为了消除包代管现象，实行外包施工队的安全管理责任，谁经营，谁主管，谁负责，形成一级抓住一级，层层抓住实行的良好氛围，全面推进本公司的安全管理工作，提高本公司的综合安全管理水平

第二条制定方法的指导思想

以制度有效为原则，结合实际，以履行职务为核心，分级管理，分层负责，以包代管为主线，以安全生产标准化为主要内容，全面实施施施工队安全管理责任的评价和评价。

第三条组织机构

为确保该方法的有效贯彻和执行，公司成立外包工程队审查指导组:

领导:公司总经理

副领导:公司基础设施总经理、公司总工程师

成员:党委书记(工会主席)、经营副总经理、安全环境保护部、总工程、技术发展部、党组工程部主任、人力资源部主任、财务部主任。

办公室设在安全环境保护部，负责日常业务的开展。

办公室主任由安全环境保护部主任担任。

责任要求:领导小组负责实施评价方法，组织开展检查、评价，最终形成综合评价报告，提交评价领导小组。

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