1目的

贯彻防范为主的原则，有效地采取防范措施，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。

2适用范围

本程序规定了预防措施的规划、实施和验证，适用于局、公司(分公司)项目经理部为消除潜在不合格原因采取预防措施的实施和跟踪验证。

3引用文件

3.1中建三局ZJS.QM101《质量手册》

3.2中建三局ZJS.QM205《管理审查控制程序》

3.3中建三局ZJS.QM214《内部审查控制程序》

3.4中建三局ZJS.QM215《产品监视和测量控制程序》

3.5中建三局ZJS.QM216《不合格的产品控制程序》

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5责任

5.1局企业管理部负责质量管理体系运行中潜在的不合格信息，组织有关部门分析其原因，责任归口责任部门对主要原因制定预防措施，督促各级有关部门实施和跟踪验证。

5.2局科技部负责对工程施工过程中潜在的不合格信息，组织有关部门分析其原因，责任归口责任部门对主要原因制定预防措施，督促各级有关部门实施和跟踪验证。

5.3公司、分公司工程技术部门负责公司、分公司范围内工程施工流程和质量管理体系运行中潜在不合格信息组织有关部门分析其原因，责任归口责任部门对主要原因制定预防措施，督促各级有关部门实施和跟踪验证。

5.4项目技术部门负责分析项目施工中潜在不合格信息的原因，对主要原因制定预防措施，督促各级有关部门和负责人实施和跟踪验证。

5.5各级职能单位对本业务范围内潜在的不合格信息，对其原因进行分析，针对主要原因制定预防措施，经同级主管单位评估、审实施，同级主管单位负责跟踪验证。

6措施和方法

6.1预防措施工作流程

潜在不合格信息分析原因确定预防措施，实施

跟踪检查记录评价预防措施的有效性

6.2潜在不合格信息来源包括:

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6.3注意事项的提出和实施

6.3.1局科技部、工程部和企业管理部都要收集与产生不合格、缺陷或其他不希望情况有关的质量信息和资料，局工程部将收集的质量信息和资料提供给局科技部。

6.3.2局科技部和企业管理部分别对施工质量和质量管理体系相关信息组织相关部门进行原因分析，明确问题归口责任部门，并向该部门出具《防范措施》表，提出防范措施要求。

6.3.3问题归口责任部门根据分析原因制定预防措施计划，经局科技部或企业管理部批准后付诸实施。在实施过程中，应做好记录，实施完毕后，向局科技部或企业管理部申请验证。

6.3.4局科技部或企业管理部对预防措施未达到预期效果时，责任归口责任部门重新制定预防措施计划并实施。

6.3.5达到预期效果的预防措施落实到质量管理体系文件、作业指导书、施工和作业方案或其他文件中。

中建三局预防措施控制程序提要：本程序规定了预防措施的策划、实施与验证，适用于局、公司（分公司）项目经理部为消除潜在不合格

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、分公司、项目经理部对应的职能部门或责任人员按照上述措施和方法在其负责的区域内开展预防措施工作。

6.3.7局科技部、企业管理部和公司各级主管部门将预防措施形成报告提交局管理审核。