1.内部财务管理风险

从内部角度上来讲，如果园林工程企业内部控制体系没有得到科学构建，或者监督机制不能够充分发挥作用，就会导致内部财务风险。包括制度设计风险，内部财务运营风险等。

2.外部工程项目实施风险

首先，有较高的工程施工造价；在工程项目施工过程中，需要将大量的资金给投入进来，而这个环节在造价控制方面，具有较大的难度。调查研究发现，很多工程施工当中，相关技术人员往往重视控制工程质量和工程进度，认为财务、概预算人员负责控制工程造价即可，没有有效控制建设项目的投入，这样就无法有效控制施工阶段的项目造价。其次，在不能按照合同约定获得工程费用的城市绿化建设中，需要投入大量的人力、物力和财力资源，包括公园、道路、住宅区等，但有些业主拖欠，工程费用拒绝向园林工程企业支付。这在很大程度上影响了企业周转，不利于企业的生存和发展。

二、园林工程企业财务管理风险对策

对于上述财务管理风险，内部可以构建和完善内部控制度，有效执行，优化管理方法等，有效防止内部风险的外部工程项目产生的财务管理风险，具有较大的范围和危害，控制困难，需要从这些方面努力:

1运用最低价格中标方式

具体来说，低价格中标具有价值规律、供求规律和竞争机制的作，具有较大的实施经济实施规模，具有较低价格的建设规模、较低价格的企业如果继续将业主的基础接近实际投标报价作为考虑的重点，投标人将采取一系列措施接近基础，大幅度缩小竞争空间，不能体现优秀企业的核心竞争力，难以有效降低工程成本，也不能保证工程整体质量。

针对这种情况，企业需要营造良好的环境氛围，提高开放性和竞争性政府部门需要改革传统的管理模式，结合我国具体的国情和国际惯例，构建市场运营机制，完善法律法规体系，科学制定工程风险管理制度，在当今市场经济环境下，通过法律手段和经济手段的科学运用，提高行业管理水平，全面发挥市场调节功能，加强市场运营管理的法制化进程。应用低价中标方式，进一步提高业主建设管理水平的园林绿化建设业主在实施低价中标模式时，政府部门建设市场环境后不能实施，需要采取一系列措施，提高建设管理水平。

2.进一步加强合同管理

合同管理在工程项目中发挥着非常重要的作用，现在在社会经济快速发展的过程中，公布了合同管理方面的法律法规，并不断完善。园林绿化工程项目的具体实施需要科学管理合同，有效构建合同审查制度，大力培养优秀人才，认真审查和监督合同。另外，制定变更管理方法和签证和制度，有效处理园林建设工程变更问题，获得真实有效的索赔和反索赔资料，有效实现园林建设工程低价中标目标。

3.严格测量现场收集的数据

运用先进的电子计算机技术，详细记录现场收集的数据，在电子计算机中输入收集的数据，利用电子表进行计算，不会出现人工计算的错误率只有这样，我国园林绿化信息化管理目标才能统一。

4.严格控制投标风险

调查风险，现在园林工程的最低价格中标出现了很多问题，如降低工程质量，预期效果不能实现，园林工程企业的经济效益受到影响，企业的生存和发展受到威胁等，主要是现在的市场竞争秩序需要进一步规范，因此有必要冷静的科学战略应用于投标过程

5.合同风险管理

科学控制工程成本，合理签订工程合同，从源头有效控制成本成本，避免合同欺诈问题，有效防止合同风险。对于合同经营部门和员工来说，需要全过程的跟踪监视和管理合同管理的全过程，包括合同的制定、合同的履行等，监视合同的结算。通常，财务部门要全面监视企业合同履行情况，避免违约风险和不正当风险。全面监视对方企业合同履行情况，充分发挥专业优势，积极关注各经济数据的变动情况，包括汇率、利率等，及时检查交易账户，对发生的问题及时警告。另外，在施工过程中，需要通过施工预算有效控制人力、物资消耗，通过成本和进度同步跟踪的方法，有效控制施工中的直接和间接费用。

三、结语

综上所述，在企业发展过程中，财务管理发挥着非常重要的作用，在园林工程项目施工中，要结合具体情况，细化管理企业财务的各个管理环节，针对自身薄弱环节，采取针对性强化措施，不断完善内部会计监督体系，有效规范公司管理，进一步优化企业内部管理，防范风险，保证企业健康可持续发展。