随着市场竞争的激烈发展，企业面临的生存现状也越来越困难。电力工程咨询企业是以“知识经济”为主的行业之一，它重在创造知识，已从原有的以“科技、信息、资本、创新”竞争为主发展成“人才”的竞争，专业人才能发挥自身价值，如何开发并积累人力资源、资本已成为企业值得思考的问题。基于此，文章就人力资源培训工作在电力工程咨询企业的现状进行了总结，并提出了相应的措施，从而更好地推动电力工程咨询企业的可持续发展。

一、电力工程咨询企业人才培训工作现状

近年来，电力行业持续迅速发展，咨询企业数量也在增加，人才市场对电力设计和咨询人才的需求也在增加。一方面，人才供不应求，电力工程咨询企业在招聘人员时必须加强人才培训管理，提高人才素质标准，另一方面，同行业间为了获得人才优势，采取不正当竞争，相互挖角，电力工程咨询企业的专家不断流失。最终，使得电力工程咨询企业普遍存在人员结构性不足、人才素质参差不齐的现象，这就使得人才的培养和发展尤为重要，然而，电力工程咨询企业对培训的长期弱化使得电力工程咨询企业的培训存在诸多问题。

（一）培训定位不清楚

人力资源培训是为了满足电力工程咨询企业的长期发展需求。目前，电力工程咨询企业往往没有事先进行系统的训练需求调查，不能根据训练需求合理设计训练课程。需求的不明确使训练成为紧急形式。另外，一些中小型电力工程咨询企业资金不足，只能减少训练工作节约经费。因此，训练失去了本来的意义，脱离了公司的发展目标。

(2)训练对象不明确

电力工程咨询企业为员工安排的训练，主要以中基层干部和初级、中级专业技术人员为对象，严重忽视了高级管理层和高级专业技术人员的训练。有些企业重视管理层的训练，但也只是一般的形式主义。这种训练方式的结果是普通员工的能力越来越高，高干和高级技术人员的水平没有提高，一直处于吃老本的状态，无法支持企业的快速发展需求。

(3)训练方式过于陈旧

训练的目的是通过学习知识和交流意见，提高员工的技能水平。但是，现有的培训方式大多沿用传统的陈旧授课模式，培训师按部就班地讲，员工按部就班地听，这过程枯燥乏味，效果却又不好，使员工严重失去了对培训的兴趣。电力工程咨询企业还需要研究一套切实可行的培训方式，提高学员的知识技能。如国外培训中的讲演式、讨论式等培训模式都值得应用。

(4)监督机制不健全

在职场安排的训练中，学生被动接受训练，没有积极投身于学习的热情。电力工程咨询企业往往重视前期工作，从企划到选择，从投入到实施都安排好的井井有条，但在训练过程中训练结束后很少提问，忽视训练后的交流和交流，其环节缺乏监督机制，通过考试可以进行简单的测试

二、改善人力资源培训工作的措施

(1)确立正确的培训价值观

在人力资源培训中，必须确立正确的价值观，以先进的理念为指导思想，坚持以人为中心的指导。其实，积极的训练模式是以人为中心的表现，即人才是训练的主体和核心，也是训练的过程和目标。因此，必须抛弃传统模式的被动训练方式。人力资源培训是以人员需求为主，而不是以事为主，同时也要考虑可持续发展的道路。只是为了完成某种形式而设立的速成训练，只会让学生厌恶反感，事与愿违。事实上，仔细分析可以发现，主动培训和被动培训的区别在于，主动培训是基于学生的自愿和兴趣，具有一定的合理性，人力资源培训的目标是提高学生的技能水平。因此，必须以正确的价值观为基础，合理选择训练方式。

(2)建立合理的训练方法

电力工程咨询企业应灵活合理地选择训练方法，根据训练对象、想要达到的效果等综合因素多方面考虑。通常，通过训练也可以融合多种方法，这种全方位、多角度的训练模式可以调动训练氛围，使学生在学习过程中无聊，更好地发挥训练效果。1.管理者方面。电力工程咨询企业对管理人员的训练主要是通过不断学习、更新知识、提高先进的管理理念，管理人员制定表率，更好地管理下属，加强创新观念，提高处理事务的决定能力和使用者的决定能力。管理者的特点不同，应用的方法也不同，可以综合选择游戏法和模拟法等，更好地培养管理者的能力。2.在岗位训练方面。在电力工程咨询企业中，教练法和实习法是基层人员常用的训练方法。适用于岗位训练的方法多是安排一个人做实质性的工作，在工作中探索学习技能知识，提高工作能力。另外，还可以安排职能部门人员进行岗位轮换，轮换后合理沟通工作意见，了解各部门的工作流程，相互促进提升，最终更好的为一线设计师和市场拓客服务。3.新员工的训练。电力工程咨询企业在为新参加工作的员工培训时，必须重点关注导向活动。员工了解工作环境、工作内容、规章制度、人员关系、期待效果、未来发展等，更快地适应环境，投入工作。

（三）加强人文素质建设培训

人文素质指的是科学文化与人的精神修养的融合。随着经济的快速发展，人力资源逐渐取代了传统资源。每个企业都越来越重视以人为本。良好的人文素质会使人看问题的角度不同，丰富完善思维发展，提高见识水平，提高创造力。由此可见，人文素质也会影响企业在市场上的竞争力。电力工程咨询企业的职工，尤其是中层、高层的管理人员及专业技术人员更要具备良好的人文素质。同时，作为价值观也要渗透到每个企业的员工心中。

（四）建立健全培训模式

完善传统培训模式并不断创新，是建立健全培训模式的有效途径之一。首先，培训技能应从单一模式转变为全方位模式。在电力工程咨询企业的传统训练中，其内容往往是工作所需的技能和知识训练，这种方式单方面孤立，在现在的训练中，掌握知识和技能是必要的基础，还要掌握团队工作效率、沟通技术、人员管理、战略计划、指导艺术等多方面的知识内容，有效提高专家的多项技能，面向复合型人才的标准发展，其次要建立科学合理的评价体系。其建立的目的是为了更好地检查训练效果，有效地把握训练目标的实现，提高教育的积极性。最后，不断完善培训工作，丰富培训内容，提高培训质量。

此外，在评价体系中，评价形式的采用是多方面的，既包含理论知识，也包含实践能力。综上所述，在我国，经济的快速发展将企业带入了一个高速增长的新阶段。企业若想站稳脚跟，长足发展，就必须坚持“以人为本”的核心原则，而人力资源培训管理工作将是一个至关重要的环节。许多企业领导忽视人力资源培训管理的重要性，企业文化建设不足，人员技能知识不足培训提高，人员流失，严重损害企业经济效益。由此可见，电力工程咨询企业应以人力资源培训管理为长远发展的战略目标，同时加强管理体系建设，使电力工程咨询企业产业有效延伸、持续发展。