工程项目的施工管理对企业的经济效益和社会效益至关重要。文章结合建筑工程管理的实际工作特点、现状和实际工程管理中的常见问题，进行了粗略的讨论。
1施工管理概述
施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务到工程交付检查的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的施工对象、不同的施工特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细的分析研究，在施工过程中，合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采用比较先进的施工方法，保证协调施工。为了获得最大的经济效益。
2施工管理创新原则
2.1利于适应市场需求的市场动态变化，适应市场才能获得利益，包括为社会创造的利益和为企业创造的经济利益。
2.2有利于提高企业文化和品牌利益的高素质企业在激烈竞争的市场上，能够立即明确自己的市场定位，适应千变万化的市场需求，在市场上生存发展。因此，在进行项目施工管理创新的过程中，通过不断充实、更新企业各级管理层的项目实施为企业开拓市场的项目部成为企业开拓市场的最前沿阵地，通过项目实施不断熟悉市场，为企业改革创新提供市场信息。
2.3有利于适应生产力发展；生产力发展水平不同；对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有工人、劳动对象、劳动工具有效能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动者必须通过市场竞争获得，使生产力的三要素良好有效的协调组合，充分发挥和发展。
3基础工程和安全作业
3.1基础工程不能采取释放的深层基础，必须根据土质情况采取有效的支持措施，设计计算所有措施。挖了一部分基坑，下雨后，在解冻或再加工前，要观察情况，发现问题必须排除危险后再施工。人工下孔前，必须排出孔内的有害气体，各种灌注桩在开孔后灌注混凝土前，必须保护开孔，设置明显的标志或盖板和防护栏。
3.2高空作业高空作业必须找到禁区，设置篱笆，挂招牌警告。高空作业的外沿必须在行人处，必须设置防护棚。建筑物的预约孔、电梯井口、楼梯口、阳台口等必须设置防护栏。脚手架必须经过设计计算，经技术负责人批准后再设置。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
4实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中，依据施工组织设计和有关技术性、经济档案的要求，围绕品质、工期、成本费等制订施工目标，在每一阶段、每一道工序、每一道施工任务中积极主动组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种各样关联保持最好的结合，确保施工顺利进行。严格质量自我检查、相互检查、交接检查的制度，即使进行工程隐蔽检查、预检，也要督促相关人员进行部分工程质量评估。
5厂房施工管理
5.1对施工进度规划的贯彻施工进度规划是现场施工管理的主要依据，依据施工方案编制的进度规划进行施工，但施工进度规划是一个动态的过程，受各种主要客观因素的影响，实际进度与规划进度存在差异是常有的，因此要定期及时检查，掌握实际情况，分析进度前后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度规划的实施。
5.2对施工过程中的检查包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
5.3施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
5.4保证现场交通道路和排水系统畅通，文明施工检验施工总平面规划的贯彻执行情况，确定指定材料、成品、半成品和生产设备的堆积场所的大型临时工程的场所和使用分配。增设、拆除时，必须经有关部门批准执行的施工用水、用电、排水沟畅通无阻的现场局部停水、停电，必须事先有计划，经总指挥批准才能实施的道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
6施工进度控制
建筑工程进度控制对整个工程项目的管理和企业信要影响。因此，进行工程进度控制管理，确保整个项目的质量保证量按期工作，是工程总承包公司经常面临的问题，需要不断解决。因此，我们可以从组织、技术、管理和经济几个方面采取措施。建立权威、组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设立，工作设置人员，工作效率高，结构科学合理，层层分解工期目标，落实责任，建立规章制度保证目标的实现
7结语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是对建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法进行了探讨。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

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