新时期，社会不断进步，经济水平不断提高，我国建筑行业也发生了很大变化。但随着建筑行业的快速发展，其工程成本预算问题也逐渐突出。一般来说，在建筑工程施工前期，对整个工程进行成本预算，如果预算正确，不仅可以有效地减少企业成本投入，获得最大的经济效益，还可以整体推进企业的长期发展。因此，在施工前期，科学预算工程成本是员工的重要职责，有效提高员工的责任感，从根本上促进企业经济发展，全面提高企业竞争优势。基于此，本文分析了建筑工程成本预算控制，深入分析了工程成本预算控制要点，明确了当前预算控制存在的问题，根据实际情况，制定了相应的成本预算控制方案，为相关人员提供了一定的帮助

建筑工程开展期间，工程成本预算是非常重要的一环，对工程稳定开展具有很大意义。因此，企业必须加强对这项工作的重视。但是，由于建筑工程具有工期长、复盖水平广等特点，建筑工程成本预算工作的开展也有很多困难。为了有效推进建筑行业的发展，在今后的施工作业期间，相关人员必须综合实际情况，深入分析工程成本预测控制要点，制定有针对性的控制方案，在全面提高工程成本预算水平和正确性的同时，我国建筑行业也可以向健康方向发展。

一、建筑工程成本预算简介

(一)建筑工程成本预算概念对建筑工程成本预算工作表意分析主要指建筑工程成本预估，建筑工程以金钱形式消耗各种成本价值之和，具体包括装修费用和材料费用等。通常，与建设项目价格不同，建设项目成本预算控制具体指定项目资金和主要管理内容，在履行相应工作责任的基础上，通过科学的管理方法和技术手段综合管理项目全过程成本。具体施工作业期间，如果不能科学控制建设项目成本预算，投资双方的利益将受到影响。简而言之，建设项目的建设成本预算，其能够涉及工程的各个环节，对工程的稳定开展有很大意义。

(二)建筑工程造价预算的内容分析一般而言，建设项目预算的内容具体涵盖三个部分，分别为:直接成本、税收以及间接成本。而在建筑工程的实际建设过程中，直接成本具体是指工程实施期间，工具的使用费用以及人工费用等。间接成本具体指劳务和员工工资等综合成本。税收主要是指根据国家有关规定制定的税收成本，具体包括营业税等。

二、建筑工程成本预算问题分析

(一)建筑工程成本预算编制缺乏正确性，只有保证建筑工程成本预算编制的合理性，才能提高成本预算的正确性，更好地为建筑工程做出经济决策。但综合当前建筑工程成本预算水平，在预算编制水平上，仍存在问题，不合理之处较多。对于这样的问题，其原因主要表现在两个方面。一方面，工程造价预算工作人员的水平以及技能相对较低。近年来，我国建筑行业发展速度飞快，对于预算人员的需求量也日益提升。而这一情况下，也使得诸多专业水平较低的人员融入建筑工程建设中，并参与预算编制工作。而一些工作人员本身责任心就相对较差，能力有限，所以根本无法对自身工作任务进行掌握，进而使得预算工作经常存在纰漏，导致预算编制缺乏精准性。另一方面，由于建筑工程施工环境具有较强的复杂性，并且非常容易受到一些外界因素干。因而，在实际的工作开展过程中，不仅会增加预算的难度，还会在一定程度上为预算过程产生诸多干扰，进而致使预算存在误差。

(二)市场环境变化幅度近年来，我国建筑行业发展速度不断提高，同时市场环境也发生了很大变化。在这种背景下，建筑工程成本预算受到很大影响，预算过程经常偏差，严重影响预算结果的准确性。一般建筑工程施工时间长，市场环境发生变化，后期施工材料价格和预算编制不一致，工程成本预算精度大幅度降低。

(3)对施工图结算期间存在误差在建筑施工中，施工图纸起着非常大的作用和意义。通常，在施工图纸中，相关设备和材料可以为建筑工程成本预算提供一定的信息。对于部分设备以及材料而言，价格往往是定额的，并且预算人员对施工现场情况了解甚少。因此，在实际建筑工程结算期间，只计算增加的项目，不扣除减少项目成本的话，会对之后的结算结果产生一定的影响。同时，在建筑工程中，项目设计是一个非常重要的环节，其设计的科学性和合理性在一定程度上影响工程成本预算控制的有效性。

但在实际施工项目设计过程中，设计者在开展工作期间，没有综合经济和技术问题，合理考虑，往往只重视技术问题的考虑，忽视经济问题。因此，最终设计的项目方案缺乏经济性。另外，一些设计者在开展设计作业前期，没有亲自到施工现场进行勘探检查，只是根据简单的施工资料设计施工方案，施工设计方案不符合施工成本预算，影响了后续施工作业的进行。

(4)工程成本控制力不足的建筑工程项目建设过程中，如果只是在施工前期结算成本预算，或者在施工结束后结算成本，不重视施工期间成本的变化，就无法正确把握整个过程的成本状况。在施工过程中，如果有一些突发问题，这些问题与设计的初衷不一致，那么施工效率和整体质量也必然会受到影响。如果这些问题不能在第一时间处理和控制，最终会导致项目重建，不仅会增加企业的成本投入，还会在一定程度上提高项目的预算成本。

(5)施工管理不合理的情况下，对于建筑工程来说，施工周期比较长，复盖的内容也很多，经常消耗非常多的材料，占有很大的面积和空间。因此，在建筑工程施工过程中，必须加强施工材料的管理，确保各施工环节科学融合。但依据现阶段建筑工程施工管理层面剖析。其在这一层面并没有制订相对完善的管理计划，各个环节的施工配合缺乏合理性，也没有有效的依照施工现场情况，及时对施工问题进行处理，从而使得施工作业的开展不够顺利，影响了施工进度的同时，也致使工程造价工作的开展受到了很大影响，严重阻碍了施工水平以及效果的提升。

三、建筑工程成本预算控制要点分析

(一)设计阶段成本预算控制要点在建筑工程项目设计阶段，其成本在整个项目中所占的比例相对较小。设计环节对后续招标管理和施工建设有很大作用，有关人员必须加强设计阶段成本预算控制的重视。通常，在建筑工程施工设计期间，成本预算控制分为初步设计、技术设计、施工图设计等，为了确保成本预算控制的合理性，必须加大各个环节的控制。例如，在设计环节的细节中，会影响后续的施工建设。因此，对于施工中存在的人力、物力、设备等费用，必须统一安排，合理规划。

(二)招标阶段的成本预算控制要点在招标阶段，其成本预算控制要点主要表现在以下几个层面。第一，科学管理招标文件，加强招标文件审查，有效执行招标管理期间合同签订等相关内容。招标管理期间，可根据实际现状有效加强项目成本控制。二、针对实际招标参与行为，实行规范化管理，适当引入竞争机制。第三，综合分析市场环境变化情况，预测建筑工程施工期间可能存在的风险问题，保证招标工作透明化，进一步提高招标科学性和合理性。第四，在保证建筑工程项目质量以及水平全面提升的基础上，应该科学的对项目竞争成本进行降低。

(三)施工阶段成本预算控制要点一般在建筑工程项目施工作业开展期间，对成本管理环节具有较强的复杂性。但是，由于这一阶段对整体项目进行有着非常大的作用。所以，在实际的造价预算控制过程中，一定要综合考量合理，明确预算控制要点。第一，加大对管理工作的重视，能够强化监督，并且意识到施工造价对建筑工程项目的重要性。掌握影响工程项目成本预算的各方面因素后，应采取科学方法，有计划地开展领导和监督。第二，综合当前市场的具体变化情况，制定项目发展施工方案，科学规划和分组项目，细分项目工作任务，实现细分管理，模块化开展工作，将各模块分配给相应负责人，统一管理项目成本和费用，建立完善的权责机制，有效分工。第三，能够对行业规范标准进行明确，不断对项目管理的规范性认识进行提升，了解施工标准以及行业管理规范，以便建筑工程施工项目能够在相对顺利的状态下完成。