影响园林绿化工程企业生存和发展的核心是工程企业控制建设项目成本，达到开源节流的经营目的。本文主要通过对园林工程施工阶段的成本控制和造价管理进行论述，分析了现阶段厦门园林工程施工阶段成本、造价管控方面所存在的问题，和解决相关问题的管控措施和保障对策。

园林绿化工程与其他工程项目不同，其特有的艺术性强，涉猎范围广，专业种类多的特点，使其施工阶段需要多个部门，多个专业施工队、团队合作，保证项目顺利完成。在多方交叉管理、施工作业的情况下，只有通过合理的成本、成本管理，明确各方的责任、权利、权利，才能有效地确保公司的经营效益。

1项目成本管理存在的问题

厦门园林绿化工程企业现阶段市场竞争越来越激烈，如何提高工程企业竞争力，重点是工程企业能否为业主确保工程质量好、进度快、成本低，企业是否具有良好的经济效益16年，由于第14号台风莫兰蒂对厦门绿化景观造成破坏，我们公司承接的莫兰蒂台风环岛路绿化景观救灾重建工程(9.8金钥匙-一国两制)和17年火炬广场东侧增设停车场和西门景观改造和篮球场建设工程，直接影响临近的十一黄金周、企业家峰会和马拉松比赛、金砖会议等重大节日和活动比赛。

1.1成本管理的认知不足

成本管理的要素是团队组织和参与生产的全体人员。工作后，发现许多企业不重视项目成本管理，责任只属于相关主管和财务人员，项目班各部门工作，分工明确，但严重忽视项目成本管理的重要性和相关性，忽视了成本管理的个人责任。

1.2成本管理措施不明确

1.2.1不合理的施工组织设计很多施工组直接应用模板，没有研究项目本身的特点、实际施工条件，设计合理可行的施工方案，施工质量、进度、安全文明没有保障由于园林景观工程属于室外辅助工程，建设方经常为了平衡整体进度、利益，园林工程不能按期开工，或者赶工、延期，进度安排不合理，企业需要增加人才投入，无形中也增加了施工成本。

1.2.2直接成本的浪费在园林施工过程中，由于人才机管理不足，工地纪律松散，效率低，人机辅助协调不及时，材料采购、加工、运输、保管不足一体化的有效管理，采购价格高，周转慢，损失大，施工技术落后，安全文明不重视，后续管理不足等，人工费、机械费和材料费用增加，项目直接成本严重浪费。

1.3成本管理的奖惩不完善

在制定奖罚制度的时候，始终保持权利与责任相结合的特点，明确员工的惩罚与奖励规则，这对于园林绿化施工企业来说是最有效的成本管理方式。一部分公司由于公司内部存在管理制度问题而出现责不对岗的情况，这对员工的业绩考核来说存在很大的问题，工作的多少，工作质量的高低都无法得到保证，没有明确的奖惩制度在极大的程度上降低了员工的工作积极性。

2施工各阶段项目成本、造价管控措施

2.1项目施工前期阶段

2.1.1合理编制施工组织方案：投标专员根据招标文件、施工图及工程量清单，结合施工现场的勘察情况，配合项目经理编制施工组织方案，包括管理班子配备及结构职能表、主要施工技术措施，质量、进度、安全文明保障措施，机械设备投入、劳动力计划表等。

2.1.2合理编制施工成本计算，为项目成本管理提供依据。造价员根据施工组织方案，结合招标文件规定的材料、供应方式，安排采购人员进行市场询价，统计各种材料成本；经营班子根据招标文件规定的工期要求、测算需要投入的人工和机械设备数量，结合年度劳务单价、季度机械台班费，计算人工、机械成本。

2.1.3合理投标报价，加强成本管理，确保经济效益。如果本公司为了扩大同翔高新技术产业基地五显区域的离线绿化二期工程园林公司的工程，以项目为单价合同，可以采用不平衡报价的技术，战略地降低实际施工时数量可能减少的材料单价，顺利接受该项目的施工任务，确保项目收益。

2.2项目施工阶段

2.2.1有效控制劳动力成本:劳动力成本一般占整个工程成本的1/4上下浮动，合理管理劳动力，有效控制劳动力成本。我司通过综合评分法进行年度劳务招标，选择投标报价合理、技术水平和管理水平高的班级，入库作为年度合作班级。根据具体项目进行劳务承包，合理控制雇佣数量，提高劳动效率现场，施工人员加强现场监督，有效控制人工成本。

2.2.2材料费科学管理:项目材料费占整个工程成本的3/5左右，是直接成本管理的重要部分。主要管理方法是控制价格和使用量，材料人员根据预算决定的材料使用量，限制团队接受材料，每种材料都要知道其用途。班组按限定材料金额分期收取材料，材料人员发现收取材料超过原定数量时，分析原因，采取有效应对措施，以最大限度地减少损失。其次，施工中尽量避免材料损耗，在质量满足设计要求的基础上选择性价比高的材料。

2.2.3合理控制机械费用:充分利用、合理安排，提高主要机械利用率，注意一机多用，减少设备维护人数和零件费用。工程、材料、机械综合承包时，对于没有综合承包的工程组，机械按每台产量管理，制定合理的奖惩制度。

2.2.4加强质量管理，控制质量成本。加强施工质量控制，节约质量成本，确保质量目标符合行业标准和合同约定。第一，参加图纸审查和技术基础，在施工前消除设计中存在的错误、泄漏，尽量解决技术问题，确保施工顺利进行。第二，在施工过程中，严格执行图纸清单材料，确保各种入场材料的规格、数量等技术资料符合要求。第三，施工后也要注意园林工程后期养护，积极配合有关部门监督检查，确保正式检查质量合格，降低质量成本损失。

2.3工程结算阶段

施工企业根据招标图纸和业主的要求，完成施工任务并经验收后进行竣工结算，该阶段直到园林绿化施工企业收到所有款项才真正结束。结算前，应根据施工图、设计变更、联系方式、签证书等合理制作竣工图和计算式、结算书。

3施工成本管理的保障对策

3.1明确管理水平和评价指标

企业各水平的评价指标明确，逐步发行任务，通过合同约定，确保责任落实。为了调动员工的积极性，发挥共赢的作用，必须明确员工的管理奖罚制度，确保公平性。

3.2实行审查和奖惩的到达

明确各级人员的责任后，根据合理的审查制度结合成本分析，进行阶段性审查，每月、每季度或部分工程进度，对有关人员进行审查，及时实现奖惩。

4结语

工程项目是园林绿化施工企业效益的源头，截止目前，我司承接的几个百日攻坚项目已顺利通过竣工验收，施工中通过合理有效的成本控制和造价管理，极大缩减了施工成本支出，也为公司取得良好的社会效益和经济效益。对企业成本管理制度的完善，是现阶段园林绿化施工企业所要面临的首要任务。