电力工程建设是运行周期长、技术要求高、资金投入大的系统工程，科学合理的建设定额控制不仅能解决电力工程成本计算问题，还能有效提高企业经济效益。本文简述了电力工程建设定额的概况和编制原则，就其控制对策进行了探讨。

建设定额的编制在电力工程施工中起着非常重要的作用，通过定额预算可以合理报价电力工程项目，也可以为施工企业成本计算的管理提供科学依据，减少施工企业的经济损失。

一、电力工程建设定额概述

(一)电力工程建设定额的意义

电力工程建设是一项涉及大量人力、物力和财力的工作，通过科学的电力工程定额管理体系，确保工程施工的经济收益。

(二)电力工程建设定额编制的原则

1、动态管理的原则随着社会经济的发展，施工设备和技术也不断更新，工程建设所需的人力物力发生了新的变化，不同时期的工程成本发生了变化。因此，建设定额的编制要按照动态管理的原则，对建设成本进行有效的控制。此外，建设定额的编制还要考虑到工程项目的具体规模和企业自身的特殊情况，能够正确计算各施工环节的成本消耗，充分考虑施工期间的各相关因素，使建设定额的编制满足工程的实际需求，避免定额错误造成一系列经济损失。

2、简单适用的原则在工程建设定额编制时，要充分研究施工所需的技术和技术，必须坚持新技术的使用，降低工程建设成本。同时，建设定额的编制应科学合理，规范系统，其方案应简洁易懂，方便有关管理人员查询使用。在建筑定额计算中，应根据工程规模合理计算施工成本支出，制定合理的定额标准，根据施工项目需求和施工企业具体情况，合理制定定定额差异。

3、新技术同步开发的原则随着科学技术的进步，各领域的技术日新月异地发展，在建设定额的编制中，必须通过计算机信息技术动态管理定额，使其工程建设成本的消建设成本。施工单位应合理定额和更新市场变化，使建设定额价格更符合实际变化，提高工程施工管理水平和经济收益。

4、专业管理原则建设定额编制需要专业性强、工程管理经验丰富的工作人员，因此定额编制时，组织管理水平高的相关专家进行定额编制，确保建设定额的实用性、简单性和专业性

二、电力工程建设定额的控制对策

(1)工程决策阶段的控制

工程项目的决策依据是科学可行性分析、投资预算决定工程建设定额，其准确性与工程投资决策、工程规模及其建设方案等直接相关。因此，我们必须从以下几个方面加强建设定额的控制。1、科学合理地编制可行性分析报告书，积极地与相关科研机构做好工程项目前期的准备，收集资料和数据，制定正确客观的可行性分析报告书，确保报告书的科学性和合理性。同时，报告应对建设定额的影响因素进行比较，如工程项目所在地的选址、工程规模等可行性方案，详细比较工程建设的外部环境条件、工程占地面积等，选择经济效益最高、技术最可行的建设方案。2、科学合理的编制建设成本预算在工程成本预算过程中，充分考虑工程时可能发生的各种影响因素，同期比较建设的类似工程成本，防止预算过高，真正控制工程项目投资成本

(二)工程设计阶段的控制

电力工程设计阶段应实行定额设计，保证设计质量和深度，主要表现在以下几点。1、严格执行定额设计定额设计是控制工程建设成本的主要手段，其设计基础是可行性分析阶段的投资估算成本，因此必须确保投资成本估算质量，为定额设计提供合理的金额，合理控制工程设计和施工预算。设计机构应严格执行定额设计，工程方应将定额设计内容写入委托设计合同，严格审查设计超额部分。如果不是因为工程的客观需求，就要对设计机构的主观问题进行一定的惩罚。此外，定额设计的工作要进一步细化，对各个工程建设环节提出相应的细化定额，以便在设计时能够实行具体的控制。2、确保设计质量和深度定额设计要确保设计的合理性，严格按照相关的标准规范设计，不仅要减少超标设计，还要尽量优化设计，在满足设计标准和实际需求的前提下，采用更经济实用的设计规划。定额设计对工程成本有一定的限额要求，但必须保证设计的深度。在设计应考虑工程建设的各种实际需求，避免因考虑不周而提高工程支出，确保工程建设顺利进行。加强施工组织设计，准确编制施工预算，考虑影响设计估算的因素。

(3)工程施工阶段的控制

1、加强设计修正的管理工程期间如果发生设计修正，会对工程的工期、施工质量和成本控制产生一定的影响，因此必须加强设计修正的管理。首先，在施工准备阶段提高设计的明年，尽量减少设计修正的数量，尽快处理期间发生的问题，其次，加强设计修正的审查，严格执行相关规范程序的要求，尽量减少修正的成本，避免不必要的设计修正。2.加强施工设备和建材的采购管理，有效控制和降低工程建设成本，加强工程建设期间的施工设备和建材的采购管理。要强化市场信息的管理，以便能够有效的掌握建材和施工设备的价格以及供需的动态，降低采购的成本。工程建设期间要对工程的进度进行合理的优化，以便能够对施工材料进行有计划的购买。

（四）竣工阶段的控制

工程竣工以后，建设单位要按照施工合约的要求，对工程量进行严格的核算，组织专业团队对工程建设期间的各种数据、票据和变更进行检查，对其中出现的不合理情况进行甄别，以便造成工程建设定额的增加，降低工程的经济效益。

三、结束语

电力工程项目建设周期长，投入大，影响因素多，其建设定额控制是系统工程，项目全过程、全面控制和管理，有效控制建设定额，获得最大限度的工程投资收益。