最近很多老板都在聊建材生意不好做，像放弃转型做其他生意，虽然对转型做什么想法不仅一致，但大家都有一个
共识，那就是必须要做轻资产的生意，对于他们的想法我很理解。

       因为有一段时间，我一个很要好的朋友和他们一样，对当下的一切都厌烦透顶，恨不得假如有人要给他点钱，那怕
亏个几十万也要把建材生意甩掉，那段时间他每天思索最多的就是，假如不做建材生意了，说天都不会再去做实体生意了
，一定要做一个房租、人工都开销极少或者干脆不开支的轻资产的生意，为了这个想法他花了不少时间去研究，还和不少
其他行业的比较好的朋友去拜访请教。这其中还包括不少之前做建材生意后来转型做第三方的老板，在耗费他前前后前后
近三个月的时间后，他终于认同了我最初劝他的想法。条条蛇都咬人，哪些看似轻资产的生意其实早就是一片红海，这类
行业对从业人员的综合能力要求极高，行业壁垒较实体生意也大很多，这些壁垒大部分都是技术、策划、管理、营销、人脉
、知识这些钱所不能解决的问题，也正是大部分建材行业没做好的老板失败的核心关键原因，毕竟对于生意人来说，钱不能
解决的问题才是真正的问题，也正是他厌烦当下把心思有在考虑转型轻资产生意的那段时间，他的店面生意一落千丈，骨干
员工也流离失所数名，可以说他因为自己的心态的变化和想法，付出了惨痛的代价。介意红星美凯龙一位商总郭佑社经常说
的一句话心在那里智慧就在那里，成就就在那里。对于我们大部分都是个体户的建材行业来说，每个老板其实都是有个品牌
和店面的发动机，老板们的心思变化和一言一行，才是决定自己的生意好坏和生死的关键，这个游泳池不会游泳，换一个游
泳池一样淹死。