在网络信息高度发达的现代社会，水利水电工程招标在网上发表，施工部门之间同质化竞争激烈，在这种情况下，高效的施工组织和科学合理的施工设计可以进一步降低施工成本，提高施工管理效率建设组织和设计是各施工部门面临的重要课题，施工组织和管理对降低工程成本有着非常重要的影响。

1施工组织设计对水电工程成本的重要意义

随着水电建设项目数量的增加，施工组织设计作为水电工程建设过程中的重要环节，对工程成本有很大影响。

1.1施工组织设计为自来水工程成本提供原始依据

施工组织设计是进行工程成本的必要前提，通过具体的施工组织设计，明确施工所需的物质资料和人员配置，制定自来水工程的完整施工方案。在进行施工组织设计时，需要详细规划具体的工程项目，明确各部分的工程成本，获得整体的工程成本[1]。施工组织的设计为工程成本提供了具体的数据支持，是工程成本的原始依据。因此，施工组织的设计直接影响工程成本的最终金额。

1.2施工技术与工艺对工程造价具有直接影响

施工技术与工艺的应用，直接影响着水利水电工程造价的结果。新技术、新工艺的应用可以进一步节约建设用料，或者减少工序的复杂程度，进一步缩短工期，并起到提高施工效率的积极作用[2]。许多新技术的应用不仅可以降低工程造价成本，提高经济效益，还能够进一步提升工程的质量。

1.3施工组织设计是优化工程建设管理的必要途径

施工组织设计需要施工部门、设计部门、委托部门等多方面的参与，通过施工组织设计可以不断论证施工设计的合理性、经济性和科学性，在多方面的共同努力下，进一步降低工程成本，优化具体的施工方案另外，建立相应的施工领导小组，可以进一步加强各部门之间的沟通协调，有助于解决施工管理中存在的问题，进一步提高施工管理效果。

2加强施工组织设计，降低工程造价的几点策略

2.1提高对施工组织设计的重视程度

水利水电工程与其他的建设工程相比，具有工程技术要求高、建设资金更多的特点，水利水电的工程造价是工程建设中最重要的环节之一。为了进一步节约建设资金，要求工程管理者和普通员工确立成本管理意识。水电工程的管理者应进一步提高工程组织设计的经济性，使工程成本与工程组织设计密切相关。施工组织的设计应更详细，控制施工建设的各个过程的成本[3]。健全建设用料的出入库制度，严格管理施工过程中涉及的人、财、物。在进行工程造价的时候，应当依据施工组织架构进行合理的规划，根据具体的施工步骤，结合实际的施工情况进行预算管理，从建设用料、人员管理、施工进度等多个方面进行有效的控制。

2.2科学合理制定施工图，严格按施工图执行

施工图是水电工程施工不可或缺的基础材料，施工图是成本管理和成本预算的基础依据。在施工图上可以侧面反映出具体工程需要的建设用料、人员配置，为施工单位合理进行资源配置提供必要的支撑。施工图应当为做好全面预算管理奠定一定的基础，在不出现意外的情况下，施工单位应当严格按照施工图纸进行实际施工，这样既可以保障施工的质量，也可以加强施工的预算管理，避免造成不必要的浪费。由于某种原因，必须更改施工设计时，也必须更改施工图，更有效地管理设计变更，避免工程检查没有根据。

2.3细分工程项目成本计算和管理

水利水电工程成本需要细分工程项目成本计算和管理。如果没有严格的成本计算，就不能谈工程成本。施工企业应当细化每一处工程的成本核算，对建设用料、施工人员进行精细化管理[4]。施工企业应形成合力，确保项目成本预算的真实性和全面性。在实际水电工程施工过程中，难免会出现施工组织设计成本预算与实际成本不符的现象。在这种情况下，施工企业应具体分析问题的原因，总结经验为未来的工程成本积累更多经验。

2.4加强对设计变更的成本管理

在水电施工过程中，受前期地质、天气、湿度等自然环境因素的影响，工程组织设计变更、工程延期等情况发生。遇到突发状况不仅会增加施工企业的运营成本，还会给施工管理带来一定的困难。因此，工程成本应考虑不确定因素的影响，形成动态管理的调节机制。施工组织规划应根据实际施工情况进行动态调整。施工企业应进行管理层，管理层和作业层应根据其业务特点进行分类管理。施工单位对工程的管理可以采用直接管理与间接管理相结合的方式进行，充分发挥施工单位的管理优势，进一步降低施工成本。

3结语

施工组织设计对水电工程成本有非常重要的影响，施工部门应以施工组织设计为前提，进一步提高施工过程的科学管理和合理管理。工程成本的关键在于成本控制，需要全体人员形成成本意识，避免不必要的浪费，管理者创新管理方式，更科学、精细地管理工程施工过程。