工程装修企业竞争激烈，从产品质量竞争转向价格竞争，装修工程应加强成本管理。注重装修成本管理，促进企业适应市场经济发展需求，提高竞争力具有理论和实际意义。

1上海两湾一宅大公建基本情况

(1)上海两湾一宅大公建概况。2014年11月至2021年3月，上海两湾一宅大公营b楼内部装修工程。工作范围约为1万平方米(160所房子)，内容包括室内天花板、地坪、墙壁、自来水设置等全部装修，项目工期为150日历，合同金额为1707万元。(2)精修标准和发展方向。精装住宅是毛钱房和简装住宅的基础，逐渐健全和改善的最终表现。通常，装修房屋在整个房屋设计中具有一定的特点和效果，而且使用材料和技术都很细致。

一般指房屋进行天花板，地板采用地板砖、木地板和中高级材料进行铺装作业，厨房和厕所的装修，室内家庭也进行了细致的设计。精致的房间是为未来的居民提供生活方式指导，全面发挥居民的特征需求。各装修房屋联系大楼市场定位明确具体装修方法和方案，上市装修设计时与所有项目产品组合，与产品所在地区配比，满足潜在购房者的需求，同时关注客户的购房点，根据项目种类，大楼整体规模和户型特征装修定位的最终结果一般是每平方米建筑面积的成本消耗和天花板、地板砖等装修材料等明细表。

2上海两湾一宅大公建装修一些常见材料成本控制内容

(1)壁纸。高级住宅设计师经常使用进口壁纸，但进口壁纸相对价格高，不能比较价格。作为成本人员，可以要求设计人员在选择不同品牌、材料、颜色相似的壁纸中进行选择，更好地调整和控制成本。另外，壁纸的品牌不能写在销售合同上。在上海两湾一宅大公营住宅区的施工过程中，壁纸的颜色选择应尽量避免使用拼花的比于墙面特征，一些大拼盘的损失率可能达到30%。

（2）木地板。精装修的时候尽量不要选择纯实木的地板进行铺装。假如选择实木的地板，在固定龙骨的时候，容易损坏混凝土楼板提前埋下的电线管，造成了大量的机电维修施工重新进行签证，无形中增加了工程的整体造价；而且，由于大芯板还有龙骨加在一起的厚度比较厚，在加上实木地板的厚度，这样就会让房间的高度减少10厘米；与此同时，在业主入住之后，可能会听到楼上住户行走的声音。这样就会增加业主的投诉量。因此，上海两湾一宅大公建在精装修的过程中可以首选实木复合地板，能够控制精装修成本。

（3）石材。通常，装修选择天然石材，石材在整体施工质量上也给装修整体施工过程带来一定的力量。业主不像质量监督局那样按照国家规定进行住宅检查，石材的自然不足也会导致业主拒绝住宅检查。在装修过程中，由于经济原因，在选择石材时，选择标准和要求自然会降低，断裂的石材通过粘贴等方法处理，成本会降低。提高石材质量可采用甲提供石材的方法，增加人员费用，有效控制成本和石材整体质量，有效消除采购量大的色差和质量不统一等问题。

(4)清洁工具。因为需要控制装修成本，所以在选择清洁工具时，尽量选择着名品牌的中低级产品，在降低成本的过程中，不会降低装修的整体等级和大楼的销售量。

3当前室内精装修成本控制存在的问题

（1）工程设计存在的问题。结合工程设计所表现出来的不足之处，具体包含以下几方面的内容。第一，工程设计问题，常常缺少科学性。比如现在项目设计常常包括多个内容，因此也是一种综合性的设计，然而对于细节预算并不是十分多，这也一定会使得具体的细节设计并不具备科学性以及规范性，而且很多装修工程步骤具体体现为美的特点，可是整体结构则会造成损害，并且无形中增加了设计的整体费用。此外，许多设计在工程实施中也出现了许多难题。例如，缺乏决堤的流程图纸描画，工程施工主要要求人员随便开展，然而造价管理以及成本预算常常是从工程完成才展开。

(2)材料选择存在的问题。对于装修工程的内容，现在采用的材料很多，而且非常麻烦，很多材料主要是自然的材料，所以材料的价格没有标准表现，也就是说大理石、花岗岩的品质往往有很大的差异。例如，现在市场上的大理石价格是每平方米200元、200元、400元到600元之间的各种价格，还有一千元一平方米，但很多大理石不是天然的大理石，而是种类繁多，真伪难以辨别的情况下，工程装修机构投入了很多材料成本

(3)市场竞争存在的问题。由于装修工程的成本，也就是说装修材料的成本往往是由于市场竞争激烈、恶性竞争引起的很多问题。换句话说，在进行材料成本管理时需要预见性，因此必须通过市场调查了解数据和定植，但一段时间后，定制的材料价格由于市场变化与实际价格不一致，市场材料成本上升或下降的原因很多，成本管理方法现在如此受欢迎的市场竞争此外，在招标过程中，一些装修企业通过礼物、后门等获得较低的招标价格，但为了确保自己的利益，尽量降低材料成本，最终很多材料不符合装修规定。

(4)工程评价存在的问题。针对工程计价来讲，除了包括工程自身对材料的预算，还包括项目的预算活动对价格的设定比较随便，也就是价格预算要求在指导方面上，并且指导信息常常缺少规范化以及完善化。从而造成了工程材料还有用工计价以及结算常常采用流水账的方式，这也造成了一些不法分子为了获得高额的利润，出现了一些不法的行为，例如坑蒙拐骗等方式，并且成本管控也不科学，因此这也是精装修成本控制的主要方向。

4装修工程成本控制的具体对策

(1)控制装修模板之间的成本。建筑物的实体模型之间不仅能表现设计的科学性和规范性，还能表现装修成本，有效地指导装修的施工方向和具体内容，深入检查批量的装修工程，让顾客通过销售实体看到建筑物整体装修的整体效果，提出装修的简单性，在交房前制定预期方案和计划，有效地避免交房过程中发生的不可预期情况。(2)采用简单的装修风格，表现重点。简单的内部装修风格的特征在市场上很受欢迎。这是因为这种内部装修风格能充分发挥顾客的想象力，而且这种风格的内部装修施工程序很少，但最重要的是表现出亮点。精装工程应结合客户喜欢和重视的内容进行重点投资。例如，厨房、客厅、厕所等空间的内部装修，室内设计重点表现以下亮点内容，但其他地方在确保简单风格的基础上可以进行简单的配置，有效地避免功能的流失和亮点不存在等问题。这不仅可以降低工程成本，还可以确保整体装修质量。

(3)确保装修产品的标准化特征。在确定建筑平面结构的基础上，增加装修内容的设计，大幅度回避后可能发生的大规模拆迁增加的装修成本总数硬装修材料的选择尽量少，在确保装修效果的基础上，尽量不选择稀有材料，大幅度降低装修工程和材料购买的难易度，选择使用度。(4)实施消费定额管理，实现科学性。目前，装修工程在控制成本过程中缺乏成本控制，特别是装修工程施工人员缺乏科学控制，排除材料成本，还需要包括人工成本。因此，必须加强消费方面的定额管理。也就是说，必须使用统一的计算方法和评价表进行详细的价格计算，然后进行科学的审查和审查，保证管理的科学全面性，并且必须使用和要求进行成本控制。

(5)实施成本管理思想，科学控制成本。对于精装修的工程成本管理和控制，必须在公司内部环境中全面普及和推进成本管理的观念和宣传其规范特征，特别是推进成本预算、计算的步骤，确保每个人都重视成本管理。除此之外，能够设定相对应的责任机制，运用多样性方法鼓励有关人员配合公众进行成本控制，与此同时还需要增强和管理人员的交流，在短时间内找寻到成本管控时的差异化特点，进而更好的进行成本控制工作。

5结束语

针对精装修工程来讲，它的成本管控和传统的施工建设行业存在一定的共性。特别是在成本管理的目标中，具体来说是材料、施工方法、人员方面的资金管理。另外，对于一些额外的消费需要科学的控制，对于长期的成本控制，内部所有人都需要普及相关的控制对策和程序，全面普及控制思想的重要价值，实现控制成本的成绩。