为了加强本工程机电专业分包机构的管理，选择的分包机构可以满足本工程机电项目部的要求，确保整个工程质量和进度，保证分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动、特制本制度。

二、总承包对分包团队入场要求

1、入场前盖复印件，报告总承包、监理审查备案。

2、分包公司必须为进入现场的管理者购买人身保险，在事故发生后引起不必要的纠纷。

3、分包常驻工地管理人员，如项目经理、总工程师、施工人员、质检人员、安全人员、材料人员等，必须持证上岗。项目经理必须有工程师资格证书。分包公司入场前，应向总承包人提交管理人员岗位、资格老证书。

4、入场劳务人员必须持有身份证、特殊职业监视证。其中包括电工、电焊工等。

5、各专业包装公司入场后天内需向总承包人提交以下资料:

1)企业各种资格证明书和营业执照

2)业主发行的中标通知书和投标文件

3)职场责任和管理制度

4)安全协议书

3、总承包对施工进度的管理

1、施工进度计划管理

总承包依据亿包公司招标工期合理的总进度计划，对生产线的各要素(人力、材料等)进行一定时间，按照一定时间合理组织。

2、施工进度和规划后不采取有效措施者，项目部有权根据具体情况处罚。

四、技术质量管理

1、施工方案

机电专业承包公司负责制定本专业施工方案，负责实施方案，负责现场施工人员的基础工作，必须书面向项目部技术质量部报告。

1.1设计变更、谈判

机电专业承包公司对施工中发生的图纸问题和施工难易度大的确需要变更的事项应当时对项目部技术质量部作出反应，不得擅自变更施工，对各种设计变更项目技术质量部在第一时间以文字形式传达给承包人。

1.2材料管理及施工试验

各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产者等必须在我项目部确认后入场，入场后必须认真按照相关标准进行检查、试验。检查合格后可以使用。

1.3质量管理

各专业分包单位应建立方质量管理体系，有明确的职责分工和管理和管理程序，经项目部批准后组织施工。分包机构质量检验人员必须严格按照标准规范和本机构制定的质量目标进行自我检验，自我检验各报告项目的检验。

1.4资料管理

本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量检验规范》和全面实施各种检验规范，

各部门严格按监理部门规定执行资料检验。

1.5管理例会制度

本工程举行定期例会，分包单位有关工作人员应按时参加。

五、安全、环境、文明施工

1.1安全管理

1)分包公司现场设立安全文明施工队伍，切实加强施工过程安全管理，确保员工在劳动过程中的安全。分包机构应配备专职安全管理人员，负责分包机构的安全管理。

2)专业分包机构的管理者、过程技术人员、操作者必须熟悉本职业的安全技术操作过程。

3)认真坚持安全自我检查制度，改善危险，定人、定时、定措施。

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