从工程投资效益的管控来说，资金的合理利用，要做好全过程的控制。由于承包证难以一次性提供公路建设所需资金，涉及到分期垫付，通过统计垫付资金，能够为在工程建设和造价控制，提供有力的支持。此外，要做好合同管理，保证合同履行职责，全面控制项目成本，保障工程建设利益。

1公路工程计量与合同管理概述

公路工程计量的开展，应结合合合同要求，选择科学合理的计量方式对项目承包人完成并通过质检的工程内容进行计量，常用的计量依据和监理工程师审核参考附件，如表1所示进行整理。需要注意的是，工程计量要结合实际情况，选择相应的计量方法，避免错误和计量错误。通过构建帐簿，为工程进度管理和资金管理提供有价值的数据。合同管理:从合同管理的执行来看，工程变更管理、设计修正、工期延误等内容的处理有关，内容广泛，难易度高。为保障合同管理工作落实到位，必须综合分析预付款和设备预付款等因素，提出有效的管理措施，保证项目有效控制。

2高速公路工程计量的优化方法

2.1引进新技术

从高速公路发展的前沿来看，各种新技术和新方法的运用使工程生产的模式和方法发生了很大变化，如果想适应形势的发展变化，提高项目管理效益，引进新技术，具有重要意义。目前，在高速公路建设领域，bim技术积极应用，辅助工程设计和施工管理等工作开展，取得了良好效果。以中期计量为例，将0号台帐引入5D施工管理软件，软件可自动化相关工程台帐和模型，为模型应对的部分添加相应的信息，包括工程量、施工日期、质量检查资料照片等。在进行测量时，只标记完成部分，就可以获得当期的工程量，直接检查部分资料是否完整，检查混凝土年龄是否符合标准等，容易根据工程所有者允许的测量条件调整测量报告书。

以合同管理为例，基于5G施工管理软件功能模块，利用合同管理平台，实现材料供应商和施工队伍等的分类管理，同时追加对象名称和签订日期等内容，追加合同电子文件和合同签订盖章版照片等以工程量精算为例，利用BIM数据库，获得完整的工程量数据信息，利用计算机手段，迅速完成部件统计分析，有效地代替人工操作，减少错误的发生，释放管理者的力量，帮助项目管理。对于公路隧道施工量信息的获取，利用软件中组件施工量命令导出，并且可以获得桥梁施工量和钢筋施工量等，获得完整的施工量，为前期成本估算、施工成本对比分析、施工量结算等提供相应的数据支持，保障施工效益目标的实现。

2.2开工前重新测定

组织开展高速公路工程建设前，必须组织重新测定作业。在山区建设时，进行土石方数的审查，明确数据偏差。工作期间，在地面被工作干扰之前，组织中心线恢复定线，完成标高和横断面的再测量。选择中桩位置，根据设计的招标文件，对地形变化程度较大的区域，适当增加桩数。按规定完成各测量作业，制作对照表、设计表、计算表，向监督部门报告审查。

2.3审查土方

开展土方数量的计算和审查，挖掘方段土方边界线，根据工程设计的土方边界作为作业基准。挖掘工程后发生变化，监督员批准。坚持从实际出发的基本原则，严格执行数据审查，确保实现计量动态管理目标。

2.4定线后的调查与计算

定线恢复后，遵循技术标准和规范，组织工作人员围绕清单工程量、特殊处理工程量内容，开展调查计算，以便获得项目实际数据。对于分部工程，比如桥涵隧道等，除了另行批准的工程，均和地面线没直接关系，要做好图纸标注。若产生图纸工程量与清单支付数据不相符的情况，难以进行计量支付，所以要注重图纸复核。

2.5做好变更控制

对于变更项目，要有相应的变更指令，比如项目变更申请；工程变更批复文件等。严格遵循工程变更流程，进行变更处理，全面记录变更产生的数据，支持后续工作的发展。

2.6实施动态计量管理

从动态计量管理的实施来看，采用构建帐簿的方法，全面提高管理水平。需要注意的是，构建的帐簿必须根据工程合同文件和项目工程量清单和工程技术规范等。严格按照会计构建的要求和程序，保障会计内容的质量，切实发挥会计的作用。此外，制定完善的工程计量体系，实行计量管理的各项措施，促进工程管理任务和目标的实现。围绕超支冒支问题，采取全面控制措施，保证工程计量支付利润，实现项目投资利润目标[1]。

3高速公路施工的合同管理策略

3.1做好调研工作

从合同管理落实的角度来讲，前期的调研工作要重视，为合同管理工作落实提供保障。一般来说，签订合同会涉及到很多问题，比如生产安全和效益等，而且合同有法律风险，为了减少合同纠纷，保障自己的利益，必须重视前期的调查。围绕高速公路建设的实际情况，结合合同风险分析，利用有关部门的力量，如税务等，优选资质和信用度高的合作伙伴[2]。

3.2增强合同管理意识

合同管理与项目投资效益密切相关，必须重视合同管理。管理者应不断提高合同管理意识，整合多力量，建立完善的合同管理习惯体系，组建合同管理团队，发挥多个部门的协调力，实现项目合同的高效管理，促进工程利益目标的实现。根据合同管理要求和内容，制定完善的合同管理制度，包括合同管理人员岗位制度和合同学习制度等，认真落实合同管理实践，保证管理工作落实。

3.3按照法律规范

按照合同的运行，必须受到法律的制约。签订的工程合同条款都是在法律监督下提出的，具有一定的法律效果。进入合同履行阶段，合同双方必须遵循合同约定的内容，履行自己的责任，保障自己和对方的利益。需要注意的是，如果想实现高效管理，在签订项目合同时，必须明确合同条款和应对要求，敦促合同方按照约定履行条款，保障高速公路建设的有效执行[4]。

3.4履行合同

从合同履行的角度来看，必须进行有效的管理。设立合同管理部门，安排专业人员，负责检查合同履行情况，保障项目投资效益目标的实现。高效执行合同管理工作，改变施工环节合同履行，立即反映给有关部门，及时调整政策，保障合同管理工作落实。合同管理人员应注重自我提升，及时更新合同管理知识和技能，切实提高业务能力，高效完成工程管理工作[5]。

4结束语

综上所述，高速公路工程计量和合同管理工作落实到位，对保障项目投资效益，有着重要的意义。文中结合实践，具体策略如下：实施动态化计量管控；做好调查工作；增强合同管理意识；遵循法律规范等。通过采取系列措施，提高工程计量与合同管理效率，发挥管理的价值。