建筑工程的风险一般是指在建筑工程中，如果发生实际结果和预期结果之间的偏差，就是风险，这种偏差有概率。建筑工程建设周期长，面广，点多，不确定因素多，风险因素和风险事件多。施工方承担的可能是施工过程中的风险，如工伤，原材料价格上涨。业主承担的可能是工程质量问题和后续销售的风险。

一、建筑工程风险控制管理现状分析

1、受政策影响较大。宏观上看，我国建筑工程风险控制的大环境还是比较好的，管理制度健全，法律法规健全，社会环境也比较稳定。我国经济发展迅速，面临许多问题，我们调整结构，保持增长，不仅保持社会稳定，还保证经济增长，政策对中国经济影响巨大，同样政策也影响社会各方面，如本文讨论的建设工程。政策一旦改变，建设工程将面临各种风险。

2.微观环境存在风险。从微观上看，我国建设工程风险管理形势更加严峻。在行政审批阶段，部分建设项目行政审查困难，时间长，部分行政领导干预，许多项目进展缓慢。在不发达地区，大量重复低水平建设项目依然存在。拖欠农民工工资的现象虽然经常见诸报端和媒体，也有相关部门大力治理和监管，但似乎总是不绝，虽然通过国家对于此项工作十分重视，也投入了很大力度，但是建筑业中拖欠民工工资现象依然存在。此外，建筑工程安建工程全局不容乐观，存在很多影响施工安全的不确定因素。建筑工程管理人员风险管理意识普遍冷漠，我国建筑工程工程风险管理仍处于较低水平。

二、建筑工程风险类型

首先存在于建筑工程投资阶段的风险。建设项目立项、可行性研究阶段和项目工程设计阶段存在风险。例如，项目投资阶段，投资超过计划投资许可范围的可能性很高，需要不断追加的建设工程开始后，投资资金不按时到达，工程延期，影响恶劣的最后，工程建设项目的投资利益能否按期实现，这些都是建设工程项目的投资风险。也有可能导致风险的因素来自国家宏观政策调整，受行业技术发展水平、设备更新速度等因素的影响。目前在建设项目中，投资方和建设方普遍回避参与国家命令禁止或者严格管控的建设工程。在生产性项目建设经济评估中，应重点关注人工成本额持续上涨，人工成本是总成本的一部分，其上涨必然导致总成本的上涨，影响收益。更为重要的是，建筑方一定要熟悉当前国家政策，国内外形势，严格遵照国家有关规定，应回避低水平重复建设工程，应充分评估融资建设工程资金渠道的保障性，确保合法融资及资金的安全性。建筑工程的质量风险是指在施工完成后，经过检验，最终没有达到相关国家的质量标准，其影响因素非常复杂。其中涉及各种建筑材料、设备、安装、结构设计等复杂因素。那么，如何规避质量风险，我们要求建筑方具备质量管理的基本知识，自觉建立质量监督机制，定期检查项目质量完成，全体人员进行质量管理，各方合作，共同承担控制风险的责任。只有这样，才能在综合性强的建筑工程项目中达到高质量。

三、建筑工程风险管理战略建筑工程

建筑工程风险客观存在，也是不可避免的，但是我们可以去预防风险，一旦发生，就可以把损失降到最低。如果企业想进行风险管理，将风险损失少风险损失，必须遵循一定的模式和课程。其中风险识别是最重要的，这是所有项目风险管理的第一步，具体如何操作？我们通常要求建筑企业在进行建设工程施工前，应该先做好一项工作，就是列出风险清单，列出可能发生的风险。还有一种方法叫做风险回避，风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。但是，任何东西都有两面性，切断风险来源意味着采取消极战略，避免可能引起风险的因素，其中一定包括潜在的利益因素和发展因素，影响企业的发展，任何东西都有两面性，在避免风险的同时也失去了获得更大利益的机会。

因此，要及时合理运用风险来规避这一风险对策。另一种风险管理方法是控制损失，控制损失分为预防损失和减少损失两种工作，与回避损失相比，控制损失是积极积极的风险对策。预防损失措施的主要作用是降低损失发生的概率，降低损失措施是损失发生后的措施，但程度不太严重。此时，应用减少损失措施，可以降低损失的严重性，抑制损失的进一步发展，最大限度地减少损失。优秀的损失控制方案应结合预防损失措施和减少损失措施。在实际工作中，无论采取什么样的减少损失的方法，都要审查时势，根据土地条件，具体情况进行具体分析，根据情况采取不同的措施，以避免损失为目标，即使发生损失，也要将损失降到最低。

建设工程风险管理是一项技术要求很高的活动，施工方在选择风险管理的对策时，应根据建设工程的自身特点，因地制宜，不论选择风险规避还是风险控制，都不能脱离实际，离开建筑项目本身的特性。当然，不管采用何种方法，切记一定应坚持风险管理的理念，从工程的每一个细节入手，做好全员的风险知识普及，让风险管理的观点深入人心，这才是风险管理之关键所在。

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