随着城镇化进程的加快，我国已经成为全球房屋建筑规模最大的国家，因此提高建筑工程质量尤为重要。提高建筑工程质量，首先要做好工程的勘察和设计，其次业主、设计、施工、监理等各方合作是保证质量的前提。此外，还要规范监理行为，加强监理团队素质建设，做好工序分项工程签证工作，做好技术创新。

百年大计，品质第一。为了给后代带来利益，防止和减少事故的发生，保障人民的生命和财产安全，全社会关注质量问题。工程质量问题是建筑工程中的核心问题，是决定工程建设成败的关键。随着经济的发展，工程建设任务越来越多，在精品工程不断涌现的同时，出现的豆腐渣工程让国家受到重大损失，给人民生命安全带来严重威胁，引起了社会各界的广泛关注。工程项目质量是决策工程建筑成败的关键，是提升经济效益、社会效益和环境效益的核心，它直接关系到国家财产和人民生命安全，伴随着国家有关工程建设的一系列法律法规和建筑工程施工管理规范的逐步完善，对建筑工地的管理要求愈来愈严苛，对管理人员的资质要求也愈来愈高。本文结合近几年厂房施工管理工作心得，分析了房屋建筑施工管理中常见的质量问题和质量管理措施等问题，提出了一些看法和具体的管理措施。

一、建筑工程出现质量问题的原因

建筑工程一般是在露天环境中施工的，因此质量事故的发生总是与自然环境、施工条件和各级管理机构的情况以及各种社会因素密切相关。

无执照设计、超标承包、违法施工、违反建设程序、不按规定招标、测量不准确、地质资料掌握不详、处理方案不良、结构设计不当图纸计算不准确是工程质量事故的重要原因。不按图施工，随意更改图，操作质量下降，施工混乱等也容易发生事故。

更多的是偷工减料，选择建筑材料的劣质或假冒产品替代，如劣质钢材。

在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。

二、建筑工程常见质量问题

1.一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料在居民日常的平房建设中使用的话，这样的住宅多采用四合院结构，上部不再承受重量和负荷，一般不容易发生问题，但是在大楼建筑中使用的话，容易发生断裂纹、墙壁变形等质量问题。所用砂的杂质含量较大。一些施工企业为了节省工资赶上进度，一个是次充好，使用石砂时不使用石砂，而是使用价格稍低的石粉代替或混合一部分石粉，二个是砂不上铁筛，大带小，一起混入混凝土，三个是砂中泥含量过高，不用水洗，直接用于施工。这些方法引起的问题是混凝土强度不足，采样压迫后，不符合要求，基础上容易诱发桩基偏移，基础下降，顶部时发生顶部裂纹泄漏。水泥的强度不够。从2008年开始国家明确禁止生产325#水泥，但有些企业忘记利益，抓住水泥市场不足的机会，只关心产量，无论质量如何，生产的水泥名称为425#，实际上达不到325#的标准，灌溉的顶部20天不能拆卸模板，给国家和人民带来了严重的财产损失。

2.施工人员未经正规培训。偏关县建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。调查显示，90%以上的农民工没有参加过技能岗位培训，也没有取得相关岗位证书和技术等级证书，是典型的放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌砖。

3.配筋不足。施工企业为了节约开支，在施工过程中，配合间隔大，配合率小，混凝土部件容易破裂，墙壁和顶部的裂缝质量问题发生。施工管理不善。施工中管理人员少，管理不足，水泥湿气和保管时间过长，水泥强度下降，性能变化，钢筋下雨生锈，影响水泥砂浆的结合牢固度。砌墙施工时，干砖上墙，降低砖和水泥砂浆的易性，影响墙的稳定性。

施工中使用木模板和竹条模板，水泥浆流失，砂石之间的粘接能力下降。

不按工程量计算所用材料，如果灰比变大或混合混凝土，则会降低水泥比例，出现露筋或表面不干净的问题。振动不牢固，不及时，不均匀，灰尘比过小，浇筑的混凝土松散，有气泡和孔，局部凝聚力下降，形成泄漏的危险。混凝土养护不足，混凝土中水泥固结不足水化不充分，混凝土质量整体下降，强度大幅下降。

三、结合自身工作经验的一些建议

第一，工程项目质量管理是一个系统工程，涉及到企业管理的各层面和工地的每一个工作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决策了质量管理难度大。因而，建筑施工企业务必运用现代化管理思路和方法，依据IS09000国际性质量管理标准建立自身的质量管理体系，维持有效运作，覆盖全部施工项目和每一项施工全过程，才可以保证企业的质量水平持续提升。

第二，项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。

第三，加大法律宣传力度，通过教育宣传降低事故发生，减少事故发生，为了赶工而忽视安全生产。不能以牺牲安全生产和劳动者的生命换取工程完成和经济效益。警钟长鸣，提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。提高安全生产知识和自我保护意识。员工的安全观念、个人防护用品、管理人员的责任、安全和健康操作程序和规程、防护和防护措施、健康和安全风险识别和评价应贯穿整个生产过程。

四、结语

目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。

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