建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

二、建设工程项目成本管理的内容和方法

包括六个环节 内容：

– 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。

–施工成本计划如果进行成本控制。

–施工成本控制

–工程成本计算的成本是否得到控制，必须计算。

–施工成本分析；看成本和计划是否有偏差，如有偏差，找出偏差的原因进行分析。

–施工成本评估等环节。分析结束后，哪里将来需要提倡，哪里需要坚决停止。

(1)成本预测

成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，采用一定的专业方法，科学估计未来成本水平及其发展趋势。是工程项目施工前对成本的估算。

成本预测是施工项目成本决策和规划的依据。

成本预测的方法分为定性预测和定量预测两种。

定性预测:个人拍卖法、专家会议法。

定量预测：移动平均法。

（二）成本计划

? 成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

作用:

1、是建立项目成本管理责任制、开展成本管理和计算的基础

2、是降低项目成本的指导文件

3、是设立目标成本的依据。

成本计划的内容:

由直接成本计划和间接成本计划构成。

项目成本计划的编制方法:

1)目标利润法

技术进步法

3)按实际算法

4)定率估算法(历史资料法)。

三、成本控制

成本控制是指在施工过程中，加强对影响施工成本的各种因素的管理，采取各种有效措施，严格控制施工中实际发生的各种消费和支出，保证项目成本管理目标的实现。

建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段到竣工验收的全过程。它是成本管理的核心。

成本控制是不确定因素最多、最复杂、最基本的成本管理内容。

成本控制的主要环节:计划预控制、运行过程控制和偏差控制。

项目成本控制方法:项目成本分析表法工期-成本同步分析法获得值分析法(综合控制分析法)。

四、成本计算

是指利用会计系统，收集项目建设过程中发生的各项费用，统计其实际发生额，计算项目总成本和单位工程成本的管理。

项目成本计算方法:表格计算法和会计计算法。前者计算和控制岗位成本；后者计算施工成本。

用途:项目成本计算提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本评价等各个环节的依据。

五、成本分析

成本分析是在施工成本计算的基础上，分析成本形成过程和影响成本上升的因素，寻求进一步降低成本的方法。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

简要概括:根据成本计算，分析成本形成过程中影响成本的各种因素。找出成本形成的原因。

项目成本分析方法:

1)比较方法:计算的单位值与计划值的比较。

2)因素分析法:也称为连续替代法，重复各影响因素，找出主要原因、次要原因、非主要原因等。

3)差额计算法:

4(包括相关比率法在内的构成比率法和动态比率法3种)。

综合成本分析法:

1)分项工程成本分析

2)月成本分析

3)年成本分析

4)竣工成本综合分析。

六、成本评价

成本评价是指项目完成后，根据项目成本目标责任制的相关规定，比较和评价成本的实际指标、计划、定额、预算，评价项目成本计划的完成情况和各负责人的业绩，给予相应的报酬和处罚。

项目成本评价的内容包括企业项目成本评价和企业项目经济控制责任成本评价。

? 考核指标：成本降低率或降低额。

降低成本率是相对值，降低成本额是绝对值。