确的认识工程造价控制的意义和作用，导致工作不严谨、责任意识不强，特别是在实际工作过程中在项目合同条款洽谈时，造价人员没有参与到对细节约定的谈判中；不能做到与各部门进行有效沟通；合作意识不强。工程造价的管理不规范、不标准，对施工过程造价的控制不严谨，导致工程在施工过程中造价上浮，工程资源浪费的现象屡见不鲜。严重阻碍了建筑项目中工程造价的合理控制，严重的浪费建筑公司资源[2]。

3建筑工程造价控制方法

3.1完善招标制度

为了减少招标过程中私下定标，暗箱操作，改善当前建筑市场招标混乱不堪，企业恶性竞争的现状。根据我国《建筑法》《招标法》等相关法律法规，完善招标制度，并严格监督招标过程，防止个人投标。招标过程中，有关公证人需要当场公证监督，招标过程中的重点项目应当按照有关法律法规记录，及时纠正不合规现象，减少违规行为的出现，保证招标工作公平、公开、公证。此外，在进行招标时，必须严格考察各招标机构，判断是否具有承包资格，是否符合工程项目建设需求，保证招标工作有效顺利进行。投标过程中建筑工程成本的控制主要体现在对报价的控制上，严格控制投标机构的报价，严格审查投标机构施工组织设计的科学性和合理性，是防止恶性竞争的重要措施，也是保证工程质量的重要环节。

当各竞标单位出现报价和工程等不合理情况时，应要求该单位提出合理的报价明细，做出合理的说明，提供明确的工程施工组织设计方案。否则，绝对不允许中标。传统的评标方式是通过制作竞标单位的报价金额对比表，选择报价最低的竞标单位，如表1所示。但是这种最低价评标的方法并不适用于结构复杂的建筑项目，在评价根据建筑工程的实际情况选择科学合理的评价方法。例如，当建筑工程的结构复杂，需要增加技术手段的时候，就需要使用综合评估法，增加相应技术权重在评价体系中的占比。通过科学合理的评标体系结合相应的报价情况，对各竞标单位综合评估，选择综合素质最符合要求的单位。

3.2做好工程成本预算工作

为解决工程造价中成本预算超支问题，需要做好工程成本预算工作。这就需要工作人员在建筑施工的时候具有节约意识，在保证工程质量、工程进度的前提下，对建筑材料合理利用，对施工设备等加以保护，避免材料浪费、设备损坏的现象发生，在材料和设备方面达到节约成本的目的。此外，还需要加强建筑工程施工现场的管理，加强材料和设备的管理，创造使用记录，防止施工人员对成本控制意识薄弱，造成材料浪费和设备损坏。加强工程成本管理人员与各部门的沟通和合作。另外，由于建筑工程所需的建筑材料非常庞大，材料的价格变动与工程成本的关系也非常密切。因此，工程成本管理者需要对市场材料进行调查，明确材料的品牌、性能和价格等相关指标，在工程成本管理时，考虑到市场价格变动的因素，分析材料的价格变动规则，避免成本预算失控。

3.3加强成本管理人员培训

目前，我国建筑工程成本管理人员专业水平普遍较低，工程成本管理效果不明显，企业应重视成本管理人员综合素质培训，提高成本管理人员技能水平和责任感。企业需要定期对员工进行合理科学的训练，首先要加强成本管理人员对工程成本控制意识的培养，加强成本控制宣传，使成本管理人员重视成本控制管理，加强员工责任感，其次要让成本控制相关人员学习工程成本的基本知识，使员工能够监督工程中的各个环节，发现问题能够及时解决。了解当前建筑行业的市场情况和行业发展方向，根据行业情况不断更新相关知识，结合实际情况运用工程成本控制知识，活用。定期评价成本管理者，调查训练结果，巩固相关知识，建立科学合理的奖惩制度，激发员工的学习热情和工作热情，达到提高成本管理者的专业素质和工作责任感的目的[3]。

4结束语

在建筑行业发展如此迅速的情况下，为了在竞争激烈的市场上获得地位，需要重视建筑工程成本控制的工作，良好的工程成本控制可以降低工程成本，减少工程资源的浪费相信建筑业在建筑工程成本控制工作不断完善进步的过程中发展越来越好。