成本管理作为建筑企业工程管理体系的重要内容，具有动态性、全员性和贯彻性的特点，建筑企业通过一系列项目成本管理技术，在满足工程项目施工质量的基础上，将施工成本控制在规定范围内，帮助建筑企业最大化经济效益。近年来，随着中国社会经济的发展，建筑企业的管理模式也呈多样化的发展趋势，管理水平也显着提高，但目前项目成本管理仍存在较多问题，建筑企业需要加强对这一环节工作的重视。

1工程项目成本管理中存在的问题

1.1工程项目成本管理缺乏规范性

目前我国很多施工企业虽然已经构建了成本管理体系，但在具体应用过程中依旧存在规范性不足的问题，直接影响了成本管理的效果，我国很多建筑企业在项目成本管理工作的开展过程中，并没有对项目的具体实施情况进行实地考察分析，多是根据以往的工作经验进行成本管理工作，导致了成本管理的有效性不足。一些项目管理机构在成本管理工作中存在责任意识过薄的问题，也没有监督管理者，成本管理环节没有严格性，影响了建筑工程的项目成本管理水平。

1.2成本管理实行力不足

近年来，随着我国建筑行业的发展，建筑企业自身的管理水平也有所提高，但项目成本管理仍存在较多问题。很多门窗企业在进行成本预算管理的过程中，没有对市场运行情况进行详细的分析，缺乏预算结果的可行性和合理性，很难为后续的成本管理工作提供良好的管理基础。另外，一些施工企业在具体施工过程中，没有将成本管理工作的责任执行到各施工部门，而是由公司财务部门全面负责成本管理工作。许多施工部门没有充分执行成本管理制度，管理工作多流于形式，无法达到预期的成本管理效果。

1.3对工期成本的控制力度不足

工期成本指的是为了满足建筑工程目标或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的费用，其对于工程项目的施工成本也有着非常大的影响力。但是，很多施工企业现在不重视成本管理，有时为了追求施工进度而成本增加。在项目施工成本管理工作中，如果不管理施工期，施工方案成本和具体施工成本存在差异，可以说会影响施工成本管理工作的应用效果。

2提高建筑企业项目成本管理的措施

2.1建立良好的成本管理理念

为了取得良好的施工成本管理效果，首先要求建筑企业建立正确的成本管理理理念，将成本管理作为重要的工程管理内容，提高工程项目的整体施工效益。门窗企业领导层需加强对项目成本管理工作的重视，树立正确的管理理念。通过管理建筑项目施工全过程的成本，将项目施工成本控制在合理范围内，在保障工程质量的基础上，进一步提高工程项目的经济效益，提高建筑企业在市场上的核心竞争力。

2.2做好质量成本和生产成本的管理

首先企业需要做到与时俱进，积极采用一些新的施工技术跟施工工艺，这样可以在满足建筑工程施工需求基础上，有效降低原材料和机械的用量，降低建筑工程的施工成本。对于施工企业而言，还要做好质量成本的控制工作，并要在满足设计水平前提下，进行质量成本的降低，避免质量过剩所导致的成本浪费情况发生。另外，在进行工程建设时，还需要进一步加强安全管理，将安全事故发生的频率控制在合理的范围内，有效避免安全事故造成的成本增加等问题，对建筑工程企业经济效益的提高也具有非常重要的意义。安全事故的发生不仅会影响工程项目的施工效益，还会对建筑企业的后续发展产生不良影响，只要建筑企业不断加强自己的安全生产意识，做好企业施工全过程的安全管理工作，就能发挥良好的安全预防管理效果，保障整个建筑工程项目的顺利发展。

2.3项目成本的动态化和正确化管理

在工程项目施工过程中，受各种外部因素的影响，要求施工企业实施全过程的项目成本管理，结合工程项目实际开展情况采用动态化的成本管理。因为项目成本是随着实际施工情况不断发生变化的，实际的项目支出和计划成本还存在有一定的差异性，因此在项目成本管理工作中，要求管理人员能够保障工程核算信息的实时性和准确性，做好所需建材以及价格的市场调查工作，对于工程施工过程中的各种突发情况也要在第一时间内进行有效处理，这样才能够为施工项目成本管理提供充足的科学依据，对于成本管理水平的提升也有着重要意义。

2.4做好工程材料的管理工作

材料管理也是项目成本控制的重要环节，在工程项目施工过程中，材料成本约占据了总施工成本的70%左右，因此施工材料的成本控制工作也是成本管理的重要内容。在进行工程材料的成本管理过程中，需要由专人负责材料的采购跟管理，做好全方位以及全过程的管理。工程施工需要合理规划材料采购速度，避免大量存放材料等问题，保障工程项目顺利开展。在结合工程预算、施工图、材料消耗规律的基础上进行材料数量的计算，在工程结束时全面整理和计算所有工程施工材料，进行工程材料的质量和价格控制。在进行材料采购之前，还要对市场行情进行调查，多选择几家供应商进行对比分析，在保障施工质量的基础上，选择一些成本较低的施工材料，保障整个建筑工程项目的成本控制效果。

2.5做好人工费用的管理

在清包队伍的选择过程中还需要做好控制，减少人工费用的消耗，这也是降低工程施工成本的一项重要措施。清包团队的选择直接影响工程项目的施工质量和施工效益，要求项目管理人员加强该环节工作的重视力，积极选择性价比高的清包团队，然后根据工程预算、设计图纸、施工组织设计，与所有施工人员签订雇佣合同，取得良好的人工费管理效果。施工人员可以说是工程项目的具体参与者，施工人员自身的素质也会影响工程施工质量和施工进度，因此施工企业在施工前也需要对所有施工人员进行技能训练，确保各项施工作业顺利推进，确保工程项目的施工质量和施工效益。

3结语

近年来，我国建筑行业发展迅速，各建筑企业在生产经营过程中面临的市场竞争也越来越激烈，这也要求建筑企业加强自己的建筑项目成本管理，最大化经济效益，提高建筑企业市场竞争力但是，现在仍有很多施工企业在项目成本管理工作中存在很多问题，需要利用各种管理战略提高自己的成本管理水平，帮助自己最大化经济效益，为施工企业的持续稳定发展奠定良好的基础。