水电工程的特点是露天作业，施工量大，施工复杂，危险性高，对环境因素非常依赖，施工环境多为水文地质复杂。由于水电工程与其他工程的特殊性不同，水电工程的工程合同特点是工程合同金额较大，一般为大型工程，工程合同容易发生纠纷，停工成本增加。因此，合同管理对水电工程非常重要，本文就水电合同管理中常见的不足和纠纷提出了一些建议。

1水电工程

由于水电工程的复杂性、危险性和工程量大，经常为国家招标项目，比其他专家更容易发生纠纷和管理不当等问题，合同管理工作非常重要。以下是曾经发生的水利水电工程的真实案例，由于项目的保密性质，案例中的一些特征性名称被别名替代，案例如一个大型水利工程，工程合同额超过3000万，考虑到工程施工的难易度和地区的特殊性，以及符合投标条件的公司很少，a公司直接把这个工程发给b公司，b公司接受工程后，觉得工程很难，把工程转包给没有这个工程资质的c公司，这个工程向甲方提供了一部分工程材料

2合同管理和纠纷意见

实际案例复杂，纠纷也交错，以下是本实际案例合同纠纷的分析和意见:一是根据有关规定，大型项目和国家招标项目必须经过招标，情况特殊和潜在招标人少，不能公开招标，可以邀请招标，不能直接包装。二是本案例中c公司不是承担劳务分包的工作，而是承担主体结构的工作，b公司不能将中标的主体结构项目公司。b部门只能将中标项目的劳务承包部分转包给具有相应资质的劳务承包部门，劳务承包部门必须事先得到甲方的认可。本案例中b部门的行为被视为非法转包。三是本案例为甲方供应材料，甲方供应材料，但施工方也有责任和义务对入场的材料进行入场检查，进行抽样检查，对于一些重要部位的材料，应加倍抽样检查，对大型预制建筑物进行全面检查。

四是甲方供应材料c部门有义务和责任进行入场检查，谁供应的材料出了问题应该是谁的责任，材料不合格的责任是甲方，甲方有责任赔偿延误的工期和损失，以及相应的利益。五是C单位向甲方提出索赔不妥，甲方不予索赔给C单位做法正确，因为A，B两单位有合同协议，B，C之间有合同协议，而A,C之间并没有合同协议，正确的做法应该是C单位对工期，利润，损失向B单位提出索赔，B向A提出索赔。六是现场出现的第三方受伤的c部门赔偿，不当，根据有关规定，非乙方责任受伤与工程无关的第三方，损失应由甲方承担，即本纠纷中的a部门。七是非甲方责任造成的工程损失由乙方承担，不合适，本工程遇到罕见的不可预测的连续多日大雨，属于不可抗力的自然现象，不可抗力对工程本身造成的损失，双方不负责，争取的做法应该是，a公司承担自己公司的人、材料、机器和已建工程的损失，c公司承担自己公司的人、材料、机器，以及自己在合同投标中的措施清单中列出的必要的临时设施承担损失。

A单位应补偿相应工期。工期应适当顺延。八是不可抗力期间c部门因管理不善工期再次延迟，不可抗力向a部门提出索赔，不正确，不可抗力双方都没有责任，但c部门管理不善造成的损失扩大，实际上是c部门自身的责任，a部门没有责任和义务承担c部门自身原因造成的损失扩大九是为了正常竣工，c部门正在赶工，允许赶工，但工期压缩不得超过实际总工期的20%。c部门的做法实际上超过了这个限额。甲方急工和压缩工期的要求，执行人为c部门，急工的主要责任在c部门。十是C单位向A单位索要赶工费用，A单位不予给予不合理，A单位在本事件中的行为属于由于自身的原因改变了工程的条件和规模，理应当向C单位支付赶工费用和相应的利润。

3结语

综上所述，一个实际案例证明了合同管理的重要性，合同管理不仅要在项目开始前制定计划，还要贯穿水利水电工程的整个过程，直到竣工检查，减少纠纷，减少延误工期的机会

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