工程成本是建设工程项目建设中非常重要的一环，对其在招标过程中表现的作用及其自身的含义，相关员工应深刻认识，使这些真正的帮助建设企业在招标过程中占优势，实现自我发展。

1.1工程成本的含义

工程成本的一般含义是工程建设价格。其中包括施工公司在人工和材料等方面的投入，这些资金投入构成了工程成本，施工公司为了保证自己的利益，其基本特性符合现代商品社会的基本经济价值，也就是利益的最大追求。工程价格由成本、费用、利润等共同构成，合理控制工程成本，可以使工程公司在招标中获得先驱。

1.2工程成本在建设工程招标中的作用

工程成本的主要作用是建筑企业在招标中占优先地位，同时工程成本可以用于投资决策，帮助建筑企业筹集资金，包括控制建筑工程的他的投建筑工程作为生产周期长的工程，原料和人工使用多，在长期工程施工中，必须合理管理工程成本，投资者可以合理管理工程成本，基本计算工程成本是否有利，在进行建筑招标时，施工单位必须正确测量各方面，在这种情况下，工程成本成为其重要指标之一，投资者必须根据工程成本进行计算，决定是否承包工程

2现阶段存在的各项问题

现阶段招投标仍然存在较多问题，这些问题主要体现在对于各种管理的不严格，这也就导致了现代招投标过程中存在漏洞，这些漏洞严重的制约了现代招投标工序的发展，另外一方面也不利于建筑单位进行良性竞争，自我发展，这些问题主要体现在：

2.1低价中标，高价结算

通常发生这种情况是由于施工单位更改设计图纸，导致设计费用增加，从而高于中标成本，报价方法的不科学和工程清单的描述不准确都容易导致这种情况的发生，这样会增加消耗，不利于节省成本。

2.2投标工作中存在暗箱交易

建筑行业作为存在多年的行业，往往存在人情债务的情况，因此很多参加投标的公司联合排斥其他公司的可能性很高，他们可以通过提高价格排斥潜在的对手。

2.3高价中标

工程成本管理不严格，成本信息实际上高于中标价格。

3建设工程投标中工程成本控制方法

现阶段投标中工程成本控制方法主要表现在投标文件、工程量清单、包括中标价格控制中，这些表现在施工部门可以合理控制成本，施工部门也可以管理工程成本

3.1投标文件的制作应严格

投标文件，其主要作用是投标过程中施工项目控制的关键，其中材料和施工管理等表现，不严格制作投标文件，投标过程中失败。主要要要注意工程造价和一些相关费用要明确而死板，不能多次波动，对于可能出现的额外工程，要确定比例的增加来确定价格。对于施工单位或者业主方面的任何一方进行了毁约，招标文件之中应该体现惩罚方式，对于市场的各种材料的采用，招标文件也应该进行详尽的描述。招标文件便是纲领性文件，如果招标文件不严谨，在工程后期很有可能会出现索赔事件，所以对于招标文件的编制一定要注意。

3.2工程量清单在编制过程中应正确

对工程量进行明确清洗的统计，工程部门可以通过工程量的计算合理估计招标。所以对于工程量清单应该保证其准确性，在工程量清单统计之中，可以联合多方面单位进行共同统计，保证工程量的准确，工程量清单的制造应该根据设计图纸、相关规范和招标范本等共同制定，也是招投标之中重要的一环。

3.3标底和最高标价应该进行准确的估量

通过对于市场情况的估计，充分参考有关规范，对于市场要素的价格水平和合理的施工方案，结合这几个因素专业的工作人员便可以制定标底和最高投标的限价了，标底是可以接受的市场价格，在开标之前做好保密工作，其自身也主要便是一种参考数据。最高标价是施工单位的最高承受能力，限价对投标人有明确的约束作用，必须作出反应。

3.4.4招标文件可控制成本

通过招标文件可控制工程成本。首先，必须通过细分和实化工程项目相关内容来控制工程成本。叙述了业主方面的各种要求，要求施工中采用的各种原材料和施工技术，帮助施工部门施工成本。其次要通过明确现场签证、工程变更发生的条件，来规定事项是不能作为变更的缘由来控制工程造价。这样一来，也就是对于一些知道性条件的控制，来控制整个施工过程的开销。

3.5通过优化评标的办法来控制工程造价

评标办法主要是用于对中标者的选择。不同的评价方法可以使中标价格不同，影响工程成本的总额。从总体上看，目前评标办法有现场评分法、评审价法和综合评价法等。这些方法是给予不同的指标，以不同的权重或其他方式影响中标价格，最终影响工程的整体成本。

3.6合理进行风险评估，预测各种突发情况

现代市场经济带来新的经济体制，市场价格也经常变动，建筑工程作为长期工程施工，面对施工中各种材料价格的变化的可能性很高。对此，双方存在风险合理分担的问题。成本控制的风险内容包括(1)工程量清单不正确引起的风险。(2)设计图纸存在明确错误的风险。(3)应对一些突发情况，包括对天气情况的额外投资，这种投资增加了工程投资，包括应对其他情况的风险。(4)施工中发生人为失误的风险。

4结束语

工程成本管理也与现代工程招标过程有关，施工公司为了追求利益的最大化，一方面要控制自己的各种成本，另一方面要明确各种追加费用，实现利益的最大化追求。现代工程受影响的因素很多，这要求现代工程公司管理工程成本，控制工程成本，只有这样才能在招标过程中占优势。