一、背景介绍

在十八大提出美丽中国的方针指导下，它大大推动了园林绿化行业的发展，促使各大园林绿化企业进入快速发展的黄金时期，为国民经济增长做出了巨大贡献，引起了社会各界的高度关注。但是，随着市场环境的不断变化，对园林绿化企业的发展带来了一定的挑战，加剧了园林绿化企业财务风险的出现，导致其市场份额下降，难以在激烈的市场环境中保持竞争优势，制约企业自身的长期可持续发展。因此，园林绿化企业要加强财务风险管理，结合企业内外环境，制定有效的财务风险管理战略。

二、园林绿化企业财务风险相关概述

财务风险是近年来各大企业发展中不可避免的热点话题之一，与企业经营发展中不确定、可能出现的损失有关，其主体是市场经济参与者和竞争者。关于园林绿化企业的财务风险，可以定义为园林绿化企业中一切财务活动受到不确定因素的影响，从而导致企业实际收益难以达到预期收益，出现损失的情况，其中，涉及到筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险等，都会一定程度上影响园林绿化企业的稳定有序发展。结合园林绿化企业财务风险的实际情况，可以清楚地看到普遍性、全面性、不确定性和阶段性。

众所周知，园林绿化企业中财务体系是必不可少的客观存在，伴随着企业的持续发展增值必然会遭遇各种各样危害，这就意味着园林绿化企业的财务风险是客观性存有的，不以人的意愿转移的，导致企业的实际财务活动結果与预期目标存有一定的差别，具备明显的普遍性。同时，财务风险始终贯穿园林绿化企业财务管理的全过程，深受社会、市场、集资、投资、分配、运输、天气等因素的影响，园林绿化企业面临的财务风险增加，财务风险因素的变化，财务风险的出现难以预测和预防，园林绿化企业财务风险的全面性和不确定性园林绿化企业与普通企业相比具有一定的特殊性，特别是绿化工程的季节性和绿化植物的生物学特征是应考虑的关键，有效影响绿化工程的规模、时间和符合标准率等，资金需求呈现不均匀、不均衡的特征，园林绿化企业的财务风险具有阶段性特征。

三、加强园林绿化企业财务风险管理的战略

(一)建立园林绿化企业财务风险管理机制

对园林绿化企业来说，加强财务风险管理，从内部管理机制出发，需要制度作风险管理的有效保障，有效促进企业稳定的长期发展。因此，园林绿化企业在建立健全风险管理机制时，可以从以下几点开始。首先，建立专业的财务风险管理小组，健全完善内部管理制度。为了提高财务风险管理能力，建立高素质、强专业的风险管理团队至关重要，园林绿化企业财务部领导，从各职能部门选择合适的人组成内部管理团队是确保财务风险有效管理的前提。结合当前市场经济环境和园林绿化企业自身的经营管理特点，参考国内外企业内部控制优秀制度，健全科学完善的内部控制制制度，确保园林绿化企业日常经营各环节的规范化、程序化。

同时，以规章制度的形式明确财务部门各部门的职责，真正明确权责，充分发挥各部门的职责，充分发挥不相容部门分离的原则，采用轮流部门制度，进一步加强财务部门各部门的监督、制约，提高财务风险管理、防范意识。其次，加强资金管理，提高资金使用效率。在相应的预算管理和成本管理制度指导下，严格规范园林绿化企业资金使用渠道，加强资产管理，按规章制度规定交付、签字，最大限度地减少企业资产流失和浪费。再次，建立内外审计结合机制。审计是财务风险管理的有效手段之一，园林绿化企业应提高审计重视，加强监督管理，及时发现内部管理中的不足和问题，及时改善财务风险管理机制，提高企业财务风险防范能力。

最后，健全投资风险评估制度。投资风险是园林绿化企业财务风险的一大组成部分，错误的投资决策会给企业发展带来不可估量的经济损失。为有效控制投资风险，健全投资风险评估制度势在必行，在投资决策前，充分进行项目投资调查、分析、评估，从市场、技术、财务等多个方面进行综合分析评估，利用互联网信息技术收集更多信息数据，完善市场网络，为投资可行方案提供可靠的数据依据，选择最佳投资方案，提高企业市场控制水平，提高市场占有率，降低园林绿化企业财务风险。

(二)加强园林绿化企业的预算和成本管理

近年来，预算管理成为企业运营发展的重要推进力，引起各大企业的重视，园林绿化企业也不例外，通过有效的预算管理规范自己的运营，达到防止财务风险的目的。由于财务风险贯穿园林绿化企业的各项财务活动，在制定预算时应尽可能详细、详细，对各部门、各项业务、各环节进行详细预算，确保所有财务活动都有根据。同时，预算编制应严格执行，通过实时动态跟踪监督，提高预算编制执行力，及时发现预算问题，修订完善，确保园林绿化企业预算数据科学合理。

在预算管理中，预算评价体制也是必不可少的，采用科学合理的奖惩制度刺激园林绿化企业员工财务风险管理的积极性、积极性，进一步促进预算编制的执行力提高，企业运营管理工作有序规范，降低财务风险与预算管理相对应的企业成本管理也是规范经营管理、防止财务风险的有效途径之一。通过园林绿化成本管理体系的健全完善，严格控制投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段和工程结算阶段，大幅度降低企业成本支出，最大化资金利益。特别是材料成本在整个企业成本支出中占60%-70%，更要有效控制，根据招标文件要求，仔细核对图纸，结合施工现场实际情况，确定材料名称、数量，针对材料市场价格变化规律，适当调整材料储备进度，考虑材料季节性、灵活性特点等降低材料成本支出。

(三)加快园林绿化企业财务风险分散

现代园林绿化企业财务风险可采用分散法有效回避，包括企业间联营、对外多样化投资、多样化经营等方式，在一定程度上分散园林绿化企业财务风险。通过与其他企业、承包商、合作者的共同投资，在共享收益的同时，也可以承担风险，避免因过多的投资而产生巨大的财务风险，在看不见的情况下将自己的财务风险分散给其他企业、承包商和合作者。当然，也可以选择保险的方式，将绿化工程部分风险转移到保险公司承担，增加园林绿化企业自身的流动性资金，确保企业运营管理有序进行，达到控制财务风险的目的，促进园林绿化企业的良好发展，创造更大的经济效益和社会效益。

四、结语

新时代，园林绿化企业面临的竞争日益激烈，受各种内外因素的影响，财务风险的出现加剧，大大影响了企业的长期有序发展。为了确保园林绿化企业的健康运营发展，基于财务视角，必须建立财务风险管理机制，加强预算管理和成本管理，分散财务风险等战略，实现企业财务风险管理。