随着我国经济的蓬勃发展，城市化进程的深入，我国对城市园林景观的要求逐渐提高。传统的单一园林工程已经不能满足大众化、多样化的社会需求。为了使园林更具特色，优化园林工程施工项目的系统控制和管理方法，只有更科学规范的控制和管理，才能全面提高园林工程项目，扩大收益。

1园林工程施工项目系统控制内容

1.1进度控制

园林工程施工项目的顺利开展离不开管理层对整个项目进度的科学控制。在施工过程中，各施工单位的进度连接、工程图纸的及时更新、客观天气因素等对园林工程的影响，以及对工程施工重要机械的合理安排，都是影响园林工程施工项目是否顺利有效完成的相关因素。针对这些因素，园林工程项目需要建立科学进度和相关系统。例如，施工前及施工过程中，定时召开项目协调大会，层层落实各层面的管理控制人员。实施合同制，严格把控工程项目进度，保证在工程项目合同期内顺利完工。

1.2质量控制

园林工程项目建设要满足要求，必须控制工程质量。细化工程项目的各个阶段，最大限度地减少有影响因素的人、物的威胁。例如，在工程项目开工前及施工过程中定期开展沟通交流会，了解图纸及各项技术，分析施工过程中的难点，广泛听取施工人员的建议，保证施工过程中的技术支持，在施工管理层面积极组织技术人员，针对整个项目的具体细节进行设计，提供技术文件、软件，在保证整个工程项目质量的同时，将时间和成本降到最低。维护施工项目现场秩序，保证施工人员安全，安排相关人员及时勘察，保证施工项目所需物质需求和劳动力供应。

工程项目施工阶段的不同，对施工材料、技术人员、相关机械的需求也不同，管理者要根据不同施工阶段控制的相关因素，保证整个施工项目顺利平稳的进行。例如，园林工程的施工工序至关重要，一定要及时有效地做好相关供给和记录，保证后期的检测验证能够顺利进行。检验施工人员的技术素质，保证整体园林技艺水平的同时，避免违反纪律产生质量损失，将人为因素的影响降到最低。

园林工程项目的特殊性直接影响工程材料质量，苗木颜色和景石组合需要技术人员的精心选择，严格遵守相关标准。园林工程的后期保护是整个工程的关键，对成品进行合乎目的的的材料复盖，避免人为和环境的破坏和影响，管理者必须高度重视。否则，保护不当会损坏整个工程。园林工程项目竣工验收时，施工单位应严格遵守已制定的验收计划，有序收尾、清理、验收，认真检查、避免遗漏，及时有效处理发现问题。工程项目交付时，按照相关图纸和标准进行，全面鉴定评价，作为园林工程竣工的依据[1]。

2园林工程施工项目管理办法

2.1园林工程项目中的组织和协调管理

园林工程项目在施工过程中，对各部门的协调和组织管理至关重要，科学有效地施工，各部门的团结合作，互相合作矛盾发生时，要求同存异，尊重，报管理部门协调检查，解决问题，保证园林项目合同期内完成工程[2]。

2.2园林工程项目中的收尾维护管理

城市园林建设的目的是美化环境，为人民群众在日常生活中营造轻松美丽的氛围。园林工程材料的特殊性要求员工竣工交付后，定期养护园林工程，保证苗木健康成长。因此，园林工程项目竣工后，安排相关技术人员，保证园林植物的正常生长，保持山水景观设施的清洁，保障整体园林景观的观赏效果。

3结语

总而言之，园林施工项目的系统控制和管理方法繁复，只有科学全面地规划各个细节，才能保证工程项目的顺利实施。这需要许多园林工程建设者长期探索实践，勇于创新，借鉴优秀的园林景观，走出最适合园林工程施工项目控制和管理的成功之路。只有这样，园林景观才能保证质量完成园林工程项目，同时使园林景观对人们、社会环境甚至国家产生优秀的深渊影响，体现园林景观的人文价值。